摘要：營收增速上市以來同期最低，凈息差跌破2%，高管團隊大換血……一系列負面信號下，長沙銀行的股東用腳投票。這家湖南最大的地方法人銀行，正面臨前所未有的轉(zhuǎn)型壓力。

10月中旬，長沙銀行一筆總額超1億元的股東減持，引發(fā)市場高度關(guān)注。據(jù)公告披露，截至2025年10月13日，該行第四大股東湖南三力信息技術(shù)有限公司（簡稱“三力信息”）通過集中競價方式累計減持該行股份約1202.59萬股，減持總金額達1.17億元。這是長沙銀行自2018年上市以來，三力信息首次減持。這家自2008年就入股長沙銀行的老股東，在陪伴該行走過17個年頭后，為何此時選擇了減持？

此次減持的時機頗為微妙——就在一個半月前，長沙銀行剛剛交出了一份“史上同期最差營收增速”中期成績單。10月31日剛剛發(fā)布的三季報顯示，營收增速相比歷史同期，依然為最低值。

業(yè)績探底：營收增速同期最低值 凈息差降幅排名上市城商行前三

根據(jù)三季報披露，長沙銀行在2025年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入197.21億元，同比微增1.29%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤65.57億元，同比增長6.00%。值得關(guān)注的是，自2018年上市以來，該行同期營收增速依次為13.71%、22%、5.72%、19.68%、10.21%、8.44%、3.83%和1.29%。這意味著，今年前三季度的營收增速不僅創(chuàng)下歷史新低，更是同期首次跌入1%區(qū)間。

（來源同花順）

事實上，營收增長乏力在半年報中已現(xiàn)端倪。根據(jù)中報，長沙銀行2025年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入132.49億元，同比增長1.59%，歸屬于母公司股東的凈利潤43.29億元，同比增長5.05%。其營收增速創(chuàng)下上市以來同期最低值且首次跌入1%區(qū)間。盡管凈利潤仍保持增長，但營收增速的大幅放緩已拉響警報。

細究中報營收構(gòu)成，長沙銀行營收增長主要得益于非息收入中的投資收益拉動。上半年，該行實現(xiàn)利息凈收入96.59億元，同比下降1.74%；非利息凈收入35.9億元，同比增長11.78%，其中，投資收益為31.84億元，同比大增118.82%。這種收入結(jié)構(gòu)的失衡，暴露出銀行傳統(tǒng)盈利模式的深層次危機。

（來源企業(yè)公告）

有業(yè)內(nèi)人士分析，股東的信心動搖，根源在于長沙銀行基本面的變化。縱觀其近幾年的財報，一條明顯的下行曲線清晰可見：

營收增速從2021年的15.79%，滑落至2024年的4.57%，直至2025中期的1.59%；

凈利潤增速從2021年的18.09%，滑落至2022年的8.04%，又微增至2023年的9.57%，而后又大幅下滑至2024年的4.87%。

這一切的“癥結(jié)”，直指銀行最傳統(tǒng)的生命線——息差。

數(shù)據(jù)顯示，2022年-2024年，長沙銀行凈息差從2.41%一路下滑至2.11%，2025年上半年形勢進一步惡化，跌破2%心理關(guān)口，降至1.87%。在17家A股上市城商行中，今年上半年其凈息差降幅位居前三。

這意味著，作為銀行最主要的收入來源，“存貸利差”這座金礦正在快速貧瘠化。在利率市場化與讓利實體經(jīng)濟的宏觀背景下，這幾乎是所有銀行共同的難題，但對于業(yè)務(wù)相對傳統(tǒng)同時還未成功找到非息收入路徑的區(qū)域性銀行而言，陣痛更為劇烈。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身：開啟全方位的“自救”行動

面對核心盈利能力的持續(xù)承壓，長沙銀行開啟了一場全方位的“自救”行動。從2024年底發(fā)布“提質(zhì)增效重回報”行動方案，到2025年接連推出三年股東回報規(guī)劃、資本管理規(guī)劃和估值提升計劃，該行在戰(zhàn)略層面展開密集布局。

觀察長沙銀行轉(zhuǎn)型路徑，其主要圍繞兩大維度展開：一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，二是組織架構(gòu)重構(gòu)。

在業(yè)務(wù)層面，長沙銀行正努力擺脫對傳統(tǒng)利息收入的過度依賴，尋求非息收入突破。然而，當前的非息增長主要依賴投資收益驅(qū)動，其可持續(xù)性存疑。建立穩(wěn)定多元的非息收入來源，仍是該行亟待破解的難題。

