作者：李峰

來(lái)源：領(lǐng)教工坊

導(dǎo)語(yǔ)

管理學(xué)中有個(gè)常見(jiàn)的命題：“一頭羊率領(lǐng)的一群獅子和一頭獅子率領(lǐng)的一群羊戰(zhàn)斗，哪一方勝利？”。顯而易見(jiàn)是獅子領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)勝利，無(wú)他，決定性因素在領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，想想是不是在用人上出錯(cuò)了，選擇了“偽領(lǐng)導(dǎo)人才”。

幾乎所有企業(yè)都用錯(cuò)過(guò)人。作為企業(yè)老大的你不必過(guò)于自責(zé)，不是你愚蠢，而是“偽領(lǐng)導(dǎo)人才”太像人才！

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偽領(lǐng)導(dǎo)人才的六種保護(hù)色

偽領(lǐng)導(dǎo)人才有六種精良的保護(hù)色，使他們?nèi)菀妆徽`看作領(lǐng)導(dǎo)人人才。這六種保護(hù)色是：

第一，優(yōu)質(zhì)學(xué)歷、資歷與形象。如外語(yǔ)比較好，或者儀表堂堂，容易讓人用一表人才來(lái)形容他們。

第二，卓越的面試經(jīng)驗(yàn)和技巧。俗稱面霸。

第三，個(gè)人品牌管理能力強(qiáng)。具有在公司內(nèi)部營(yíng)銷自己的出色能力。

第四，表面業(yè)績(jī)好。表面業(yè)績(jī)指業(yè)績(jī)指標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)的成果。有些偽領(lǐng)導(dǎo)人才會(huì)做出努力讓這些指標(biāo)好看一些。有時(shí)，運(yùn)氣和市場(chǎng)因素也會(huì)成全某些偽領(lǐng)導(dǎo)人才的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

第五，上行管理能力強(qiáng)。他們善于與上級(jí)建立良好的個(gè)人關(guān)系，贏得上級(jí)的信任。

第六，管理自己職業(yè)生涯的能力強(qiáng)。他們善于規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，知道什么時(shí)候該跳槽，往哪里跳，這使得他們比一般人升得更快、更高。

但是，偽領(lǐng)導(dǎo)人才因其領(lǐng)導(dǎo)力有致命缺陷，因而不能成為獨(dú)當(dāng)一面的帥才。他們尤其無(wú)法勝任事業(yè)部經(jīng)理、公司總經(jīng)理或者分管一攤業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理崗位。

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組織中的五類“偽領(lǐng)導(dǎo)人才”

1.不與人為善的“孤家寡人”

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不與人為善，即使爬到公司高層，也會(huì)成為孤家寡人。這些人無(wú)法建立員工對(duì)他們的信任。在員工看來(lái)，他們是高高在上的孤家寡人。一旦出現(xiàn)丑聞，則是千夫所指。在爬到高層的人中，有相當(dāng)比例是偏執(zhí)或反社會(huì)人格。不與人為善的人有三個(gè)問(wèn)題：

第一，多疑。他們懷疑下屬的忠誠(chéng)，時(shí)刻監(jiān)督或提防著手下人。

第二，不厚道。拿下屬、同事以及上級(jí)當(dāng)工具使用。員工會(huì)感到自己無(wú)非是被他們利用的工具。這樣的人，企業(yè)在他們身上投資得不到應(yīng)有的回報(bào)。無(wú)論企業(yè)如何善待他們，他們最終還是會(huì)覺(jué)得企業(yè)虧欠了他們。他們?cè)谙聦倜媲扒榫w暴躁，為人苛刻。

第三，不公平。對(duì)內(nèi)，他們不愿意或者不善于在下屬之間做利益分配。還有一種人，雖然做出了比較公平的利益分配，但不善于論證這一做法的公平性，結(jié)果讓手下人憤憤不平。對(duì)外，一旦有機(jī)可乘，或者迫于壓力，他們?nèi)菀滓?jiàn)利忘義。

2.不追求卓越的“混世魔王”

意志力薄弱或者沒(méi)有自我實(shí)現(xiàn)需求的人，能夠爬到高管崗位的人是絕對(duì)的少數(shù)。多數(shù)不追求卓越的人只能夠爬到一線和中層管理者的崗位。在中小企業(yè)，不追求卓越的人往往難以生存，但是在超大型企業(yè)或者壟斷企業(yè)，往往成為“混世魔王”的天堂。

現(xiàn)在許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。為什么有的CEO執(zhí)行不力？原因不是沒(méi)有能力，而在于他們沒(méi)有追求卓越的動(dòng)機(jī)。執(zhí)行不需要特別的能力，只需要勤快，只需要不怕麻煩。執(zhí)行不力的人做事沒(méi)有時(shí)間緊迫感，給自己和別人都不定期限和時(shí)間表。交給他們的事情，以及他們自己承諾做好的事情，石沉大海的居多。前車之鑒很多，例如，施樂(lè)公司盡管意識(shí)到必須變革，但是領(lǐng)導(dǎo)人忙于各種應(yīng)酬，制定的戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行，所以公司失去轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。IBM也一度瀕臨滅亡，險(xiǎn)象環(huán)生。

3.缺乏自信果敢的“和事佬”

膽子小的領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)柔寡斷，不敢做事，更不敢得罪人。“和事佬”很難發(fā)起和推動(dòng)組織的變革創(chuàng)新。這些人往往給你謙謙君子的印象。但是，他們?cè)绞遣幌氲米锶?，就越?huì)得罪人?！昂褪吕小比司壊灰?jiàn)得很好，相反，由于企業(yè)的問(wèn)題得不到解決，積重難返；人際沖突得不到調(diào)解，積怨已久，“和事佬”最后往往落得個(gè)怨聲載道。

