來源：市場(chǎng)資訊

（來源：中南韶鋼）

“書香寶武”全員閱讀活動(dòng)

今年的世界讀書日，我參加了軋材廠“書香寶武”全員閱讀活動(dòng)?；顒?dòng)上，宣傳干事領(lǐng)讀了公司黨委書記、董事長(zhǎng)解旗在2026年中南鋼鐵管理研修會(huì)上的主題講話。聽著那些熟悉又陌生的話語(yǔ)——“體系強(qiáng)基、協(xié)同奮進(jìn)”“活下去、好起來”，我坐在臺(tái)下，心里翻騰得厲害。

說實(shí)話，這些詞以前我也聽過，但總覺得那是領(lǐng)導(dǎo)們考慮的“大事”。我是棒材車間的組織黨建干事，平時(shí)管黨建和現(xiàn)場(chǎng)6S。過去我一度認(rèn)為，“體系”太遙遠(yuǎn)，“協(xié)同”那是生產(chǎn)和設(shè)備之間的事。但這次閱讀活動(dòng)上，當(dāng)讀到“一些長(zhǎng)期積累的深層次矛盾和問題逐漸凸顯，成為我們邁向高質(zhì)量發(fā)展航道上的暗礁與絆索”時(shí)，我突然被擊中了——那些暗礁和絆索，不就在我每天面對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)嗎？

我干6S工作，以前最怕別人說“你就是搞衛(wèi)生的”。我自己也偶爾覺得委屈：地面掃干凈了、工具擺整齊了，停產(chǎn)一天又亂了，有什么用？但這次學(xué)習(xí)讓我徹底想通了：黨建不是“掛牌子”，6S不是“擦桌子”。一臺(tái)減速機(jī)漏油，不是臟的問題，是設(shè)備狀態(tài)在報(bào)警；一把扳手隨手亂扔，不是亂的問題，是標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣沒養(yǎng)成。

我最大的感受是：以前我把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)“臉面”，現(xiàn)在我把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)“里子”。 跑冒滴漏就是設(shè)備在“喊疼”，定置混亂就是管理在“生病”。這些不是面子工作，是體系能力最真實(shí)的體溫計(jì)。這個(gè)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，是我參加這次活動(dòng)最深的收獲。

講話中說：“協(xié)同是第三內(nèi)生動(dòng)力”，我特別認(rèn)同。我們棒材車間的現(xiàn)場(chǎng)亂不亂，不光是自己的事。上工序來的坯料問題，冷床就卡鋼，工具隨手堆在過道上。反過來，我們的成品堆放不齊，精整班組就要多花時(shí)間倒運(yùn)。

那天閱讀活動(dòng)結(jié)束后，我回車間路上就想：能不能請(qǐng)加熱、精整的同事到現(xiàn)場(chǎng)走一圈？讓他們指指“哪些地方給他們添了麻煩”？這通“難聽的話”，比什么協(xié)同培訓(xùn)都管用。協(xié)同不是說出來的，是讓別人走進(jìn)你的現(xiàn)場(chǎng)、挑出你的毛病、你還能真心說“謝謝”的那一刻開始的。

通過這次的閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到，作為黨建干事，我過去最大的誤區(qū)是把黨建等同于開會(huì)、寫記錄、掛條幅。這次領(lǐng)讀，“圍繞中心做工作，進(jìn)入管理起作用”這句話讓我臉紅。我反思：黨員先鋒崗有沒有設(shè)在最難保持的地方？主題黨日是不是還在會(huì)議室里“坐而論道”？

黨建融入經(jīng)營(yíng)，不是寫進(jìn)報(bào)告里，是走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)里。哪個(gè)區(qū)域最臟最亂，黨員就認(rèn)領(lǐng)哪個(gè)區(qū)域；哪個(gè)漏油點(diǎn)反復(fù)治不好，主題黨日就搬到那個(gè)設(shè)備旁邊去。算賬也要算：一個(gè)漏油點(diǎn)一年漏掉多少成本？一次因現(xiàn)場(chǎng)混亂造成的誤操作損失多少時(shí)間？

材料中提到，要求干部要“主動(dòng)思考、自我了斷”“問題到我為止”。我雖然是基層干事，但這句話對(duì)我同樣適用。坯料堆放、備件定置差、設(shè)備漏油沒人管——我不能等領(lǐng)導(dǎo)來查，不能等上級(jí)來催。我自己的責(zé)任區(qū)，我自己要能“了斷”。

這次“書香寶武”閱讀活動(dòng)，讓我真正把講話讀進(jìn)了心里。最大的感受就一句話：體系不在文件里，在現(xiàn)場(chǎng)；協(xié)同不在口號(hào)里，在工序之間；黨建不在本子里，在黨員帶頭干的身影里。我愿意從我的崗位做起，把體系與協(xié)同落到每一處現(xiàn)場(chǎng)，為公司“活下去、好起來”守住最堅(jiān)實(shí)的基層防線。