易平方跨場景營銷實踐再結(jié)碩果，于第32屆中國國際廣告節(jié)上，攜最新成果精彩亮相，連獲“廣告主金伙伴獎”及七項案例大獎。其與三得利、可口可樂、雀巢、蘭蔻等品牌合作的多個案例獲行業(yè)權(quán)威認可，充分展示出易平方在跨場景大屏營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新能力與行業(yè)影響力。

由中國廣告協(xié)會主辦的中國國際廣告節(jié)，是中國廣告業(yè)最具權(quán)威性、最具影響力的國家級盛會，具有極高的公信力和行業(yè)影響力。本次大會易平方廣告業(yè)務(wù)部總經(jīng)理朱銀滿、廣告業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理韓兆陽亦受邀出席兩大論壇并發(fā)表主題演講，從跨場景營銷戰(zhàn)略與美妝行業(yè)趨勢洞察兩大維度發(fā)聲，更以三得利聯(lián)動深圳歡樂谷景區(qū)、可口可樂OTT家庭營銷、后鏈路蘭蔻三大標桿案例，具象化呈現(xiàn)“家庭+文旅”雙場景的商業(yè)價值，為品牌營銷破局提供可落地的實踐范式。

在OTT行業(yè)從“硬件競賽”向“生態(tài)協(xié)同”轉(zhuǎn)型的十年進程中，易平方憑借技術(shù)突破、場景重構(gòu)與商業(yè)實踐的深度融合，已成長為國內(nèi)OTT領(lǐng)域的核心品牌，其通過“技術(shù)護城河構(gòu)建者”、“場景營銷開創(chuàng)者”、“商業(yè)價值落地標桿”三大維度，清晰構(gòu)建起了自己的行業(yè)地位，且通過行業(yè)數(shù)據(jù)、案例成果與權(quán)威認可進一步夯實了平臺在業(yè)界的影響力。

家庭+文旅，行業(yè)“好搭子”

現(xiàn)在的年輕人都喜歡找“搭子”，飯搭子、旅游搭子，喝咖啡都有個搭子。其實深入來說，與其說搭子是親密關(guān)系的平替，不如說它是對固定關(guān)系的有益補充，這點放在廣告營銷中亦是如此。

在以 “重構(gòu)鏈接?智傳破局”為主題的傳媒趨勢論壇上，朱銀滿提出了全新的“雙場景搭子論”，將家庭與文旅場景定義為品牌的“營銷好搭子”。

朱銀滿從用戶行為變化切入，指出當飯搭子、旅游搭子成為生活常態(tài)，用戶本質(zhì)上在追求“低負擔、高價值的精準關(guān)系”，品牌營銷亦需擺脫“流量荒野”，深耕“生活沃土”。

他引用了兩組行業(yè)數(shù)據(jù)以佐證這一趨勢：根據(jù)互娛數(shù)字《中國智慧大屏發(fā)展報告（2025）》，2024年中國智能電視覆蓋10.2億家庭人口，日均觀看時長4.5小時，這使家庭場景成為“信任的堡壘、決策的起點”；同時，中國主題公園研究院數(shù)據(jù)顯示，2025年文旅景區(qū)年游客量預(yù)計增長10%-20%，這意味著文旅場景正成為“記憶的錨點、品牌的秀場”。

基于此，搭子論的核心邏輯清晰落地：品牌無需做場景“入侵者”，而應(yīng)成為“不可或缺的伙伴”——在家庭場景，通過OTT全鏈路廣告體系實現(xiàn)從打擾到陪伴；在文旅場景，實現(xiàn)從背景板到玩伴。這種雙場景協(xié)同思維，正是景區(qū)三得利、OTT可口可樂案例成功的關(guān)鍵。

與此同時，易平方基于對美妝行業(yè)與傳媒趨勢的深刻洞察，分別從“品牌生態(tài)健康發(fā)展”與“智能時代營銷破局”兩個維度，提出了具有落地性的營銷框架，為三大案例的實踐奠定了理論基礎(chǔ)。

韓兆陽以“家庭大屏與戶外場景生態(tài)下的美妝健康發(fā)展”為核心，提出了美妝品牌營銷的“新美學三要素”——人群、內(nèi)容、渠道，直指當前行業(yè)痛點的破解之道。

