文 | 市象，作者 | 王鐵梅，編輯 | 古廿

年底的小紅書連續(xù)迎來兩場對其內容治理的喊話。

先是“深圳新聞網(wǎng)”在公眾號發(fā)問小紅書，“無理由屏蔽新聞報道，小紅書何以充當媒體‘審核人’？”。幾乎同時，麗江文旅也在其公眾號喊話小紅書，指責小紅書對大量不實“避雷帖”監(jiān)管缺位，要求平臺加強監(jiān)管與審核。

一邊吐槽管的太寬，另一邊指責管的不夠。一松一緊之間的反差，不禁讓人疑惑，小紅書的審核究竟如何運作，為何能讓訴求相反的兩方都不滿意？

這看似矛盾的處境，也正勾勒出小紅書如今所處的十字路口：左手是必須回應的監(jiān)管紅線與社會責任，右手是必須捍衛(wèi)的“真實”社區(qū)基石與用戶信任，小紅書顯然還沒能做到“兩手抓”。

有相關人士表示，小紅書2026年應該只有一個最大目標，就是盡快做增長，然后沖上市。增長壓力下，平臺的治理也發(fā)生變化：既要維持“真實”的社區(qū)調性，又要提升商業(yè)化能力，結果就出現(xiàn)了越來越多選擇性真實。

在小紅書平臺，深圳新聞網(wǎng)的經(jīng)歷更有著普遍性。平臺內大量用戶發(fā)帖求助，疑惑日常分享內容為何突然“消失”。平臺的審核機制如同一只看不見的手，將用戶逼成了偵探，只能猜測究竟是哪個字詞觸碰了無形的紅線。

在小紅書的《社區(qū)公約》中，明確寫著“真誠分享，友好互動”，并承諾“鼓勵普通人的發(fā)言和分享”。但深圳新聞網(wǎng)與不少用戶的遭遇，正在與“鼓勵”二字形成鮮明反差。

01 一條筆記的審核三重門

“我可以接受違規(guī)處罰，但起碼告訴我具體觸犯了哪條規(guī)定。這種猜謎游戲，我受夠了。”看到深圳新聞網(wǎng)的報道，小紅書創(chuàng)作者馮蘭立刻產生了共鳴。這不僅是媒體的困境，也是不少平臺用戶的日常。

馮蘭在一家教育公司負責市場納新，主陣地就是小紅書。她很快發(fā)現(xiàn)，在這里發(fā)布內容需要適應一套“規(guī)則怪談”?！疤幽А⑹盏礁鞣N語焉不詳?shù)倪`規(guī)、投訴或限流提醒，都是家常便飯?！瘪T蘭說。

挑戰(zhàn)從內容尚未發(fā)布時就已開始。

一條筆記如果卡在“審核中”幾個小時沒有反饋，就意味著系統(tǒng)可能檢測到潛在風險，但不會告訴你是哪里出了問題。創(chuàng)作者只得憑經(jīng)驗逐字修改，刪減可能的“敏感詞”或調整圖文結構，直到審核通過。

馮蘭和同事們把這種狀態(tài)稱作“虛空索敵”。在沒有地圖的迷宮里測試出路，只能靠試錯法排查漏洞。

即便內容發(fā)布成功，也不意味著審核真正結束。發(fā)布后，模糊的違規(guī)侵權通知機制才是真正的難題。平臺的通知主要分為“違規(guī)”或“投訴”兩種提示內容異常。但這類反饋常常無法提供任何實際信息。

違規(guī)通知通常只說明內容“可能違反社區(qū)規(guī)則”，附帶的說明引用相關政策，但卻不指出哪條內容或哪句話出現(xiàn)了問題；投訴通知則更為簡單，只顯示“被相關權利人投訴”，不顯示投訴主體，也沒有投訴理由。用戶無法知曉被誰舉報、為何舉報。

這種黑箱機制引發(fā)了更多的猜忌?！昂芏嗤卸颊J為，其實投訴提醒不一定意味著真的有人投訴，很可能是平臺找不到明確違規(guī)的地方，又不希望這條內容存在，然后就告訴你有人投訴。”馮蘭表示，不少創(chuàng)作者對于小紅書模糊的投訴通知并不相信。

