蔡釗，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》專欄作家，2023年《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》年度10強作者（運營領(lǐng)域），9年新媒體一線從業(yè)經(jīng)驗，關(guān)注小紅書、公眾號、視頻號

有能力的運營為什么不單干？

這是我在小紅書平臺經(jīng)常刷到的一個話題，在話題下，運營同行們各執(zhí)一詞，但是我感覺他們都沒說在點子上，我猜測原因是回答問題的大部分是沒創(chuàng)過業(yè)的運營同行們。

作為一個有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的運營人，今天，我來結(jié)合自己的經(jīng)歷，回答一下這個問題。

在我看來，越是厲害的運營，創(chuàng)業(yè)成功的概率是越低的，因為經(jīng)驗豐富的運營往往會陷入到一種詭異的左右互搏之中。

具體的體現(xiàn)就是：

第一，商業(yè)認知的廣度和深度不匹配

好的運營，商業(yè)認知的廣度絕對超過90%的普通人，但是在深度上和普通人無異。

可能他沒有操盤過很多行業(yè)的項目，但是絕對見過很多行業(yè)的運行邏輯，所以這就導致運營人很容易對某個行業(yè)的前景做出宏觀上正確的判斷，這個行業(yè)內(nèi)微觀上的機會就會被忽視。

當下的市場環(huán)境下，幾乎沒有宏觀上有前景的行業(yè)，所以很多運營都會長期停留在找項目的困境之中。

第二，項目資源多但有價值的不多

有一定項目操盤經(jīng)歷的運營，不會出現(xiàn)找不到項目的情況，他們通常面臨的的困境是有很多項目找他們，但是有價值的項目很少。

以我自己為例子，書店項目之外，我自己還有公眾號流量主項目、短視頻IP陪跑項目，目前正準備開始做的有女裝小紅書運營分傭項目，溝通中的有日化企業(yè)新媒體營銷陪跑項目。

但是這些項目都需要花費大量的時間和精力，我個人精力和時間都是有限的，選擇其中一項就意味著要放棄其中的某一項。無解的一點在于，無論你怎么選擇，到最后會發(fā)現(xiàn)，這些項目帶來的產(chǎn)出值區(qū)別并不大。

所以，運營餓死很難，但是想賺大錢也不容易。

第三，運營不是行業(yè)、需要依附于行業(yè)

一句流傳已久的金句：運營是萬金油。

這句話很有道理，因為運營可以天然融入到任何一個行業(yè)，并且在極短時間內(nèi)對企業(yè)業(yè)績貢獻產(chǎn)出。

但是這句話之外，我覺得還應該加上一句話：運營不是行業(yè)，而且還需要依附于行業(yè)。

之所以說運營不是行業(yè)，是因為運營無法直接產(chǎn)生完整的商業(yè)模式。

和運營聯(lián)系最緊密的就是在自媒體行業(yè)，但是這個自媒體行業(yè)并不是運營的專屬，任何行業(yè)的人都可以成為自媒體。運營用的最多的變現(xiàn)方式是知識付費，但是這個行業(yè)同樣不是運營的專屬，所有人都可以依靠知識付費來變現(xiàn)。

所以，通常運營創(chuàng)業(yè)只有兩種選擇，第一是加入一個項目團隊，第二是自己去開啟一個項目。

前者需要看機遇，而且需要付出時間成本，大環(huán)境不好的背景下機會是越來越少。后者等同于放棄以往自己的優(yōu)勢以小白身份重新開始。

這也是為什么很多運營一直停留在創(chuàng)業(yè)構(gòu)思階段，有些即便行動也是依靠知識付費或者代運營為業(yè)務(wù)方向。

以上，我覺得可以基本講清楚開頭的問題。

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