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出身低，在體制內(nèi)工作太壓抑怎么辦

作者●晏凌羊

01

在大單位工作，出身低的人確實很容易被邊緣化的。

你出身低，還能進(jìn)大單位，是因為你確實有點能力，但也正是因為出身低，你在大單位天然有被邊緣化的可能。

一旦身處邊緣，不僅資源減少，更可怕的是 身邊人看你的眼光變了，善良的人少了。

職場也有“馬太效應(yīng)”。

即，資源（人力、資金、機(jī)會）和榮譽(yù)，往往是流向那些已經(jīng)被權(quán)力系統(tǒng)選中的人，而不是純粹流向活干得最好的人。

領(lǐng)導(dǎo)的支持本身就是最核心的資源和最大的“業(yè)績杠桿”。

得到支持的人，更容易做出成績；而這個成績，又反過來證明了領(lǐng)導(dǎo)“慧眼識珠”。

但很遺憾，很多人并不在這個循環(huán)里。

如果是非銷售類的工作，你的工作價值不取決于你做了什么，而取決于權(quán)力擁有者如何定義和評價你的工作。

加班、論文、指標(biāo)，這些都是“苦勞”，是你可以控制的輸入。

但它們是“功勞”嗎？這取決于領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)可這些努力的方向和價值。

領(lǐng)導(dǎo)說你行，你不行也行；領(lǐng)導(dǎo)說你不行，你行也不行。

一個項目的成功，也不是只看執(zhí)行者的辛苦，更看是誰在項目啟動時爭取了資源、在過程中協(xié)調(diào)了關(guān)系、在匯報時占用了功勞。最終被提拔的那個人，往往不一定是執(zhí)行者。

學(xué)校和社會教我們的是“天道酬勤”、“是金子總會發(fā)光”的公平競爭邏輯。而職場實際運(yùn)行的是包含權(quán)力、關(guān)系、資源、時機(jī)在內(nèi)的復(fù)雜博弈邏輯。

這個斷層的存在，讓很多優(yōu)等生在步入職場初期感到無比痛苦和迷茫，因為這套“潛規(guī)則”或“暗知識”不會被寫在員工手冊里。

它需要通過觀察、試錯、甚至撞南墻才能領(lǐng)悟。

可是，當(dāng)你明白時，你的機(jī)遇窗口也錯過了。

02

在大單位，權(quán)力、尊重、信息、機(jī)會，這些都會向核心部門、核心崗位聚集。

邊緣位置意味著你逐漸脫離了資源分配的中心網(wǎng)絡(luò)。

同事對你的態(tài)度，某種程度上是你“潛在價值”的晴雨表。

當(dāng)你被視為“沒有前途”“說不上話”的人時，很多人會不自覺地減少在你身上投入的社交精力，甚至表現(xiàn)出輕慢。

你必須要努力，才能贏取到一點生存空間。怎么努力法？

第一、群眾基礎(chǔ)好。

這是一種“水平權(quán)力”。通過樂于助人、善于溝通、構(gòu)建良好的非正式關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲得廣泛的認(rèn)可和支持。

這種支持在關(guān)鍵時刻是巨大的緩沖墊。

第二、學(xué)會向上管理。

這是最直接、最有效的路徑。讓掌握評價權(quán)和資源分配權(quán)的人認(rèn)可你、信任你，你就能獲得“業(yè)績優(yōu)秀”的定義權(quán)和更多的機(jī)會。

第三，建立專業(yè)壁壘。

比如寫頂級材料、處理復(fù)雜技術(shù)問題、精通某種法規(guī)等，你會但別人不會，且是單位不可或缺的能力。

領(lǐng)導(dǎo)可以不喜歡你，但不得不倚重你。

真的不要隨便躺平，因為“被邊緣化”的結(jié)果你未必真能承受，那是會充滿屈辱感和不安全感的——除非你真能將生活重心完全轉(zhuǎn)移到家庭、愛好或個人世界中，從別處獲取成就感和價值感。