在組織層面，2025年長沙銀行完成了一場大規(guī)模的高管“換血”。

梳理該行今年以來的公告：1月3日，張曼獲批擔任長沙銀行董事（后出任行長）；3月27，黃建良、王偉華獲批擔任副行長；5月20日，首席風險官黃建良離職；7月11日，白曉獲批擔任副行長，彭敬恩獲批擔任首席風險官；10月1日，郭子嘉、程青龍擔任董事，王宗潤、曹虹劍獲批擔任獨立董事。

截至目前，長沙銀行高管團隊包括董事長趙小中、行長張曼、董事會秘書兼首席風險官彭敬恩、首席信息官鄔勝任，以及吳四龍、白曉、李興雙、李建英、羅剛、黃建良、王偉華7位副行長。

至此，一個以董事長趙小中、行長張曼為核心的新管理團隊成型。特別是首席風險官的更迭，凸顯了在轉(zhuǎn)型過程中，銀行對資產(chǎn)質(zhì)量與風險控制的空前重視。這個新班子的首要任務(wù)，就是帶領(lǐng)全行穿越增長迷霧。

資本困局：擴張野心與“補血”壓力的拉鋸戰(zhàn)

任何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都需要充足的資本支撐，然而長沙銀行正面臨資本快速消耗的窘境。

2025年上半年，其核心一級資本充足率、一級資本充足率與資本充足率三大指標全線下滑， 三大指標分別為9.73%、11.3%和13.6%，較上年末分別下降0.39、0.51和0.6個百分點，資本的快速消耗，與其資產(chǎn)擴張形成了尖銳矛盾，資本補充的迫切性再次凸顯。

為緩解資本壓力，長沙銀行開啟了一場大規(guī)模的補血計劃：

2025年10月18日，長沙銀行發(fā)布公告稱，已獲湖南金融監(jiān)管局批復(fù)，同意其發(fā)行不超過120億元的資本工具，品種為無固定期限資本債券和二級資本債券。

2024年，長沙銀行就啟動過兩次資本補充計劃：當年8月，獲批發(fā)行不超過50億元的資本工具；當年10月，長沙銀行在第二次臨時股東大會上審議通過三項議案，涉及擬發(fā)行二級資本債券80億元、無固定期限資本債券40億元及非資本類金融債券360億元，合計規(guī)模達480億元。

這意味著，在不到一年半的時間里，長沙銀行累計披露的資本補充計劃達650億元。

業(yè)內(nèi)人士表示，如此頻繁且大規(guī)模的融資，一方面展現(xiàn)了其擴張的野心，另一方面也暴露出其內(nèi)源性造血能力的不足。

未來迷局：在信任與質(zhì)疑的十字路口何去何從

將各條線索串聯(lián)，長沙銀行的整體圖景已然清晰：凈息差持續(xù)收窄導(dǎo)致增長失速，基本面弱化引發(fā)資本市場信任危機；為應(yīng)對困局，管理層通過人事調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、強化股東回報和大規(guī)模資本補充等多管齊下，開啟“提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略突圍。

這是一場典型的中國區(qū)域性銀行在時代變局下的“自救”圖存。

對于長沙銀行而言，其龐大的資本補充計劃能否轉(zhuǎn)化為高效的資產(chǎn)收益？新管理團隊能否成功駕馭這艘大船轉(zhuǎn)向更輕盈、更高效的業(yè)務(wù)模式？這些都需要時間檢驗。

值得玩味的是，在2025年中期報告中，長沙銀行宣布了上市以來首次中期分紅，分紅率18.57%，這一被市場解讀為“提振信心”的舉措，與股東的減持行為形成了鮮明對比。一邊是公司試圖用真金白銀挽回市場信心，另一邊是股東選擇套現(xiàn)離場。這種博弈，生動地刻畫了長沙銀行當下在資本市場面臨的信任危機。

業(yè)內(nèi)人士指出，站在十字路口的長沙銀行，其突圍之路注定不會平坦。投資者應(yīng)密切關(guān)注其凈息差能否企穩(wěn)、非息收入占比能否持續(xù)提升、資本使用效率能否優(yōu)化等核心指標。這家湖南最大的地方法人金融企業(yè)的轉(zhuǎn)型成效，將為中國區(qū)域性銀行的未來發(fā)展提供重要參照。