御下無(wú)術(shù)，下屬不服：用好這3大權(quán)術(shù)，下屬對(duì)你心服口服

很多管理者覺(jué)得掌控下屬難，要么靠高壓命令引發(fā)抵觸，要么靠討好妥協(xié)失了威嚴(yán)。

其實(shí)真正高明的掌控，從不用復(fù)雜套路，用好 “大小之術(shù)、權(quán)授之術(shù)、剛?cè)嶂g(shù)” 這 3 招，就能讓下屬心甘情愿聽(tīng)話，管理變得輕松簡(jiǎn)單。

一、大小之術(shù)：抓大放小，讓下屬服你 “懂管理”

管理者不用事必躬親，而是通過(guò) “抓核心、放瑣事”，既體現(xiàn)你的格局，又讓下屬有歸屬感，自然愿意服從。

1、抓核心決策，掌牢主動(dòng)權(quán)

把方向性、關(guān)鍵性的事攥在手里，比如項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、核心資源分配、重大風(fēng)險(xiǎn)把控，這些事直接決定結(jié)果，必須親自拍板。

比如下屬提交項(xiàng)目方案，你不用糾結(jié)細(xì)節(jié)，重點(diǎn)審核 “目標(biāo)是否合理、資源是否匹配、風(fēng)險(xiǎn)是否可控”，讓他知道 “大方向你說(shuō)了算”，不敢肆意妄為。

2、放具體執(zhí)行，給足自主權(quán)

細(xì)節(jié)性、操作性的事交給下屬，比如方案落地的具體步驟、工作流程的優(yōu)化調(diào)整、日常事務(wù)的協(xié)調(diào)對(duì)接。

比如讓下屬負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行，不用規(guī)定 “海報(bào)用什么顏色、流程按什么順序”，只明確 “活動(dòng)效果要達(dá)標(biāo)、成本不能超支”，讓他有空間發(fā)揮。

當(dāng)下屬覺(jué)得 “領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我做事的自由”，反而會(huì)更用心，也更聽(tīng)你的宏觀安排。

二、權(quán)授之術(shù)：授控結(jié)合，讓下屬 “敢做事、不越界”

授權(quán)不是放任，而是 “授責(zé)任、控風(fēng)險(xiǎn)”，讓下屬有權(quán)力做事，又不敢濫用權(quán)力，乖乖聽(tīng)你調(diào)度。

1、按能力授權(quán)，不搞 “一刀切”

能力強(qiáng)的下屬，多授點(diǎn)權(quán)，比如讓他牽頭重點(diǎn)項(xiàng)目、對(duì)接重要客戶(hù)，甚至給予 “臨時(shí)決策權(quán)”；

能力弱的下屬，少授點(diǎn)權(quán)，比如只讓他負(fù)責(zé)輔助性工作，重要決策需向你匯報(bào)。

比如骨干員工可以授權(quán) “5 萬(wàn)以?xún)?nèi)的預(yù)算審批權(quán)”，新員工則需要 “每筆支出都報(bào)備”。

這樣既不讓能力強(qiáng)的下屬覺(jué)得 “被束縛”，也不讓能力弱的下屬 “扛不住”，大家都服你的安排。

2、設(shè)監(jiān)督機(jī)制，控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)