最糟糕、最內(nèi)耗的狀態(tài)，就是在這兩者之間反復(fù)橫跳：既無法狠下心去經(jīng)營鉆營，又無法坦然接受隨之而來的結(jié)果；一邊躺著，一邊不甘。懸在半空，兩頭不到岸。

03

朋友說，你有沒有發(fā)現(xiàn)有的人貌似聽不大懂別人說話，而且特別急于下定性，但這并妨礙他們獲得世俗上的成功？

我說，也許他們對上位者是很有耐心的，也很懂得傾聽、說話也是很分寸的？

一個人或許短期可以靠運(yùn)氣獲得成功，但能拿得住這份成功的，沒有一個是傻的。

很多時候，他們對某些人沒耐心甚至沒素質(zhì)，可能只是因為對方不是自己的上位者。

那些已經(jīng)在某個行業(yè)拿到大結(jié)果的人，看似“聽不懂”且急于定性某個人，并非認(rèn)知能力低下。

恰恰相反，他們可能運(yùn)行著一套極其高效的 “社會價值掃描雷達(dá)”。

他們能在極短時間內(nèi)，通過一個人的職位、衣著、談吐、人脈等信息，判斷你在他們的社會權(quán)力結(jié)構(gòu)中的相對位置。

對“上位者”或“潛在資源”，他們會啟動 “傾聽-共情-探討” 的高級模式。他們有無限的耐心，說話極有分寸，因為他們深知這是獲取信息、贏得信任和資源的關(guān)鍵。

