前幾天，歌手楊坤起訴網(wǎng)紅芬達上了熱搜。這個模仿楊坤唱歌獲贊超500萬的草根網(wǎng)紅組合，在收到法院傳票后不僅在直播哭訴，“我們只是想讓更多人快樂”，更用“天塌了”這個詞，非常聰明地傳達了自己的弱者地位，成功博取了很多媒體和網(wǎng)民的同情和支持。

雖然我之前完全沒聽說過這個網(wǎng)紅組合，但因為這個事件我知道了。而且看到一些網(wǎng)上傳播的內(nèi)容，覺得他們是有點東西的。至少在品牌傳播及危機公關(guān)層面，比楊坤團隊要做得好。

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果然，根據(jù)多個網(wǎng)絡(luò)平臺的最新熱度指數(shù)，該賬號粉絲和熱度在事件發(fā)酵之后暴漲很多，該網(wǎng)紅自然也得到一次知名度大幅升級的出圈機會。當然，他們能不能把握住這樣的機會，還得看他們自身內(nèi)容創(chuàng)作力和后續(xù)的品牌營銷。

反觀楊坤這邊，卻犯下了一個很大的錯誤——把模仿者當成了競爭對手。甚至升級為生死對手。不是你死，就是我活。實在不夠明智。

這背后其實是一個很殘酷的真相：在注意力經(jīng)濟的時代，被模仿者往往會陷入"維權(quán)即輸局"的坑。

當楊坤團隊還在糾結(jié)"名譽權(quán)受損"，模仿者卻大有機會完成從草根到頂流的蛻變。

所有企業(yè)老板、創(chuàng)業(yè)者，和經(jīng)營品牌及IP的人，今后都應(yīng)該冷靜認真考慮一個問題——當我們的品牌和產(chǎn)品被模仿時，究竟該重拳出擊，滅掉對方，還是借勢雙贏？

注意，模仿不是抄襲。被抄襲是一定要去維權(quán)的。但模仿是有模仿者在內(nèi)容創(chuàng)作上的付出和努力的，一定程度上應(yīng)該承認他原創(chuàng)部分的價值。

而且看了這個叫芬達的搞笑網(wǎng)紅組合的視頻，你就知道他們只是把楊坤的形象符號化，當作一個大眾認知上已經(jīng)約定俗成的視覺符號，然后融入自己的原創(chuàng)內(nèi)容來形成自己的作品，甚至沒有提到楊坤的名字。

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這種事情在海外更成熟的娛樂市場里，是很常見的。

在美國，各種脫口秀表演里經(jīng)常會把名人符號化裝進段子，任意嘲諷和惡搞。影視作品里更是經(jīng)常出現(xiàn)各種模仿，并傳到全世界影視行業(yè)，成為無數(shù)所謂的致敬和彩蛋。

在日本，搞笑藝人里甚至有專門一個行當，叫做模仿藝人。全世界任何有一定視覺特征，能被鮮明符號化的名人，這些搞笑藝人都不會放過。不論你是明星，還是政客、運動員，他們都會模仿。但很少有被模仿的本尊出來告這些模仿藝人，反倒是這些“模仿“紅了以后，本尊經(jīng)常會和模仿者友好同框，一起上節(jié)目和活動同場合作演出，達成雙贏局面。

甚至，很多被模仿者中的過氣巨星，本來處于有價無市的尷尬地位，反倒因為模仿再度翻紅，重新得到工作機會和贊助商的青睞，大賺一筆?？梢哉f被模仿者拯救了。

這樣你就明白，楊坤作為一個歌壇常青樹的老牌音樂人，一個行業(yè)的成熟品牌，這樣二話不說，上來就要弄死自己的模仿者，而且對方是草根新人，一個弱勢新品牌，在今天的大眾傳播語境下，只會顯得既沒有格局，也沒有自信，犯了江湖大忌，也非常得不償失。

而且你告就告吧，操作又完全沒有章法，雷聲大、雨點小，在沒有足夠勝算也沒有致命殺招的情況下，就硬上，顯得強勢有余，正義感不足，而且輿論傳播上也沒有發(fā)出多少有利于自己的聲音。

連一句類似“網(wǎng)紅低俗表演丑化中國音樂人”、“不能讓流量總是欺負老實人“這樣有點殺傷力的口號都提煉不出來，真是為他們捉急。

結(jié)果不僅讓法律訴訟成了對方流量的跳板，自己的品牌形象還白白受損。自己覺得在替天行道，實際上卻顯得有些師出無名和霸道。就算退一萬步講，你也是炒作，對楊坤本人的發(fā)展來說，也是十分失敗的一次炒作。

畢竟，這些草根模仿者其實根本沒有損害你的多少利益，甚至給你的品牌帶來了更多新的關(guān)注和熱度?？床坏竭@一點，其實也有中國這些明星被內(nèi)娛環(huán)境慣壞的自負和傲慢，擺脫不了過去的大腕思維。

就如著名日本企業(yè)家稻盛和夫所說：即使你是對的，也不用非得證明別人是錯的。

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在注意力經(jīng)濟時代，事實上已經(jīng)形成了一種模仿經(jīng)濟學(xué)。你被模仿，其實是一個市場認證體系。