2025年的美妝行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年美妝護理行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷投放規(guī)模高達724.5億元，同比增長19%，仍是營銷最活躍的領(lǐng)域之一。 然而，在高速投放的背后，渠道碎片化、品效協(xié)同難、用戶信任弱三大挑戰(zhàn)，也讓品牌陷入流量內(nèi)卷，缺乏突破渠道。

對此，他提出的“新美學”解決方案極具針對性。

在人群維度，OTT家庭場景的共同決策力已崛起，女性仍是核心決策者，但男性關(guān)注參與、老人與孩子認知影響顯著提升，大屏“共看、共選”的陪伴屬性，能讓品牌信息在家庭內(nèi)部自然流動；

在內(nèi)容維度，據(jù)《2024中國家庭智慧大屏消費白皮書》顯示，大屏內(nèi)容憑借71%的廣告記憶度，已成為重建品牌公信力的可信任媒體，“看得見的真實”正在替代“刷得快的種草”；在渠道維度，OTT大屏與戶外場景的聯(lián)動，可構(gòu)建“在家看到、出門記得、購買觸達”的立體傳播鏈。

這一框架不僅在易平方服務(wù)的百雀羚案例中得到驗證，更成為后鏈路蘭蔻案例的核心設(shè)計邏輯。

三大獲獎案例用事實說話，易平方從場景滲透到品效閉環(huán)

在此次廣告節(jié)上，易平方通過深入解讀三大獲獎案例，來證明每一次成功的品牌營銷，都并非是孤立的營銷動作，而是深度貼合了此次論壇上所提出的雙場景搭子論，分別在文旅場景、家庭場景、后鏈路轉(zhuǎn)化三個維度，打造了可復(fù)制的行業(yè)標桿。

其中，易平方為三得利打造的“五一清茶營銷案”，通過節(jié)點營銷+場景沉浸+品效協(xié)同，將品牌變?yōu)榫皡^(qū)“顯眼包玩伴”，最終在活動客流量與試飲銷售轉(zhuǎn)化率上均取得亮眼成果。

三得利清茶作為主打清爽、健康的飲品，核心目標人群為年輕消費者與家庭游客，但傳統(tǒng)戶外廣告廣而不精，難以觸達景區(qū)內(nèi)的精準人群；同時，在文旅營銷領(lǐng)域，品牌常陷入廣告牌式曝光的困境，廣告與景區(qū)場景脫節(jié)，用戶被動接收，轉(zhuǎn)化效率低下，繼而導致品牌認知無法轉(zhuǎn)化為即時消費。

易平方基于文旅搭子論，將華僑城文旅旗下的深圳歡樂谷景區(qū)作為核心場景，構(gòu)建并實踐了此次三得利和景區(qū)之間聯(lián)動所達成的玩+飲+購的營銷閉環(huán)。品牌不再是景區(qū)的外來者，而是與游客共同游玩的伙伴，這種低負擔、高互動的關(guān)系，正是搭子論在文旅場景的最佳實踐。

而在家庭場景中，易平方與可口可樂的合作，是一次從短期曝光到長期心智占位的戰(zhàn)略升級。面對品牌希望與家庭用戶建立全年相伴的“暢爽”心智的需求，易平方依托OTT大屏的高觸達與強沉浸屬性，制定了以 “常態(tài)化曝光+節(jié)奏化溝通” 為核心的長效運營策略。

項目通過創(chuàng)意開機視頻、首頁裸眼3D等優(yōu)質(zhì)資源組合，實現(xiàn)了高頻次、強沖擊的品牌觸達；同時，基于家庭用戶觀影大數(shù)據(jù)，預(yù)埋全年關(guān)鍵營銷節(jié)點，結(jié)合月度節(jié)日與季節(jié)主題持續(xù)更新創(chuàng)意內(nèi)容，讓“暢爽”的品牌精神深度融入家庭日常。此舉不僅顯著提升了可口可樂在家庭場景中的品牌存在感與親切度，更通過持續(xù)的情感共鳴，實現(xiàn)了品牌形象的有效滲透與長效資產(chǎn)積累，為快消品在OTT領(lǐng)域的品牌建設(shè)提供了高價值范本。

