作者丨新經(jīng)銷

校審丨汪海排版丨葛暢

娃哈哈又一次站到了輿論中央。

11月27日，工商變更信息的一紙公告，似乎為持續(xù)了數(shù)月的“娃哈哈內(nèi)部風(fēng)波”畫上了一個確切的句號：宗馥莉正式卸任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司法定代表人、董事長及總經(jīng)理職務(wù)。接棒者并非傳統(tǒng)意義上的職業(yè)經(jīng)理人或創(chuàng)業(yè)元老，而是年僅31歲的法務(wù)背景高管許思敏。

盡管宗馥莉仍手握娃哈哈集團(tuán)29.40%的股權(quán)，依舊是第二大股東，但隨著她從管理核心的撤退，這家民族品牌巨頭正式告別了“宗家全面掌權(quán)”的時代，進(jìn)入了一個由國資股東、家族股東與職業(yè)管理團(tuán)隊多方博弈的新階段。

宗馥莉退場，31歲法務(wù)部長接棒

與2024年7月那次充滿戲劇性的“請辭又回歸”不同，宗馥莉這一次的離開顯得冷靜而決絕。

據(jù)權(quán)威信源透露，早在今年9月12日，宗馥莉便已正式提交辭呈，并在隨后的兩個月內(nèi)走完了股東會與董事會的審批流程。

這種程序上的完備，意味著這是一次經(jīng)過深思熟慮的法律切割，而非情緒化的應(yīng)對。

最明顯的信號出現(xiàn)在11月18日的娃哈哈2025年銷售會議上。

在這個原本應(yīng)由“少帥”定調(diào)未來的重要場合，宗馥莉罕見缺席，取而代之的是新任總經(jīng)理許思敏的首次公開亮相。他代表集團(tuán)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)娃哈哈“牢牢站穩(wěn)了近10年業(yè)績巔峰”，試圖在動蕩期向經(jīng)銷商傳遞信心。

值得玩味的是這位繼任者的履歷。

許思敏生于1994年，法律科班出身，曾是宏勝集團(tuán)法務(wù)部部長，深度參與過娃哈哈與達(dá)能的商標(biāo)糾紛案。

在一家以銷售和渠道為王的企業(yè)里，任命一位年輕的“法務(wù)部長”為總經(jīng)理，這本身就是一個耐人尋味的信號：娃哈哈當(dāng)下的核心挑戰(zhàn)，或許已不再單純是市場競爭，而是迫在眉睫的合規(guī)梳理與法律戰(zhàn)。

商標(biāo)、股權(quán)與失效的“家天下”

宗馥莉的退場，并非能力不足，更多是受困于娃哈哈復(fù)雜的歷史遺留結(jié)構(gòu)。她試圖通過“管理權(quán)”來統(tǒng)合“所有權(quán)”，但最終在制度的墻壁前碰壁。

矛盾的焦點(diǎn)集中在兩處：商標(biāo)歸屬與股權(quán)控制。

宗馥莉曾試圖將“娃哈哈”系列387件商標(biāo)從集團(tuán)名下轉(zhuǎn)至實(shí)際運(yùn)營主體，以理順品牌資產(chǎn)。然而，娃哈哈集團(tuán)的第一大股東是持股46%的國資背景“上城文旅”。在缺乏一致行動人協(xié)議的情況下，作為第二大股東的宗馥莉無法單方面推動如此重大的資產(chǎn)處置。

更致命的不確定性來自第三大股東——持股24.6%的“職工持股會”。

過去，這部分股權(quán)被視為宗慶后家族的堅定盟友，甚至實(shí)質(zhì)上由宗家代管。但隨著宗慶后離世，關(guān)于當(dāng)年“員工股權(quán)回購”的合法性引發(fā)了訴訟。一旦法院裁定回購無效或股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變動，宗家對娃哈哈的控制力將進(jìn)一步被稀釋。

在此背景下，宗馥莉團(tuán)隊甚至向最高法、最高檢投訴地方法院審理緩慢，足見這場“控制權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)”的激烈程度。

當(dāng)內(nèi)部的股權(quán)與商標(biāo)這一“阿喀琉斯之踵”無法在短期內(nèi)通過協(xié)商解決，退出管理層，或許是宗馥莉以退為進(jìn)、規(guī)避法律風(fēng)險的一種策略。

另起爐灶

“娃小宗”與宏勝的獨(dú)立野望

既然無法完全掌控舊帝國，那就建造新城堡。

宗馥莉的卸任并不意味著隱退，而是戰(zhàn)略重心的徹底轉(zhuǎn)移。她一手創(chuàng)辦并擁有絕對控制權(quán)的宏勝飲料集團(tuán)，正從娃哈哈的“代工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)樗嬲纳虡I(yè)大本營。

最直接的證據(jù)是新品牌“娃小宗”的橫空出世。

在意識到“娃哈哈”商標(biāo)使用權(quán)可能受限后，宏勝集團(tuán)迅速于2025年5月申請了“娃小宗”商標(biāo)，并宣布自2026銷售年度起全面啟用。

與此同時，她曾傾注心血但依附于舊體系的品牌KellyOne被果斷按下暫停鍵。

這種“斷舍離”表明，宗馥莉正在試圖剝離對“娃哈哈”這一父輩光環(huán)的依賴，尋求徹底的獨(dú)立。

這一系列動作構(gòu)成了宗馥莉的“B計劃”：利用宏勝完善的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)能力，剝離對娃哈哈品牌的依賴，打造一個完全屬于自己的商業(yè)閉環(huán)。

未來的格局或許會演變成一種奇特的“雙軌制”：一邊是國資和大股東控制下的“老娃哈哈”，守著經(jīng)典品牌和龐大渠道；另一邊是宗馥莉帶領(lǐng)的“宏勝系”與“娃小宗”，代表著更年輕、更靈活但也更具風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)力量。

宗馥莉的轉(zhuǎn)身，標(biāo)志著那個“大家長式”的娃哈哈時代徹底落幕。當(dāng)她脫離了父親留下的龐大體系與保護(hù)傘，獨(dú)自面對市場的驚濤駭浪時，真正的“宗馥莉時代”，或許才剛剛開始。