越多人模仿你，你的品牌或產(chǎn)品反倒越受追捧，越能保持生命力和市場份額。

這點很多人都容易忽視，或者因為缺乏相關(guān)知識，或者因為自身格局問題。

德國"隱形冠軍之父"赫爾曼·西蒙曾提出："被模仿次數(shù)與市場領(lǐng)導(dǎo)力呈正相關(guān)"，這個定律在商業(yè)戰(zhàn)場屢試不爽。

馬克斯為什么不怕被模仿？不論特斯拉還是ChatGPT，他都要開源，就是鼓勵讓大家去模仿他，他才能成為世界首富。他對這種模仿經(jīng)濟學(xué)有很深刻的理解。

小米生態(tài)鏈最精妙的設(shè)計，是主動投資潛在的模仿者：華米、云米等企業(yè)的崛起，反而讓小米IoT設(shè)備市占率在行業(yè)激烈競爭中大幅領(lǐng)先，構(gòu)建起"航母戰(zhàn)斗群"式的護城河。

雷軍自己的形象和說話方式，也被不斷模仿和惡搞。而正是他本人的認知和格局，對這些模仿的寬容，反倒讓他成為今天新的網(wǎng)紅IP頂流。

不僅是這種企業(yè)家和行業(yè)巨頭，還有很多本來的非領(lǐng)導(dǎo)品牌、新品牌，甚至是中小企業(yè)，在模仿經(jīng)濟學(xué)中用正確的認知和行動，收獲更高的市場業(yè)績和行業(yè)地位。

Lululemon面對瑜伽褲被抄襲時，將大量研發(fā)預(yù)算投入社群運營，黏住核心用戶。結(jié)果仿品越泛濫，正品"運動生活方式教主"的形象越鞏固。

這些國內(nèi)外的案例，都揭示了一個反常識的商業(yè)邏輯：

被模仿不是品牌衰落的喪鐘，而是市場地位的加冕禮。

這就像奢侈品行業(yè)默認的潛規(guī)則——A貨的流通范圍越廣，正品的溢價空間越高。

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當面對被模仿的威脅和風(fēng)險，更好的處理方式應(yīng)該怎樣呢？你其實可以試試以下三個被模仿危機轉(zhuǎn)化方法。

方法一：建立模仿預(yù)警雷達

通過輿情系統(tǒng)實時監(jiān)測，當發(fā)現(xiàn)模仿自己的相似度高的內(nèi)容，立即采取行動。比如，一家國產(chǎn)美妝品牌曾發(fā)現(xiàn)上百個仿品賬號，但沒有舉報，而是將其轉(zhuǎn)化為"民間體驗官"開展聯(lián)名活動。

方法二：啟動梯度應(yīng)對機制

相似度30%-50%：官方賬號玩?；?，比如麥當勞回應(yīng)"麥門文學(xué)"。

相似度50%-70%：發(fā)起創(chuàng)意大賽轉(zhuǎn)化模仿者，比如日本一些動畫制作公司將模仿自己風(fēng)格的畫手，發(fā)展為自己公司的員工。

相似度＞70%：法律手段+流量反制組合拳，比如有些企業(yè)，一邊注冊專利提起訴訟，一邊在社交媒體上推出舉報偽劣產(chǎn)品提供優(yōu)惠補貼的活動。

方法三：設(shè)計"模仿者陷阱"

紅牛曾經(jīng)有個經(jīng)典的策略，就是放任功能飲料模仿者涌入市場，待行業(yè)規(guī)模突破千億時突然推出"紅牛認證體系"，將大多數(shù)仿品企業(yè)收編為代工廠。

這些方法印證了管理學(xué)家克萊頓·克里斯坦森的論斷："商業(yè)競爭的本質(zhì)是認知戰(zhàn)場的爭奪"。

不論是特斯拉開放專利培養(yǎng)電動車用戶習(xí)慣，將仿品變?yōu)槭袌鼋逃ぞ撸€是老鄉(xiāng)雞董事長在媒體面前，手撕聯(lián)名舉報信塑造親民形象，把爭議轉(zhuǎn)化為價值輸出場，甚至像微軟放任盜版Windows培育中國市場，連盜版者都成為他的生態(tài)共建者。

都是在將模仿者轉(zhuǎn)化為自己的品牌營銷資源和助力。

面對模仿者，回歸自己的企業(yè)使命和愿景，回到你的產(chǎn)品價值上來，才是最正確的營銷策略。

此刻回看楊坤事件，那個在洗浴中心唱著《無所謂》的模仿者，或許藏著在未來注意力經(jīng)濟更加主導(dǎo)的時代，品牌成功的新密碼：

最高明的創(chuàng)業(yè)者，能讓天下聞名的英雄，成為自己新故事的配角。

站在2025年中國品牌進化的十字路口，每個企業(yè)家都該重溫英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫的忠告："當模仿者出現(xiàn)時，不要急著證明自己是對的，而要思考如何讓他們幫你證明未來是對的。"

作者簡介：天真一笑，前國際4A創(chuàng)意總監(jiān)，知勝咨詢創(chuàng)始人，公眾號小宇宙全開主編，操盤過多個10億級品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役，現(xiàn)為多家行業(yè)顛覆性新技術(shù)/新業(yè)態(tài)公司提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，并致力于將最新的營銷技術(shù)及成功案例賦能給中小企業(yè)。

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