最近一個比較火的博客是老羅做的”老羅的十字路口“，其中的切邊播放量更是幾乎擴散了整個科技圈。

而這一期是何同學，他們在談到了產(chǎn)品經(jīng)理的定位與產(chǎn)品經(jīng)理是什么主題，羅老師回答到：“早期的錘子科技招聘的產(chǎn)品經(jīng)理，是UI或者UX為方向，準確的說是產(chǎn)品設計師”

“在錘子科技快倒閉的最后一年，我才認識到真正的產(chǎn)品經(jīng)理因為是以一個產(chǎn)品項目為開始，從剛開始的ideal到產(chǎn)品MVP、最后到產(chǎn)品商業(yè)化等”

最后老羅推薦了一本書：《俞軍的產(chǎn)品方法論》，是他后續(xù)花時間去學習產(chǎn)品經(jīng)理知識的一本書，并且提到錘子科技的交互設計一直是領先的，尤其最后的TNT，是錘子科技公司被收購的核心原因，因為提到了當初有聯(lián)想、字節(jié)、還有其中一家公司（不方便透露）都是因為其TNT來想收購錘子手機的。

否則錘子手機一文不值。

而TNT最大的創(chuàng)新就是交互設計上的創(chuàng)新

TNT支持以手機到電腦屏幕操作系統(tǒng)的擴展，并且用戶輸入支持語音輸入，而不是鼠標鍵盤，這是TNT最大的一個交互亮點，改變了人機交互。

而實際上現(xiàn)在很多系統(tǒng)都是參考錘子科技的TNT，比如華為的鴻蒙系統(tǒng)就是即可做手機也可以做電腦操作系統(tǒng)。

錘子科技：產(chǎn)品設計師作為產(chǎn)品經(jīng)理

從現(xiàn)在做產(chǎn)品經(jīng)理10年，我回頭看老羅的錘子發(fā)布會，老羅提到了當初早期錘子科技做OS系統(tǒng)的時候，咨詢請教了小米的開發(fā)者人數(shù)，誤以為只要2-3個人就可以做一個操作系統(tǒng)。

等到自己做的了之后才發(fā)現(xiàn)，實質上根本不是，在剛開始錘子科技真的只是花了幾個人來打算做一個深度二次開發(fā)的安卓操作系統(tǒng)。

這個發(fā)布會是第一次錘子系統(tǒng)公開的一次演講，所以早期老羅對于計算機的技術知識是非常欠缺的，至少身邊沒有足夠懂研發(fā)技術的人可以說服他，或者讓他相信，知道開發(fā)一個操作系統(tǒng)實際上還有前端與后端，甚至是還有中間件部分，以及最重要的功能測試。

有了這些技術知識，才說需要多少研發(fā)成本以及后續(xù)的預算有多少。

這也導致錘子科技要想花時間在功能測試、與研發(fā)的時間與精力，是相對于其他其他懂技術的公司來說就少很多了，因為重心剛開始都在研究花時間做UED設計與相關評審了，自然就耽誤了不少時間，但好處是讓交互設計變得更高。

比如在直播切片里提到了曾經(jīng)阿里云OS內(nèi)部做了一個用戶體驗調研，錘子OS是各項指標排名第一的操作系統(tǒng)，除了iPhone之外。

這也是為什么后期錘子出現(xiàn)了大量的硬件瑕疵或者成品率較低，也是因為需要花時間去打磨與調試，前期過渡的花費在設計與交互上了，自然后續(xù)的硬件與軟件系統(tǒng)測試、打磨時間就少了。

我曾經(jīng)面試一次騰訊產(chǎn)品經(jīng)理

還記得剛畢業(yè)之后，我作為雙非本科就拿到了騰訊的社招機會，因為有朋友在騰訊內(nèi)部，所以通過內(nèi)推關系就拿到了一次面試，要知道這是剛畢業(yè)的哪一年，很多人是要求校招的，而我走的是社招。

在當問我，產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容是什么的時候，我回答道：“交互設計與用戶體驗等工作內(nèi)容”。面試官很快就答復到：“產(chǎn)品經(jīng)理絕對不是做交互設計師或用戶體驗，你應該更加熟悉產(chǎn)品經(jīng)理的工作再來聊聊”。

在那一次失敗之后，我就開始花時間研究產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)的方法論，并且我就開始寫公眾號了，后續(xù)也就順利了進入了騰訊醫(yī)療碳云智能，但是整個過程我最大的感受是產(chǎn)品經(jīng)理如果只做前端交互設計部分，那幾乎就是和設計師沒有什么區(qū)別，非常容易被替代。

再現(xiàn)在來看，如果我面試一個產(chǎn)品經(jīng)理，還是以交互設計甚至是UX部分，甚至是不會寫代碼，我?guī)缀醪粫驗楫a(chǎn)品經(jīng)理首先要熟悉計算機代碼與系統(tǒng)的組成原理，再說交互設計。

天馬星空的交互設計不僅會加長研發(fā)成本，同時也會害死公司。因為實際上每一家公司都有活下去的客觀需求，而不是可以讓你不吃不喝的一直供養(yǎng)你。

產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新，死的最快，跟隨營收更穩(wěn)

我們都說好的產(chǎn)品經(jīng)理首先要學會抄，其實在商業(yè)邏輯上本沒有什么缺點，因為別人花了時間、精力與資源的投入，如果在市面上成績還不錯，自然說明在用戶需求上別人至少抓準了。

在新的需求出現(xiàn)之前的探索，花費精力還是沿用別人的，顯然后者更加容易收益，這也是為什么現(xiàn)在iPhone一旦更新了新的系統(tǒng)OS與界面、交互設計，其他廠商都會抄襲。

這也是為什么現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理要想做創(chuàng)新要么就是自己做企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人要么就是創(chuàng)始人，因為自己在打工的產(chǎn)品經(jīng)理環(huán)境里，你的需求不止是來自于競品，還有就是來自領導與左右側業(yè)務需求，這就導致你的需求就很難有創(chuàng)新了。

高薪的產(chǎn)品經(jīng)理：技術總監(jiān)+項目經(jīng)理+銷售+產(chǎn)品設計師+運營

而現(xiàn)在能夠做到這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，就至少是5年以上的工作經(jīng)驗了，因為一個研發(fā)系統(tǒng)項目的建設周期往往在1年左右，而后續(xù)就是推廣、商業(yè)化變現(xiàn)、以及迭代的過程，只有足夠的時間才能夠走過以上的步驟與經(jīng)歷。

很遺憾的是很少有產(chǎn)品經(jīng)理愿意走出舒適圈，因為技術、項目管理的過程就意味需要和不同的工種打交道，就像王自如去了格力之后喝了不少酒同時還出差去了不同的國內(nèi)地方，必須要融入格力的整個公司文化。

而和技術人員對接、測試對接，幾乎不會對設計有任何幫助，只是在技術開發(fā)上能力提升，這也導致很多職場人不愿意花時間去，因為“感覺好像毫無用處”。

所以產(chǎn)品經(jīng)理要想在職場里走產(chǎn)品設計師這條路，幾乎就堵死了自己的職業(yè)發(fā)展，讓自己偏向于UX、UI設計方向，而就少了非常多的研發(fā)經(jīng)歷，更加深度的開發(fā)實際技術與案例情況的了解。

以上就是今天分享

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