近期，OpenClaw（“龍蝦”）智能體的爆火，掀起全民“養(yǎng)蝦潮”。百川智能創(chuàng)始人兼CEO王小川卻在熱潮中嗅到了危機(jī)。

3月11日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）獨(dú)家對(duì)話王小川。在專訪中，王小川分享了自己看到“龍蝦”失控導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的極端案例。他認(rèn)為，OpenClaw類智能體所引發(fā)的安全問(wèn)題或在2026年集中爆發(fā)。

除了OpenClaw，王小川還就AI可能顛覆經(jīng)濟(jì)、引發(fā)裁員等熱點(diǎn)話題表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

談OpenClaw：比肩“GPT時(shí)刻”的里程碑，但有些環(huán)節(jié)是不能讓智能體觸碰的

NBD：OpenClaw近期在技術(shù)圈和大眾層面都引發(fā)了“現(xiàn)象級(jí)”的討論。你如何看待此次OpenClaw爆火？它對(duì)AI行業(yè)的意義是什么？

王小川：我認(rèn)為OpenClaw和ChatGPT一樣，是AI行業(yè)兩大里程碑事件。ChatGPT讓大模型真正達(dá)到可用的狀態(tài)；而OpenClaw則代表著智能體實(shí)現(xiàn)了可用，所以我把OpenClaw的出現(xiàn)，視作與ChatGPT誕生同等重要的時(shí)刻。

雖然“龍蝦”（OpenClaw）還遠(yuǎn)沒(méi)有成為人人能用、人人會(huì)用的產(chǎn)品，但單從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，它確實(shí)是突破性進(jìn)展。

ChatGPT本質(zhì)上還是問(wèn)答機(jī)器，與用戶交互后無(wú)法直接和真實(shí)世界產(chǎn)生聯(lián)系；而“龍蝦”不僅具備記憶能力、自我進(jìn)化能力，還能和真實(shí)世界的環(huán)境打交道、調(diào)用各類工具，相當(dāng)于給AI裝上了“手和腳”，賦予了“記憶力”。

如果說(shuō)此前的ChatGPT只有“腦子”，現(xiàn)在的“龍蝦”就能融通真實(shí)世界，真正成為一個(gè)“數(shù)字人”，實(shí)現(xiàn)了從“給出建議”到“與外界交互、操控設(shè)備執(zhí)行行為”的跨越。

其實(shí)，我從百川創(chuàng)業(yè)之初就預(yù)判到了今天的行業(yè)發(fā)展。當(dāng)初大家討論AGI（通用人工智能）何時(shí)到來(lái)時(shí)，我們就認(rèn)為，大模型讓機(jī)器掌握語(yǔ)言后，智能就有了基礎(chǔ)，接下來(lái)的發(fā)展方向就是“造人”，打造擬人化的智能體，這也是我們很快提出“造醫(yī)生”的原因。

AI醫(yī)生看似是一個(gè)應(yīng)用，實(shí)則是基于通用大模型的場(chǎng)景化落地。在“造醫(yī)生”之后，我們進(jìn)一步打造醫(yī)生的上崗場(chǎng)景，也就是即時(shí)通訊加上類似OpenClaw的架構(gòu)，這件事我們?nèi)ツ昃鸵呀?jīng)開(kāi)始布局。

OpenClaw出現(xiàn)后，整個(gè)行業(yè)和公眾對(duì)這類智能體的理解度提升，也會(huì)讓我們的工作在推出時(shí)更易被接受。

NBD：但最近，市場(chǎng)上又出現(xiàn)了一波“龍蝦卸載潮”。

王小川：OpenClaw還有很多待解決的問(wèn)題，首當(dāng)其沖的就是安全性。我判斷2026年通用OpenClaw類智能體可能出現(xiàn)各類安全事故。

NBD：OpenClaw還需要在安全上進(jìn)行哪些改進(jìn)？

王小川：核心是必須做安全性隔離，明確AI的授權(quán)邊界和能力邊界。比如我們內(nèi)部用類似OpenClaw這樣的智能體在飛書上安排日程時(shí)，關(guān)鍵操作會(huì)生成單獨(dú)鏈接由我確認(rèn)。這個(gè)環(huán)節(jié)是智能體無(wú)法觸碰的，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)權(quán)限隔離。

現(xiàn)在所有的智能體，都必須解決這個(gè)問(wèn)題，否則它們可以隨意操作鼠標(biāo)、鍵盤，執(zhí)行各類指令，會(huì)引發(fā)極大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

最近我也看到很多相關(guān)的案例。比如有開(kāi)發(fā)者讓OpenClaw寫代碼提交到GitHub，負(fù)責(zé)人不同意后，這個(gè)智能體居然到處發(fā)郵件曝光、謾罵甚至詆毀開(kāi)發(fā)者；還有用戶讓OpenClaw幫自己賺錢，確實(shí)每天他的“龍蝦”都在給他打錢，后來(lái)他才發(fā)現(xiàn)，這只“龍蝦”把他的隱私照片、視頻發(fā)到色情網(wǎng)站牟利，很諷刺。

這背后的核心問(wèn)題，就是AI的責(zé)任和權(quán)力邊界沒(méi)有界定好。

王小川 圖片來(lái)源：受訪者提供

NBD：那該如何界定AI的能力邊界？

王小川：首先，AI能做什么，不能做什么，需要在實(shí)踐中不斷磨合，現(xiàn)在政府已經(jīng)敏感地意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，在敏感性較高的部門限制或禁止使用，我認(rèn)為這是非常正確的做法。

其次，在我看來(lái)未來(lái)不存在“通用龍蝦”，垂直化會(huì)是核心趨勢(shì)。現(xiàn)在媒體和公眾覺(jué)得“龍蝦”是通用的、能力很強(qiáng)，但未來(lái)它一定會(huì)分化到各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，這是解決安全問(wèn)題、人設(shè)問(wèn)題的關(guān)鍵。