在美妝方面，易平方與蘭蔻攜手打造的信任式營銷，精準擊破了美妝行業(yè)“流量獲取難、用戶信任弱、復(fù)購率低”的普遍痛點，并實現(xiàn)了人群資產(chǎn)復(fù)購效率的顯著提升。

基于家庭場景公信力與后鏈路數(shù)據(jù)沉淀，結(jié)合朱銀滿的品效閉環(huán)思維與韓兆陽提出的美妝新美學，易平方通過OTT曝光建認知+數(shù)據(jù)回流做沉淀+二次營銷促復(fù)購，將易平方OTT平臺的“高端影視專區(qū)”作為投放“蘭蔻小黑瓶”貼片廣告的重點，同時在大屏“美妝專欄”設(shè)置品牌專區(qū)，播放實驗室功效測試視頻、皮膚科醫(yī)生推薦內(nèi)容，借助大屏權(quán)威、穩(wěn)定的屬性，重建了用戶對產(chǎn)品的信任。

易平方將后鏈路從轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)升級為全周期運營，通過OTT場景幫助蘭蔻建立和消費者間的信任，并通過數(shù)據(jù)回流沉淀人群、二次營銷激活復(fù)購等方式，讓品牌不再依賴一次性流量，而是通過人群資產(chǎn)積累實現(xiàn)長期增長。

這種模式不僅解決了美妝行業(yè)的信任危機，更重構(gòu)了拉新-留存-復(fù)購的營銷邏輯，為高端美妝品牌提供了長效增長的解決方案。

從這三個獲獎案例中我們不難看出，易平方已經(jīng)充分掌握了從場景滲透到品效閉環(huán)的邏輯節(jié)奏，并且達成了從場景植入到價值共生的營銷升維。

易平方的“易邏輯”： 營銷的本質(zhì)不是爭奪流量，而是經(jīng)營關(guān)系

從廣告節(jié)雙論壇的理論輸出，到三大獲獎案例的實踐落地，易平方的營銷邏輯始終圍繞場景匹配與品效閉環(huán)兩大核心，同時他們始終堅持營銷的本質(zhì)不是爭奪流量，而是占領(lǐng)場景。

家庭場景是品牌建立信任、觸達全家庭的基礎(chǔ)盤，文旅場景是品牌年輕化、實現(xiàn)社交傳播的增量場。通過 “家庭 + 文旅” 雙場景聯(lián)動，易平方不僅為品牌提供從曝光到轉(zhuǎn)化的全鏈路解決方案，更重新定義了品牌與用戶的關(guān)系—— 從廣告主與受眾，變?yōu)樯畲钭优c伙伴。

這種邏輯不僅為品牌提供了“破局流量內(nèi)卷”的具體方法，更揭示了未來營銷的三大趨勢：

第一，場景即媒介。家庭與文旅并非廣告投放地，而是品牌與用戶建立精準關(guān)系的社交場，在家庭場景做陪伴者，在文旅場景做玩伴，才能讓品牌信息自然融入用戶生活，避免生硬曝光。

第二，數(shù)據(jù)即資產(chǎn)。后鏈路的價值不僅在于即時轉(zhuǎn)化，更在于人群沉淀，通過數(shù)據(jù)回流構(gòu)建品牌專屬的用戶標簽庫，才能實現(xiàn)一次觸達、長期運營，讓流量變?yōu)榱袅俊?/p>

第三，協(xié)同即效率。單一場景的營銷難以形成競爭力，家庭與文旅的雙場景協(xié)同才能構(gòu)建1+1>2的立體傳播鏈，實現(xiàn)品牌與用戶的深度綁定。

未來，隨著 AI 技術(shù)與跨場景資源的進一步整合，易平方或?qū)⒊掷m(xù)深化搭子論，為更多品牌解鎖低負擔、高價值的增長新路徑。對于行業(yè)而言，易平方的實踐證明：當品牌成為用戶生活中的好搭子，增長自然水到渠成。這或許正是其三大案例能在廣告節(jié)脫穎而出的核心原因，也為更多品牌的營銷創(chuàng)新提供了重要參考。