前幾天有位黨委書記跟我說(shuō)：

" 上級(jí)要求搞黨建創(chuàng)新，但真讓我說(shuō)說(shuō)我們做了哪些創(chuàng)新的工作，還真說(shuō)不清楚，事兒干了很多，但說(shuō)不出來(lái)哪里是創(chuàng)新。 "

這句話戳到了很多人。

黨建創(chuàng)新這個(gè)詞，聽起來(lái)高大上，做起來(lái)不知道從哪使勁。加上今年各地都在征集國(guó)企黨建創(chuàng)新實(shí)踐成果，更多單位開始認(rèn)真想這件事：我們到底在哪方面可以創(chuàng)新？怎么創(chuàng)新？

下面這五個(gè)方向，是國(guó)企黨建創(chuàng)新最常見的著力點(diǎn)。每個(gè)方向配一套思路，幫你看清楚自己能做什么。

文化創(chuàng)新：讓黨建"看得見"

一、基層黨建品牌的意義

很多單位的黨建文化只有兩樣：走廊里掛的展板，會(huì)議室里貼的標(biāo)語(yǔ)。

這不叫沒做，但這叫"沒動(dòng)"——它在那里，和人沒有關(guān)系。

文化創(chuàng)新要解決的核心問(wèn)題是：

黨建的理念，能不能以一種人愿意停下來(lái)看的方式呈現(xiàn)出來(lái)？

怎么做？三個(gè)思路——

一是找到你們單位自己的"文化符號(hào)"。不是從網(wǎng)上扒一套黨建元素套進(jìn)來(lái)，而是從本單位的歷史、業(yè)務(wù)、人物里挖。你們做電力的，"點(diǎn)亮"是不是就是你們的符號(hào)？你們做醫(yī)療的，"守護(hù)"能不能成為主線？符號(hào)有了，黨建文化才有辨識(shí)度。

二是讓活動(dòng)載體跟著人走。黨員在哪里，活動(dòng)就設(shè)計(jì)到哪里。一線工人開不了長(zhǎng)會(huì)，就搞5分鐘的"班前微黨課"；年輕人不愛坐著聽，就搞討論、搞短視頻、搞游學(xué)。形式服務(wù)于人，而不是反過(guò)來(lái)。

三是讓黨建和文化活動(dòng)"合流"。單位年會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、讀書分享——這些活動(dòng)本來(lái)就有人參與，往里面加一個(gè)黨建視角，比單獨(dú)搞一場(chǎng)"黨建晚會(huì)"效果好得多。合流，不是貼標(biāo)簽，是真的融合進(jìn)去。

方法創(chuàng)新：把老套路換一換

一、基層黨建品牌的意義

"三會(huì)一課"還是要開，民主生活會(huì)還是要搞——這些制度不會(huì)變。但怎么開、怎么搞，是可以創(chuàng)新的。

方法創(chuàng)新不是把規(guī)定動(dòng)作改掉，而是讓規(guī)定動(dòng)作做得更有質(zhì)量。

一個(gè)最直接的切口：復(fù)盤上一次活動(dòng)，找出最讓人覺得"走過(guò)場(chǎng)"的環(huán)節(jié)，只改這一個(gè)。

比如——

? 組織生活會(huì)上大家總是"檢查不深刻"？那就改變議題設(shè)置方式，會(huì)前讓黨員各自準(zhǔn)備一件真實(shí)的"想不通的事"，開會(huì)就討論這件事，而不是照著提綱念檢查。

? 黨課總是一個(gè)人講、其他人刷手機(jī)？試試把"聽黨課"改成"備一堂課"——讓黨員輪流備一個(gè)10分鐘的微課，備課的過(guò)程就是最好的學(xué)習(xí)。

? 黨員大會(huì)舉手表決走形式？把表決前的討論時(shí)間拉長(zhǎng)，把結(jié)果記錄在冊(cè)，讓每個(gè)人的意見都可以追溯。

改一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持半年，這就是方法創(chuàng)新。工作機(jī)制創(chuàng)新也是同理——不是憑空設(shè)計(jì)一套新機(jī)制，而是把原來(lái)"靠人推動(dòng)"的事情，變成"有制度保障"的事情。有了制度，換個(gè)書記也能接著做。