對“下位者”或“無關(guān)者”，他們啟動 “節(jié)能模式。

他們顯得沒耐心、急于打斷、粗暴定性，因為在他們看來，與你的深入交流是“高投入、低回報”的行為，是在浪費(fèi)他們寶貴的精力。

我之前還是一個小員工的時候，認(rèn)識一個高管。

他總是沒耐心聽我說話，甚至幾次打斷，嫌我說話抓不住重點。

可說實話，表達(dá)是我的強(qiáng)項，我怎么可能抓不住重點，只是我和他當(dāng)時認(rèn)為的重點不一樣而已。

但因為他當(dāng)時是上位者，我就閉口不言了。

在他的雷達(dá)掃描中，我當(dāng)時的生態(tài)位低于他。

因此，他單方面定義了“重點”，并剝奪了我完整表達(dá)的權(quán)利。

這不是我表達(dá)能力的問題，而是 權(quán)力位置決定了誰擁有“定義權(quán)”。

多年之后，這位高管退休了，而我也在自己擅長的領(lǐng)域做出了一點小成績，我們倆的生態(tài)位趨于平等，他主動請我吃飯，說當(dāng)年輕看了我。

這是因為他的雷達(dá)重新掃描后，將我識別為值得投放“高級溝通模式”的對象。

于是，耐心、尊重、甚至“輕看”的道歉，都隨之而來。

所以，你看，人生其實很現(xiàn)實，我們的耐心往往只會給予我們認(rèn)為與我們同頻的人。

所以，現(xiàn)在，我遇到這樣的情況，一般不會再內(nèi)耗。

這不是我的問題，這只是他雷達(dá)系統(tǒng)的一次常規(guī)掃描結(jié)果。

我的價值，也不應(yīng)由別人的雷達(dá)來定義。

他們的“沒耐心”和“粗暴”，恰恰是他們將全部情感和智力資源，精準(zhǔn)投放在“高價值目標(biāo)”上的一種策略。

這是一種冷酷的 “社交精力管理”。

而我們，無論是通過專業(yè)能力、資源整合還是個人品牌，當(dāng)我自身的價值足夠高時，你會發(fā)現(xiàn)自己身邊“有耐心”的聰明人會越來越多。

面對比我生態(tài)位比我低、認(rèn)知比較低下的人，我有時候也會表現(xiàn)出沒啥耐心，但我會盡量提醒自己：——對事保持專注，對人保持基本的尊重。

因為世界的運(yùn)行是動態(tài)的，今天你眼中的“下位者”，明天或許就是那個能給你帶來關(guān)鍵機(jī)會的“ 貴人 ”。

我們終究會老的，世界終究是屬于年輕人的。

04

我在泛體制內(nèi)單位工作的那十幾年，也不怎么討“一把手”喜歡的。跟我投緣的，幾乎是“話事權(quán)有限”的副職領(lǐng)導(dǎo)。

他們能起到的作用只是，在組織決定提拔我的時，順勢推一把，但根本沒辦法把我從一群人單獨(dú)拎出來。

在體制內(nèi)這種相對“人治”的環(huán)境下，一定要處理好跟“不投緣的一把手”的關(guān)系：不一定處得很投緣，但至少別得罪。

在這類組織中，能力決定你的下限，但關(guān)系，尤其是與關(guān)鍵人物的關(guān)系，決定你的上限。

真的不要以為你業(yè)績最好、能力最強(qiáng)，榮譽(yù)理應(yīng)歸你，因為組織往往運(yùn)行的是 “權(quán)力邏輯” 而不是“業(yè)績至上”邏輯。

資源怎么分配，規(guī)則怎么解釋，幾乎都掌握在“一把手”手中。

領(lǐng)導(dǎo)或許無法直接降低你的工資，但他有無數(shù)種“合法傷害權(quán)”。

比如，在關(guān)鍵時刻行使“一票否決權(quán)”。你評優(yōu)、晉升時，他一句“該同志雖然業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但大局觀和團(tuán)結(jié)意識有待加強(qiáng)”就足以讓你敗北。

你怎么證明自己的大局觀、團(tuán)結(jié)意識？證明不了的，說你沒有就沒有。

還比如，將吃力不討好、無法出成績的工作分配給你，消耗你的精力。

讓你遠(yuǎn)離核心信息和關(guān)鍵會議，使你逐漸邊緣化。更大殺器是，明明很多事可以通融，他非要“按規(guī)則辦事”，在細(xì)節(jié)上讓你寸步難行。

很多機(jī)會（如好的項目、培訓(xùn)、交流）并非明文規(guī)定，而是領(lǐng)導(dǎo)“酌情分配”。與你關(guān)系好的領(lǐng)導(dǎo)，可能會在規(guī)則的模糊地帶為你爭取利益；而與你不和的領(lǐng)導(dǎo)，只會公事公辦，甚至刻意忽略你。

這一切，俗稱“穿小鞋”。

我是在快要辭職的那一個月，才敢于在公開會議上直接質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)制定的“末位淘汰制”。

之前我是不敢的，因為這種行為觸犯的不僅是領(lǐng)導(dǎo)的個人尊嚴(yán)，更是組織的潛規(guī)則和層級秩序。

其他領(lǐng)導(dǎo)可能會把你轟出會場，這并非單純偏袒，而是在維護(hù)“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不可侵犯”這一組織運(yùn)行的基本法則。

你的行為會被視為“不懂規(guī)矩”“不穩(wěn)定因素”。

我們不可能跟所有領(lǐng)導(dǎo)都投緣的，但遇到這種不投緣的領(lǐng)導(dǎo)，你也不要活成別人的“眼中釘”。

至少，表面功夫要做足。

見面主動打招呼，保持基本禮貌。

公開場合，永遠(yuǎn)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。有任何不同意見，私下溝通。工作的關(guān)鍵節(jié)點，主動匯報和溝通（這既是尊重，也是自我保護(hù)）。

而且，要理解并接納領(lǐng)導(dǎo)的處事風(fēng)格。你要明白，那是人家的地盤，你只是一個棋子，你說了不算。只能你順應(yīng)他，不可能他適應(yīng)你。