對馮蘭而言，能收到通知已屬“幸運”。更具壓迫感的，是業(yè)內稱為“影子限制”的處理方式。

表面上，內容未被刪除，作者可以看到，平臺不提示任何異常。但內容的推薦、搜索、評論功能被全部關停，實際觀眾幾乎為零。馮蘭的團隊將其視作“不可見的下架”，通常是平臺判定內容“存在爭議”的前兆。

深圳新聞網(wǎng)遇到的正是此類情況。平臺單方面判定違規(guī)，不通知、不解釋，直接讓內容“被消失”。據(jù)一些資深用戶觀察，涉及消費糾紛、負面評價的“避雷帖”尤其容易觸發(fā)這種“影子限制”。

一旦帖子被下架，創(chuàng)作者只剩下申訴一條路，而這條路大多通向死循環(huán)。

馮蘭的團隊曾因被指涉及“學歷買賣、學術作弊”的帖子，導致賬號被封禁14天。團隊反復核查，認為內容與上述違規(guī)行為毫無關聯(lián)。然而，無論是線上申訴還是聯(lián)系客服，回復得多是模板化的話術。

且許多創(chuàng)作者在實踐中發(fā)現(xiàn)，小紅書的違規(guī)判定標準似乎并不統(tǒng)一?！巴瑯拥膬热?，用A賬號發(fā)一切正常，用B賬號發(fā)就可能收到違規(guī)提醒。或者第一遍發(fā)有違規(guī)提醒，第二次再發(fā)就一切正常?！币晃幻缞y博主表示。

這種不透明的治理方式，催生了平臺內一種荒誕的“求生法則”。在小紅書和知乎等平臺，充斥著大量“賬號被封禁怎么辦”的教程，其核心要義竟是教導用戶向客服“態(tài)度卑微”地認錯、反復承諾不再犯。盡管他們多數(shù)時候根本不清楚自己錯在何處。

據(jù)知乎用戶整理的《2025小紅書違禁詞觀察》顯示，平臺違禁詞庫持續(xù)擴張，母嬰、旅游、游戲等領域受影響顯著?！皵M人化表達”、“游戲抽卡”等中性詞匯都可能觸發(fā)審核。對正常用戶而言，無意間使用某個詞匯被誤判違規(guī)的可能性增加了，但違規(guī)內容創(chuàng)造者總能找到新的表達方式繞過審核。

規(guī)則混沌、判罰模糊、申訴失效，共同構成了創(chuàng)作者在“審核黑箱”中面臨的現(xiàn)實。

02 避雷帖的雙重標準

小紅書創(chuàng)始人瞿芳早年將社區(qū)總結為用戶的“一方純粹的精神歸屬和凈土”，核心在于“認同、參與和歸屬”。這套以“美好生活”為底色的價值觀，決定了平臺生態(tài)治理中對于避雷貼得矛盾態(tài)度。

在社區(qū)黏性和用戶活躍度層面，小紅書需要避雷帖。在平臺搜索一個商品加“避雷”二字，帖子數(shù)量和熱度往往較為可觀。這類“某餐廳難吃、某產品劣質”的內容屬于最常見的、針對單一商家的“消費決策型避雷帖”，平臺對這類帖子通常持默許甚至鼓勵態(tài)度。

平臺的價值評估體系中，這類內容屬于“高價值、低風險”：矛盾局限于消費者與具體商家之間，平臺能坐享流量紅利，卻無需承擔過多的外部風險，完美服務于其“消費決策入口”的核心定位。

它們是小紅書構建“真實分享”口碑的基石，完成了從“種草”到“拔草”的消費閉環(huán)，增強用戶粘性，是平臺商業(yè)化不可或缺的一部分。

而當避雷帖觸及類似深圳新聞網(wǎng)發(fā)布的公共政策、社會治理等“公共議題”時，平臺的敏感度會升至最高。這類內容雖有關注度，但其性質已超越私人消費體驗，直接和社會公共治理監(jiān)管相關。

這種搖擺，折射出其在社區(qū)理想、商業(yè)訴求與社會責任之間的深層沖突。在平臺的風險評估中，這屬于“高不確定性風險”的范疇。一旦處理不當，甚至可能威脅平臺的生存環(huán)境。因此，平臺傾向于采取最迅速的壓制策略，正如深圳新聞網(wǎng)所經(jīng)歷的“無通知屏蔽”。