項(xiàng)目創(chuàng)新：用"做項(xiàng)目"的方式做黨建

一、基層黨建品牌的意義

項(xiàng)目化是黨建創(chuàng)新里最容易出成果的方式。

所謂項(xiàng)目化，就是把黨建工作里一件有價(jià)值的事，用"目標(biāo)—行動(dòng)—成效"的邏輯包裝出來(lái)，讓它有名字、有周期、可以復(fù)盤、可以復(fù)制。

五個(gè)項(xiàng)目方向里，以下三個(gè)最適合大多數(shù)國(guó)企支部：

黨建品牌建設(shè)——找到你們支部做得最好、最有特色的一件事，圍繞它提煉品牌名稱、設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容、積累展示材料。一個(gè)好品牌，三年能講出一個(gè)完整的故事。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合——這是國(guó)企考核的重點(diǎn)。關(guān)鍵在于：找到一個(gè)黨建發(fā)力對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真的有幫助的結(jié)合點(diǎn)，而不是強(qiáng)行貼標(biāo)簽。舉個(gè)例子：安全生產(chǎn)上，黨員先鋒崗是不是真的有人監(jiān)督、有人出問(wèn)題？質(zhì)量攻關(guān)上，黨員是不是真的參與了技術(shù)難題的討論？有一個(gè)真實(shí)的結(jié)合點(diǎn)，比寫十個(gè)"黨建賦能"的空話有用。

黨員志愿服務(wù)創(chuàng)新——這個(gè)方向操作性強(qiáng)，容易有畫面、有故事。關(guān)鍵是要長(zhǎng)期做同一件事，而不是每次換主題。持續(xù)幫扶一個(gè)對(duì)象，比每季度換一個(gè)議題更有說(shuō)服力。

制度創(chuàng)新：讓好的做法"固定下來(lái)"

一、基層黨建品牌的意義

很多支部有個(gè)規(guī)律：書記好，支部就好；書記一換，什么都得重來(lái)。

這說(shuō)明制度建設(shè)沒有跟上。好的做法停留在"人"上，而不是"制度"上。

制度創(chuàng)新要解決的問(wèn)題就是這個(gè)：讓一個(gè)好的做法，變成一條可以執(zhí)行的規(guī)定，讓下一任也能照著做。

從哪里找創(chuàng)新點(diǎn)？

回頭看最近兩年支部做過(guò)的事，哪幾件事重復(fù)做了超過(guò)三次、每次都有效果——這些就是值得"制度化"的內(nèi)容。

還有一個(gè)常被忽視的方向：黨員激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。不是說(shuō)要搞物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是要讓黨員"干了被看見"。建立一個(gè)簡(jiǎn)單的積分或記錄機(jī)制，每次活動(dòng)有誰(shuí)參與、做了什么、效果如何，都有記錄——年底評(píng)優(yōu)就不是憑印象，而是有據(jù)可查。這本身就是制度創(chuàng)新。

信息化創(chuàng)新：不一定要上系統(tǒng)，但要會(huì)用工具

一、基層黨建品牌的意義

"黨建+互聯(lián)網(wǎng)""智慧黨建"——聽起來(lái)門檻很高，其實(shí)大多數(shù)支部的信息化創(chuàng)新，不需要上一套專門的系統(tǒng)。

用好現(xiàn)有工具，就是信息化創(chuàng)新的起點(diǎn)。

? 用企業(yè)微信或釘釘建立黨建工作臺(tái)賬，活動(dòng)記錄、黨費(fèi)收繳、學(xué)習(xí)打卡全在線上，年底導(dǎo)出就是一份完整的黨建檔案——比Excel管理好用得多。

? 把每次主題黨日做成一篇圖文推送，持續(xù)發(fā)布——這本身就是黨建信息化的可視化成果。

? 用AI工具輔助黨課備課、文稿撰寫、活動(dòng)策劃——這是當(dāng)下最實(shí)際的"人工智能綜合探索"。

信息化不是目的，是手段。用它解決了一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，就是創(chuàng)新。

最后

一、基層黨建品牌的意義

說(shuō)一句實(shí)在話：

黨建創(chuàng)新不是別人有什么新鮮玩意、你也得有。而是你解決了一個(gè)之前沒解決的問(wèn)題，把這件事說(shuō)清楚，這就是創(chuàng)新。

大多數(shù)支部不是"沒有創(chuàng)新"，是"有創(chuàng)新但說(shuō)不清楚"。

先想清楚自己做了什么、解決了什么問(wèn)題、效果是怎么體現(xiàn)的——這三步想明白，創(chuàng)新就說(shuō)清楚了。

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紅帆動(dòng)力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國(guó)各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)。