對于非原則性的、不會把你拉下水的問題上，即使你認(rèn)為他的決策是錯的，只要后果可承受，那就按他說的辦。

別爭什么對錯，他就是說“月亮是三角形的”，你也可以附和“從你的角度看出來，好像確實是”。

當(dāng)然，如果要把你拉下水、把你當(dāng)“白手套”，那就得頂住壓力，保護(hù)自己，以免背鍋甚至被拿來祭旗。

啊，我寫到這里都覺得好壓抑……那種在泛體制內(nèi)單位工作的壓抑感又來了。不寫了。

*作者：晏凌羊，女，80后，中國作協(xié)會員，2001年云南省麗江市高考文科狀元。著有暢銷書《離婚七年》《所有的逆襲，都是有備而來》《公文寫作》等暢銷書十幾部以及兒童繪本《媽媽家，爸爸家》。擁有十幾年金融從業(yè)(管理)經(jīng)驗，現(xiàn)為廣州某文化信息咨詢公司創(chuàng)始人、某文化傳媒公司聯(lián)合創(chuàng)始人。出生于云南麗江，現(xiàn)居廣州。樂以文字為窗，見自己，見天地，見眾生。有血有肉，有淚有笑，有錯有對，期待與您共成長。

首發(fā)公眾號：晏凌羊|ID：qiushan08。

新浪微博和視頻號：晏凌羊；公眾號小號：羊看。歡迎關(guān)注。

一點碎碎念

青蒿洗發(fā)水確實好用，包括它家的護(hù)發(fā)素（在洗發(fā)水那個鏈接里）還有沐浴露也很好用，護(hù)發(fā)素用著很絲滑、不傷發(fā)，沐浴露讓背部滋潤、不再癢。成分不變，只是換了包裝而已。

鮮花餅和綠豆餅也好吃（不齁甜，是小時候吃的那一口）。

這款烏檀木菜板，我愛不釋手，推出來一年多后，發(fā)現(xiàn)很多人又來復(fù)購。那我就再推薦一下，優(yōu)點如下：一是因為面積足夠小、放廚房不占地方，二是材質(zhì)足夠好，用起來很安心，又非常容易清潔。

市面上很多竹菜板、木菜板，是用木頭的邊角料用膠水粘合拼接而成的，可能含有有害物質(zhì)。竹質(zhì)菜板易發(fā)霉，塑料菜板容易留下刀痕，縫隙非常容易滋生細(xì)菌，很難清洗干凈。

而這款是用產(chǎn)自非洲的進(jìn)口烏檀木做的，整木原切，無縫無孔，水分和潮濕無法進(jìn)入菜板內(nèi)部。無漆無蠟，無膠水、無拼接，安全健康，無甲醛，非常適合切熟食，切小孩的輔食、切水果或是小家庭使用。

烏檀木高密度，硬度強(qiáng)，不易留刀痕，實用壽命超長，不招寄生蟲、蠅蟲，防霉能力好，耐用，還不易開裂。這款雙面可用：生熟分切，防串味更防交叉感染，安全衛(wèi)生；圓形、正方形、長方形三個形狀可選。尺寸比平常的菜板小一點哈，大家注意看下尺寸。價格的話，廠家直發(fā)，49元起（大點的也會貴一點）。

手工打磨、圓潤光滑。無凹槽設(shè)計，易清洗，好打理。表面光滑、一沖即凈 。放在桌面上非常穩(wěn)定，特別是剁肉、骨頭的時候，不會滑動。平時清洗后可用毛巾擦干，掛起。因為密度高、表面平整，它還不容易著色。即使是火龍果、蘿卜等色素豐富的蔬果，切完一擦就好，清洗格外方便~

超級適合單身人士或者小家庭切熟食、水果、給孩子做輔食使用。我自己蠻喜歡，我相信你收到后也會很滿意的。

?尺寸可選，厚重好用聲音小，這個砧板有三個尺寸。
水滴款24cm-20cm-2.0cm 49
方形款24cm-20cm-2.0cm 49
長形款31.5cm-17cm-2.0cm59

喜歡大一點的案板的，可以選這款哈，但我估計絕大多數(shù)家庭都有類似尺寸的了。我覺得小尺寸那款烏檀木菜板讓我幸福感更高。

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