拉姆·查蘭和杰弗里·科爾文曾在《財(cái)富》雜志撰文指出，執(zhí)行力不佳，根源在于CEO不敢炒掉執(zhí)行不力的人。他們寫(xiě)道：“具體地說(shuō)，失敗的CEO們經(jīng)常無(wú)法對(duì)付幾個(gè)關(guān)鍵下屬，任由他們持續(xù)不佳的工作表現(xiàn)深深損害公司利益。令人震驚的是，許多CEO告訴我們，他們通常知道問(wèn)題所在，他們的直覺(jué)告訴他們這些人有問(wèn)題，但是他們不去面對(duì)。CEO身邊的人經(jīng)常最早發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，但是CEO卻聽(tīng)不進(jìn)不同渠道的聲音。正如一個(gè)CEO說(shuō)的，‘問(wèn)題撲面而來(lái)，我卻視而不見(jiàn)’。他們敗在沒(méi)有勇氣做出改變?！?/p>

現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)力模型都強(qiáng)調(diào)變革創(chuàng)新。其實(shí)，變革創(chuàng)新不需要太多創(chuàng)造力，很多高管其實(shí)還是心態(tài)開(kāi)放、愿意變革的，只是魄力不夠而已。變革創(chuàng)新的過(guò)程，不是發(fā)明創(chuàng)造，而是得罪人，而且是得罪一大批人。

4.缺乏戰(zhàn)略思維的“無(wú)頭騎士”

“無(wú)頭騎士”戰(zhàn)略思維弱，表現(xiàn)在不同方面，歸納起來(lái)有三點(diǎn)：

沒(méi)有目標(biāo)感，瞎忙

“無(wú)頭騎士”們?yōu)榱俗鍪露鍪?，且做事不分輕重緩急。他們也許非常忙碌，但所做的事情雖然可能對(duì)企業(yè)有利，但大多不支持企業(yè)戰(zhàn)略。沒(méi)有方向感，“眉毛胡子一把抓”，事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，雖“鞠躬盡瘁，死而后已”，但是對(duì)于企業(yè)發(fā)展沒(méi)有貢獻(xiàn)。換句話說(shuō)，他們花了大量精力，做了不該做的事情。同時(shí)，因?yàn)闆Q策需要選擇，而選擇意味著有得有失。

理性判斷力低下

我們?cè)谏弦粋€(gè)投資項(xiàng)目之前要論證其可行性，把新產(chǎn)品投放市場(chǎng)之前要做市場(chǎng)調(diào)查，重要崗位確定人選之前要做素質(zhì)測(cè)評(píng)，這些都是領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)用理性判斷力的例子。理性判斷力低下的人，即使拿到了MBA學(xué)位，張口閉口SWOT，但都看不到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

直覺(jué)判斷力低下

他們過(guò)分依賴事實(shí)和信息做判斷。而且，由于信息不完整或不一致，總是難以做出判斷，或者難以做出準(zhǔn)確判斷。

5.知人之智低下的“昏君”

昏君知人之智低下，輕者用人不當(dāng)，重者忠奸不分，賞罰不明。他們分不清人的不同能力結(jié)構(gòu)，分不清人們才干的高低。因此，他們招羅的人，品德和能力沒(méi)有保障。即使有好的戰(zhàn)略，也往往得不到有力的執(zhí)行。

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真領(lǐng)導(dǎo)人才的五大特質(zhì)

第一，與人為善。這種人信任他人，守信用，厚道，公正。

第二，追求卓越。這種人做事快，標(biāo)準(zhǔn)高。他們自己給自己定的標(biāo)準(zhǔn)往往高于行業(yè)或企業(yè)給他們的工作標(biāo)準(zhǔn)。這種人有毅力，不輕言放棄。

第三，自信果敢。這種人敢為企業(yè)利益得罪人，敢冒經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，敢拍板，不怕承擔(dān)責(zé)任。

第四，戰(zhàn)略思維。這種人有常識(shí)，思維敏銳，判斷精準(zhǔn)，能夠區(qū)分事實(shí)和可能性。他們?cè)O(shè)定合理的目標(biāo)，并且為目標(biāo)選擇合適的方法。

第五，知人之智。這種人深知人性的善惡兩面，也知道任何人之間在價(jià)值觀、能力、性格上的差異很大，他們能把能力、動(dòng)力、和業(yè)績(jī)?nèi)龢訓(xùn)|西分開(kāi)看。

《孫子兵法》所謂“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也?！蓖耆m合企業(yè)領(lǐng)軍人物。這里面的“智”分兩種：一是“戰(zhàn)略思維”，一是“知人之智”?！靶拧焙汀叭省倍际恰芭c人為善”，“勇”就是“自信果敢”，“嚴(yán)”有兩說(shuō)：對(duì)自己“嚴(yán)”就是追求卓越，對(duì)別人“嚴(yán)”就是追求卓越加上自信果敢。

我把領(lǐng)導(dǎo)力比喻成一棵大樹(shù)：“與人為善"、“追求卓越”是樹(shù)根，“自信果敢”是樹(shù)干，“戰(zhàn)略思維”和“知人之智”是枝葉。

偽領(lǐng)導(dǎo)人才用多了肯定會(huì)會(huì)斷送企業(yè)的生命，根本原因在于不健全的領(lǐng)導(dǎo)力基因。領(lǐng)導(dǎo)力五大特質(zhì)，缺任何一個(gè)，都不是真領(lǐng)導(dǎo)人才。

Photo by Razvan Chisu on Unsplash

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