我自己也做了一個(gè)個(gè)人的“龍蝦”分身。使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，界定權(quán)限邊界非常難：跟我朋友聊天用什么權(quán)限？跟投資人開(kāi)會(huì)用什么權(quán)限？與媒體討論用什么權(quán)限？這不是簡(jiǎn)單設(shè)置信息壁壘就能解決的。就像人類在社會(huì)中有不同身份和社會(huì)分工，醫(yī)生面對(duì)病人、家人、領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，行為和邊界都不一樣，AI智能體也是如此，必須有明確的角色和身份，才能融入社會(huì)場(chǎng)景。沒(méi)有垂類劃分，就無(wú)法控制AI的能力邊界，這是我們從實(shí)踐中得出的結(jié)論，而非單純的想象。

談林俊旸離職：技術(shù)爆發(fā)下人才“戰(zhàn)略錯(cuò)位”

NBD：前段時(shí)間林俊旸從阿里千問(wèn)離職，引發(fā)了關(guān)于“開(kāi)源理想主義”與“大廠KPI”沖突的廣泛討論。作為曾經(jīng)的大廠高管和現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，您如何看待這種個(gè)體的流向？

王小川：我不會(huì)把這件事上升到開(kāi)源理想好壞的高度，這件事的核心不是開(kāi)源和商業(yè)的矛盾，而是技術(shù)行業(yè)發(fā)展太快，公司戰(zhàn)略與個(gè)人發(fā)展出現(xiàn)了不匹配。

千問(wèn)發(fā)展到今天，讓阿里云的大模型技術(shù)達(dá)到一定高度，千問(wèn)需要成為阿里云整體大戰(zhàn)略的一部分，而非獨(dú)立發(fā)展。這就可能和核心負(fù)責(zé)人的發(fā)展思路產(chǎn)生夾角，進(jìn)而引發(fā)分歧。

其實(shí)這就像離婚，彼時(shí)的契合不代表永遠(yuǎn)的契合，這都是很正常的事情。歸根結(jié)底是時(shí)代變化太快了。AI產(chǎn)業(yè)革命的到來(lái)，讓行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏呈指數(shù)級(jí)提升，每個(gè)人的理想、認(rèn)知都會(huì)隨著環(huán)境變化而變化。現(xiàn)在的AI行業(yè)，變化只會(huì)越來(lái)越快。

圖片來(lái)源：每經(jīng)媒資庫(kù)

談AI顛覆：邊裁員邊增長(zhǎng)將成企業(yè)常態(tài)

NBD：此前，一篇《2028年全球智力危機(jī)》報(bào)道引發(fā)了人們對(duì)AI導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)衰退，以及白領(lǐng)大規(guī)模失業(yè)的擔(dān)憂。您認(rèn)為，AI是否會(huì)顛覆整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)？

王小川：沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)在有人說(shuō)AI是泡沫，但我認(rèn)為AI不是泡沫，而是“相變”。水在99℃時(shí)還是液態(tài)，到100℃時(shí)就會(huì)沸騰變成水蒸氣。AI現(xiàn)在就處于從液態(tài)到氣態(tài)的臨界點(diǎn)，我們即將進(jìn)入一個(gè)完全不同的時(shí)代，每個(gè)人都身處其中。

我認(rèn)為，這次AI產(chǎn)業(yè)革命和前三次工業(yè)革命有本質(zhì)區(qū)別。

第一個(gè)核心特征就是逆社會(huì)分工。此前的工業(yè)革命讓工具變強(qiáng)，推動(dòng)社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，進(jìn)而創(chuàng)造更多GDP；但AI的出現(xiàn)，讓每個(gè)人都能成為超級(jí)個(gè)體，企業(yè)的組織架構(gòu)也會(huì)被重構(gòu)，部門墻會(huì)被打破，未來(lái)可能10人、20人就能做一個(gè)公司，甚至?xí)霈F(xiàn)“一人公司”，社會(huì)分工將迎來(lái)全新的變化。

第二個(gè)特征是職業(yè)的重構(gòu)和分層。很多職業(yè)會(huì)逐漸消失，能掌控AI的人會(huì)成為行業(yè)的核心力量，而被AI碾壓的人可能就需要改行。在技術(shù)行業(yè)，這種變化會(huì)更明顯：能掌握AI技術(shù)、凌駕于AI之上的人可能會(huì)拿到千萬(wàn)甚至上億的薪酬包。

NBD：上個(gè)月，推特聯(lián)合創(chuàng)始人Jack Dorsey旗下的金融科技公司Block以AI驅(qū)動(dòng)效率提升為由，宣布削減近半數(shù)員工。作為AI公司高管，您覺(jué)得未來(lái)企業(yè)都會(huì)走這條路嗎？

王小川：我也注意到了這個(gè)事，Block裁員40%后，股價(jià)反而大漲。這只是開(kāi)始，明年Block可能還會(huì)再裁員40%。

一旦企業(yè)走上裁員這條路，就會(huì)進(jìn)入循環(huán)，無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，都會(huì)加速AI的賦能，而這會(huì)讓企業(yè)的組織治理、員工管理發(fā)生根本性的巨變。

國(guó)外提出過(guò)一個(gè)“Ghost GDP”（幽靈GDP）概念，即公司不斷裁員，但業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，GDP也持續(xù)上漲，這在AI時(shí)代會(huì)成為常態(tài)。

免責(zé)聲明：本文內(nèi)容與數(shù)據(jù)僅供參考，不構(gòu)成投資建議，使用前請(qǐng)核實(shí)。據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。