去年2月剛上任Match Group首席執(zhí)行官的Spencer Rascoff，干了一件讓HR措手不及的事。他打電話(huà)問(wèn)人力負(fù)責(zé)人："暑期實(shí)習(xí)生什么時(shí)候到崗？"對(duì)方回答："沒(méi)有實(shí)習(xí)項(xiàng)目了，上一任CEO為了省錢(qián)取消了。"Rascoff覺(jué)得這是他聽(tīng)過(guò)最瘋狂的決定——"我們?yōu)閆世代做App，核心用戶(hù)就是18到22歲的人，當(dāng)然需要讓這些年輕人盡可能多地出現(xiàn)在公司里。"

這位新CEO迅速推動(dòng)了一系列面向Z世代的招聘計(jì)劃，其中包括重啟已停擺的"Tindership"暑期實(shí)習(xí)項(xiàng)目。他沒(méi)有投放正式廣告，只在個(gè)人領(lǐng)英和社交媒體賬號(hào)上發(fā)了帖子。結(jié)果網(wǎng)站上線(xiàn)后，申請(qǐng)量讓團(tuán)隊(duì)措手不及：超過(guò)3萬(wàn)人競(jìng)爭(zhēng)27個(gè)名額，錄取率低至0.09%，比任何一所常春藤盟校都嚴(yán)苛。

Rascoff承認(rèn)這個(gè)數(shù)字某種程度上反映了年輕求職者面臨的困境，但他更愿意相信這體現(xiàn)了公司的吸引力。"Tinder和Hinge品牌的共鳴度，加上消費(fèi)者對(duì)社交媒體公司的興趣升溫，讓這次招聘獲得了遠(yuǎn)超預(yù)期的關(guān)注。"他對(duì)《財(cái)富》雜志表示，"我對(duì)公司質(zhì)量充滿(mǎn)信心，非常期待這批實(shí)習(xí)生的到來(lái)。"

這個(gè)被重新設(shè)計(jì)的實(shí)習(xí)項(xiàng)目將于6月1日正式啟動(dòng)，持續(xù)至8月28日。27名入選者將分散在Tinder的工程、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)和數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。Rascoff透露，公司徹底改造了課程體系、高管輔導(dǎo)機(jī)制和培訓(xùn)內(nèi)容，還安排了一場(chǎng)"匹克球日"讓實(shí)習(xí)生邀請(qǐng)自己的直屬經(jīng)理參加。

在A(yíng)I浪潮導(dǎo)致企業(yè)縮編、初級(jí)崗位銳減的當(dāng)下，Match Group的反向操作顯得尤為突出。Rascoff將其定義為"逆勢(shì)而為"的用人策略——不僅擴(kuò)招，還要充分利用Z世代的技能優(yōu)勢(shì)。他甚至認(rèn)為，哪怕實(shí)習(xí)生只是來(lái)辦公室"傳播氛圍"、在水吧閑聊兩個(gè)月，對(duì)業(yè)務(wù)也有價(jià)值。"我們需要他們的視角，"他說(shuō)，"畢竟他們就是我們的用戶(hù)。"

這家市值86億美元的約會(huì)軟件巨頭，正試圖用一場(chǎng)高調(diào)的招聘實(shí)驗(yàn)回答一個(gè)行業(yè)難題：當(dāng)算法開(kāi)始替代基礎(chǔ)工作時(shí)，科技公司該如何定義"早期人才"的價(jià)值？Rascoff的賭注是——讓用戶(hù)親自參與建造產(chǎn)品，可能比任何市場(chǎng)調(diào)研都更直接。