提拔的最大意義，其實(shí)是自由。

職位越高，個(gè)人在工作中的主動(dòng)權(quán)和選擇空間往往也越大，這是一個(gè)不能不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。

近期，有粉絲問我在單位調(diào)動(dòng)崗位的問題。這個(gè)粉絲說因與直接上級(jí)存在矛盾，希望調(diào)至其他科室，但分管領(lǐng)導(dǎo)始終不予批準(zhǔn)。另外一個(gè)粉絲說所在的部門長(zhǎng)期沒有空缺職位，多年沒有晉升機(jī)會(huì)，盡管他想申請(qǐng)平調(diào)至其他部門，分管領(lǐng)導(dǎo)卻一直不同意放人。

其實(shí)，以上這倆情況在現(xiàn)實(shí)中很常見，往往只能等待分管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)變動(dòng)后，再看新領(lǐng)導(dǎo)的用人思路。這也從側(cè)面反映出，為什么職務(wù)晉升對(duì)個(gè)人發(fā)展如此重要。

一旦被提拔為中層正職，通常就能逐步擺脫在基層被動(dòng)受支配的局面。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層正職的控制力相對(duì)有限。如果中層與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作理念上存在分歧，甚至可以在一定范圍內(nèi)保持自主決策。這也是為什么中層干部輪崗交流相對(duì)容易推動(dòng)的原因之一。中層干部通常有更多機(jī)會(huì)與單位一把手進(jìn)行直接溝通。一把手往往從整體工作布局出發(fā)考慮人事安排，如果某位分管領(lǐng)導(dǎo)與中層正職之間的矛盾已影響到工作開展，通常會(huì)將其中一人調(diào)離原崗。反過來講，如果一位中層正職能力突出，深受分管領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，此時(shí)若他提出希望輪崗，分管領(lǐng)導(dǎo)一般也不會(huì)強(qiáng)行阻攔，原因就在于中層干部有渠道向更高層級(jí)反映個(gè)人意愿。

由此可見，職務(wù)提升的一個(gè)關(guān)鍵益處，在于能夠逐步減少被他人約束的情況。職位越高，個(gè)人對(duì)工作方向的影響能力就越強(qiáng)。然而，如果長(zhǎng)期處于基層崗位，這樣的空間往往十分有限。假如因?yàn)橐粫r(shí)不順心就消極怠工、放棄努力，很可能從此失去晉升機(jī)會(huì)。在體制內(nèi)，始終未能獲得提拔，無論對(duì)個(gè)人發(fā)展還是事業(yè)成就感而言，都是一件遺憾的事。

另一方面，即使你勤奮努力、能力出眾，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，卻仍有可能遇到控制欲較強(qiáng)的上級(jí)，不愿意放你調(diào)離原本的崗位。此時(shí)單靠個(gè)人努力，往往難以破局。從現(xiàn)實(shí)角度看，爭(zhēng)取晉升反而可能比申請(qǐng)調(diào)動(dòng)更容易一些。因?yàn)槟惚憩F(xiàn)優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔你到更高崗位，但由于工作需要，他們往往不愿放走熟悉業(yè)務(wù)、能力強(qiáng)的干部。因此，對(duì)大多數(shù)人而言，在現(xiàn)有部門中爭(zhēng)取晉升，成為更可行的路徑。

當(dāng)然，如果你還比較年輕，符合條件，也可以嘗試通過遴選、選調(diào)等方式轉(zhuǎn)換平臺(tái)。不過現(xiàn)在不少單位對(duì)年輕干部參加遴選和選調(diào)也設(shè)置了限制。在這種情況下，努力爭(zhēng)取晉升仍是現(xiàn)實(shí)的選擇。對(duì)絕大多數(shù)年輕干部而言，在職業(yè)生涯早期，可以選擇的發(fā)展路徑并不多，集中精力爭(zhēng)取獲得提拔，是比較務(wù)實(shí)的方向。只有當(dāng)你晉升至中層正職或更高職務(wù)時(shí)，才會(huì)擁有更多自主選擇的空間。

雖然擔(dān)任實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)通常工作繁忙，但作為中層以上干部，你可以調(diào)配下屬分擔(dān)任務(wù)，具備一定的管理資源。此外，你也有了進(jìn)退的余地：如果不想繼續(xù)擔(dān)任實(shí)職，可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)任職級(jí)公務(wù)員，保留級(jí)別但不再承擔(dān)具體管理職責(zé)。事實(shí)上，如今體制內(nèi)晉升競(jìng)爭(zhēng)激烈，一定程度上正是因?yàn)樘岚魏髠€(gè)人可以選擇更為從容的工作方式，即所謂“佛系”心態(tài)。

另外需要說明的是，并非所有單位都處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。據(jù)觀察，較為繁忙的單位可能只占兩成左右，八成左右的單位工作節(jié)奏相對(duì)規(guī)律，強(qiáng)度適中。

回到最初討論的問題：當(dāng)面臨人際關(guān)系緊張、晉升通道受限或分管領(lǐng)導(dǎo)控制欲強(qiáng)等情況時(shí)，最有效的突破途徑，仍然是爭(zhēng)取獲得提拔。而要爭(zhēng)取晉升，就需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候保持耐心，注意構(gòu)建良好的上下級(jí)關(guān)系，并在必要時(shí)尋求更高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。絕不能因一時(shí)受挫，就選擇與領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)抗，或是自暴自棄、消極應(yīng)付工作。只要能堅(jiān)持下來，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)獲得晉升，之后的工作狀態(tài)和個(gè)人自由度，往往能得到明顯改善。

值得警惕的是，不少年輕干部在對(duì)待晉升這一問題上，存在一定的認(rèn)知偏差。有的過于理想化，指望靠單純“埋頭苦干”就能獲得賞識(shí)；有的則過早放棄，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。實(shí)際上，晉升不僅關(guān)乎待遇提升，更關(guān)系到個(gè)人在工作中的自主程度與發(fā)展空間。理解這層意義，或許能幫助我們更理性地規(guī)劃職業(yè)路徑。