來源：市場資訊

（來源：中鹽內(nèi)蒙古化工）

中鹽內(nèi)蒙古化工制鈉廠制鈉車間黨支部以“一支部一品牌、一支部一特色”為抓手，創(chuàng)新打造“雙培雙創(chuàng)”特色品牌，為建設(shè)“專精特新”和“制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”注入紅色動能，全力打造中央企業(yè)基層黨建示范標桿。

抓實“雙培”機制

堅持推行“黨員→技術(shù)骨干、技術(shù)骨干→黨員”雙向培養(yǎng)模式，組織黨員與技術(shù)骨干結(jié)對攻堅，實現(xiàn)重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員。近年來成功培育黨員技術(shù)骨干10余名，發(fā)展技術(shù)骨干黨員多名，鑄鈉班組獲評內(nèi)蒙古自治區(qū)園區(qū)黨建示范點；結(jié)對攻堅成效顯著，實施“利用氯酸鈉余熱汽化液氯項目”年節(jié)約費用120余萬元，研發(fā)高鈣鈉綜合利用新工藝填補行業(yè)技術(shù)空白，實現(xiàn)降本增效與人才培養(yǎng)雙贏。

搭建“雙創(chuàng)”平臺

健全“車間工程師、技能人才、職工、團隊”四類人才培養(yǎng)機制，通過推行工程師“六個一”(即發(fā)表一篇技術(shù)論文、攻關(guān)一項生產(chǎn)難題、講授一節(jié)技術(shù)課堂、開展一次班組授課、完成一個專利項目、參加一次專業(yè)培訓(xùn))、技能人才“一學(xué)二賽三建四帶五營造”等特色模式，精準施策不同群體：針對工程師，強化技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，提升論文發(fā)表、難題破解、專利申報能力；針對一線職工，圍繞安全生產(chǎn)開展全流程崗位培訓(xùn)，夯實操作規(guī)范、風險辨識、應(yīng)急處置等核心技能。黨支部重點打造了集技術(shù)攻關(guān)、實訓(xùn)實踐、成果轉(zhuǎn)化于一體的“雙培雙創(chuàng)”創(chuàng)新工作室，成為黨支部“智囊團”、崗位“創(chuàng)新源”、人才“孵化器”。

擔當作為顯價值

黨支部堅持以實績檢驗黨建成效，通過品牌創(chuàng)建成功破解污水零排、蒸汽降耗等生產(chǎn)瓶頸，針對干燥水浴除塵效率低、鹽耗高等問題，通過加裝關(guān)風機、疏通管道并升級噴淋系統(tǒng)等措施，顯著提升除塵效率。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實現(xiàn)處理后高鹽廢水的資源化循環(huán)利用，用于氯酸鈉生產(chǎn)，達成節(jié)能降耗與作業(yè)環(huán)境優(yōu)化雙目標；在液氯系統(tǒng)運行方面，支部“紅旗責任區(qū)”立足液氯運行實際，提前完成三線A酸洗塔絲網(wǎng)除沫器清理和三線C列管換熱器更換工作，確保高溫季節(jié)安全穩(wěn)定運行。累計獲國家專利38項，斬獲中國質(zhì)量協(xié)會QC成果獎、內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進步獎等多項榮譽，充分彰顯支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

下一步，支部將持續(xù)深化“雙培雙創(chuàng)”品牌建設(shè)，培育創(chuàng)新成果、高技能人才和黨員先鋒隊伍，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，為公司建設(shè)世界一流化工企業(yè)注入更強紅色動力。