這兩天在淘寶閑逛偶然發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象，有些商品在支付頁面顯示可以選擇使用微信支付。

嘗試了一下發(fā)現(xiàn)微信支付在淘寶購物有兩種方式：

一是直接有微信支付的選項，可以跳轉到微信。

二是提示復制鏈接去微信支付。

有點感慨，多年來的微信和支付寶的競爭或許真的要分出勝負了。

支付寶要成行業(yè)老二了。

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其實，許多對移動支付行業(yè)有了解的人都知道，在線下市場，支付寶早已經不是微信支付的對手。

2016年的時候馬化騰就已經宣布了微信支付線下的份額已經全面超越支付寶，當時老馬還專門獎勵微信支付團隊1億元人民幣。

隨后幾年支付寶微信支付的差距越來越大，這點可以從日均交易筆數(shù)指標就能看出：2019年，支付寶日均交易筆數(shù)6億，微信15億；2020年，支付寶日均7億，微信16億；2022年，支付寶日均7億，微信26億。

不過在線上，支付寶的存在感還是很強的，原因就像馬化騰對《財富》雜志執(zhí)行主編亞當·拉辛斯基說的那樣，“支付寶可能在線上比較強，因為它有淘寶?！?/p>

而現(xiàn)在淘寶慢慢放開了微信支付，線上的市場支付寶也危險了。

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對于淘寶放開微信支付，有人開心，有人無奈，也有人愁。

消費者和商家們都是比較開心的。

畢竟消費者多一個支付渠道更方便，商家也可以有更多的機會賣貨了。

淘寶可能有點無奈，畢竟開放微信是很多人的呼聲，以前淘寶可以忽視這些生意，當時淘寶一家獨大，所以喜歡搞封閉的生態(tài)，讓流量盡可能在體系內流轉，誕生了支付寶和菜鳥。

但是現(xiàn)在攻守形勢變了，淘寶不改變用戶就去拼多多了。

這種情況如何方便用戶才是第一位的，更何況隨著阿里和螞蟻集團的隔離，更沒必要只照顧支付寶了。

但是支付寶就麻了。

以前是市場一家獨享，現(xiàn)在要分給競爭對手，必然會影響自己的業(yè)務。

雖說在2021年的時候，淘寶也開放了云閃付，但是云閃付畢竟體量小，大部分人手機里甚至都沒有安裝這app，因此對于支付寶的影響可以忽略不計。

但是這次對微信開放卻完全不一樣，這是一個龐然大物。

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很多人都不知道微信現(xiàn)在有多強勢。

我有一個朋友在小區(qū)門口開了便民超市，賣柴米油鹽日用品，一天大概有100-200筆支付交易。

五年前他告訴我微信和支付寶的付款比例大概是8：2，最近兩年來這個比例已經到了9：1甚至更夸張的地步。

還有一位朋友在某外資保險公司告訴我，她們公司投保險的支付方式里已經沒有支付寶了。

為什么出現(xiàn)變化我沒有細問，但是可以說說我的理解和感受。

一個感受是，支付寶的用戶體驗真不如微信支付。

支付寶要單獨下載一個app，微信不需要。在這個人人人都有微信的時代，支付寶并不是所有人都安裝的。

支付寶在使用體感上不如微信支付，特別是在老舊手機上支付寶明顯感覺在速度上有卡頓。

支付寶app上還經常有一些花里胡哨的營銷活動，各種抽紅包、集五福的廣告動圖，拖慢了流暢度。

我手頭用的是一個三年前的手機，明顯可以比較出支付寶支付要比微信要卡，特別是調出二維碼的時候支付寶體驗更差。

但重要的原因恐怕是時代變了，支付寶沒有那么重要了。

當初支付寶為什么會誕生，是因為當時中國電商行業(yè)剛剛起步，各種規(guī)則還不完善，線上交易雙方不太信任，所以支付寶充當擔保交易的角色。

但是現(xiàn)在電商行業(yè)已經非常成熟了，擔保的角色已經由電商平臺自己承擔了，第三方支付只是一個付款工具了，支付寶也沒那么重要了。

所以對于用戶來說選擇用微信還是支付寶，就看平時的習慣了。

微信的基數(shù)大，用戶打開率高，自然就更有優(yōu)勢了。

所以支付寶多年來也很著急，經常發(fā)紅包、搞社交、集成更多的理財、政務功能讓用戶來用。

比如說老掉牙的集五?；顒?，還是年年撒錢，但是越來越在用戶群中沒有存在感了。

說起來集五福，想起來一個搞笑的事兒。

2021春節(jié)當時某牛奶品牌和支付寶、某家快遞公司在集五福上搞合作，發(fā)優(yōu)惠券。

當時快遞公司預計大概有幾十萬單的快遞量，所以過年的時候留了很多的快遞員、車輛在崗，最后的結果卻大失所望，幾乎沒有用戶下訂單。

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最近這些年大到國家經濟，小到公司發(fā)生的變化太大了。

普通人也只能跟著趨勢轉移。

就像支付寶，其實我平時用的頻率更高一點，唯一的原因是花唄功能很方便，不需要擔心支付時金額不夠。

但是未來如果微信也有類似的功能，我恐怕也會告別支付寶了。

最后，還是希望支付寶努點力吧，爭取留住更多人，畢竟一家獨大的市場，對于所有人都不是好事兒。