這時平臺要做的就是以犧牲局部內容的“真實性”為代價，也要防止話題出圈，防止將自身置于不可控的風險之中。由此可見，小紅書對避雷帖的處置，并非基于簡單的真實與否，而是執(zhí)行著一套嚴格的“價值-風險”動態(tài)評估。

其標準在于風險是否可控、是否會溢出平臺自身設定的安全邊界。對于避雷貼的矛盾態(tài)度，或許在一定程度上影響了平臺治理的透明度。畢竟在這種兩難境地中，或許模糊的“限流”和“不解釋”，是平臺成本最低、責任最輕的管理手段。

03 增長壓力下的“選擇性真實”

有相關人士表示，小紅書2026年應該只有一個最大目標，就是盡快做增長，然后沖上市。

當增長成為首要目標時，業(yè)務權力關系也會重新排序：內容生態(tài)團隊從“守門人”變?yōu)椤芭浜险摺?，商業(yè)、娛樂、運營部門的決策優(yōu)先級提升?！安葎x車”的能力被削弱，“踩油門”的意愿被強化。

2023年底，小紅書社區(qū)內容負責人“河童”離職，當時平臺的日活用戶（DAU）增長未達預期。作為《小紅書社區(qū)公約》的主要推動者，河童主張“真誠分享、友好互動”的社區(qū)氛圍，在他任內，這套理念構成了小紅書最穩(wěn)定的文化資產之一。

河童離任后，社區(qū)負責人改由“云帆”接任，直接向創(chuàng)始人匯報。組織架構的調整，很快對應到策略重心的變化：商業(yè)化提速，增長優(yōu)先。

明星娛樂化內容成為數(shù)據(jù)增長的捷徑。2025年8月，演員趙露思相關事件發(fā)酵，有用戶發(fā)現(xiàn)，即使多次點擊“不感興趣”或拉黑相關賬號，相關內容仍被平臺反復推送至信息流和熱榜。

接著2025年9月，上海網(wǎng)信辦對小紅書進行行政約談，理由是“未落實主體責任，熱榜內容偏離主責主業(yè)，破壞網(wǎng)絡生態(tài)”。這已經(jīng)是自2024年以來，小紅書因類似問題第二次被約談。

從社區(qū)秩序角度看，面對“避雷帖”一類的負面內容，平臺傾向于使用不透明的限流機制；面對娛樂熱點，則傾向于顯性推送與熱榜加權。一個被悄悄壓下，另一個被反復放大，決定權均來自平臺內部一套不可見的“真實篩選系統(tǒng)”。

當“真實”可能帶來公共難題，平臺選擇回避；當“真實”可以制造流量，平臺選擇放大。選擇權始終不在用戶，而在平臺的運營考量之中。

平臺治理的隱性邏輯，也在逐漸改變創(chuàng)作者的內容策略。馮蘭觀察到，她所在行業(yè)的很多內容團隊都在“寫小紅書體”：不表達立場、不觸碰灰區(qū)、不制造情緒波動，用盡可能平的語言敘述盡可能不冒犯的觀點。

“因為怕封號，我們都學會了寫一種‘安全語言’?！彼f。但這種安全，往往意味著內容質量的鈍化，同質化加劇，表達欲望被壓縮，最終消耗的是平臺曾經(jīng)最具粘性的資產：真實、普通人、和不可控的生活細節(jié)。

與此同時，小紅書在打擊黑灰產的高壓行動中，顯示出治理邏輯的另一面。2024年底，平臺宣布封禁超160萬個違規(guī)賬號。但數(shù)據(jù)顯示，其中粉絲數(shù)超10萬的僅有321個，超過1萬的也不過6000個。

占據(jù)多數(shù)的萬粉以下賬號，其中可能也不乏誤傷的普通用戶。這批人，正是平臺曾在《社區(qū)公約》中反復提及“要鼓勵”的表達者。如今，卻成了最容易被生態(tài)治理所波及的群體。

回到深圳新聞網(wǎng)和麗江文旅。兩者看似訴求對立：一個要求平臺不越界，一個要求平臺主動治理。但它們所指向的，其實是同一個核心問題：當平臺既擁有公共影響力，又行使內容審核權時，其邊界、責任與透明度應如何被明確？

這不是一場社區(qū)風格的分歧，而是一個治理系統(tǒng)的問題。當真實成為選擇題，平臺的每一次刪改與推送，都是一種立場聲明。

（文中人物為化名）