文 | 一菲Lens

引言

“我正在考慮，是不是要把孩子轉(zhuǎn)學(xué)到體制內(nèi)學(xué)校？”

在某個(gè)國際學(xué)校的家長coffee chat活動(dòng)中，一位媽媽在聊天中忽然透露出這樣的打算。

說話的媽媽名叫安妮，她女兒在國際學(xué)校讀G5，從Prek到G5，一路在國際學(xué)校升學(xué)，卻在升G6的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)生了動(dòng)搖。

她的動(dòng)搖，反映了部分家庭的心態(tài)：一來，國際路線非常昂貴，投資回報(bào)率未知；

同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)下行周期的當(dāng)下，它未必是一條順風(fēng)路。

安妮動(dòng)搖的起點(diǎn)，源自她最近在家長群里看到的幾篇關(guān)于“留學(xué)回報(bào)率”的爆款文章，里面“花百萬留學(xué)，回國月薪八千”的案例讓她心驚肉跳。

（圖源：網(wǎng)易文創(chuàng)/數(shù)讀）

她本已為女兒規(guī)劃好了英美名校的路線，如今卻陷入了深深的遲疑——上周，她閨蜜在一家知名互聯(lián)網(wǎng)大廠任中層的丈夫，突然被“優(yōu)化”了——成了“畢業(yè)即失業(yè)”的中年人。

想到失業(yè)的可能風(fēng)險(xiǎn)，物傷其類，安妮和丈夫也開始默默消費(fèi)降級(jí)：停掉了孩子價(jià)格不菲的馬術(shù)課，原定的歐洲旅行改成了國內(nèi)游，星巴克換回瑞幸。他們也不再討論換新車，而是開始和理財(cái)顧問重新評(píng)估家庭的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

作為典型的中高產(chǎn)家庭，安妮家昔日篤定的信心正在瓦解，取而代之的是一種對未來不確定性的強(qiáng)烈擔(dān)憂。

是啊，作為家長，我們不計(jì)成本，將孩子送入國際學(xué)校，本質(zhì)上是在進(jìn)行一場長達(dá)十余年、耗資數(shù)百萬的精英教育投資。

中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家周金濤有句名言：“人生發(fā)財(cái)看康波”，在房產(chǎn)大熱的時(shí)代，這句話被毫無障礙地接受并傳播。

沒錯(cuò)，個(gè)人的成功，本質(zhì)上是時(shí)代周期的產(chǎn)物。

在過去經(jīng)濟(jì)高速增長的十年里，中產(chǎn)家庭那份關(guān)于國際教育的投資邏輯之所以清晰無比，正是因?yàn)樗昝捞?zhǔn)了康波周期的上升紅利：

用一份漂亮的履歷，換取一張世界名校的入場券，最終兌現(xiàn)為一份體面的、高薪的全球化工作，并享有高額的Global pay——這是一個(gè)被反復(fù)驗(yàn)證、光芒四射的成功范本。

但這種光芒，讓我們誤以為這是個(gè)人奮斗的必然結(jié)果，而忽視了它首先是“順周期”的饋贈(zèng)。

今天，風(fēng)向變了。

當(dāng)康波周期更迭的寒意不再是宏觀報(bào)告里的術(shù)語，而是真實(shí)傳導(dǎo)至每個(gè)家庭的餐桌和資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)；

當(dāng)全球頂尖企業(yè)從瘋狂擴(kuò)張轉(zhuǎn)向嚴(yán)苛的降本增效時(shí)，我們必須停下來，用審視投資組合的冷靜眼光，重新審視這份最昂貴的投資。

我們必須捫心自問：我們正在精心孵化的孩子，這個(gè)我們傾盡心血、對標(biāo)“藤校標(biāo)準(zhǔn)”打造的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，在十年后——當(dāng)他們真正走向市場時(shí)——還能與未來的需求匹配嗎？

當(dāng)全球企業(yè)都在用最嚴(yán)苛的標(biāo)尺篩選人才時(shí)，我們的孩子，究竟是能穿越周期、持續(xù)增值的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，還是僅僅是上一個(gè)周期留下的、會(huì)被無情擠掉并迅速折價(jià)的時(shí)代泡沫？

01 認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，為何舊地圖找不到新大陸？

在回答這個(gè)問題前，我們必須誠實(shí)地審視，我們曾引以為傲的國際教育模式，與未來市場之間，可能存在的三道深刻的裂痕。

這三道裂痕，正是舊的路徑失靈的根源。

我們的舊路徑推崇的是通識(shí)、博雅的精英模型。我們希望孩子知識(shí)面廣、視野開闊、善于溝通、擁有批判性思維——成為一個(gè)有趣而優(yōu)秀的A-student。

在經(jīng)濟(jì)上行期，大公司樂于為這樣的高潛力人才買單，投入資源慢慢培養(yǎng)。

但經(jīng)濟(jì)下行期，市場的邏輯回歸商業(yè)本質(zhì)——

“你能為我解決什么具體問題？”

企業(yè)不再有耐心和預(yù)算去培養(yǎng)通才，它們需要的是能立刻創(chuàng)造價(jià)值的專才。

一個(gè)能寫漂亮商業(yè)計(jì)劃書的哈佛畢業(yè)生，其崗位優(yōu)先級(jí)，可能遠(yuǎn)不如一個(gè)能優(yōu)化AI算法、直接為公司節(jié)約千萬成本的工程師。

市場的需求，正從軟實(shí)力優(yōu)先無情地轉(zhuǎn)向硬核技能優(yōu)先。我們精心培養(yǎng)的孩子，是否擁有一個(gè)立足于世的、硬核到不可替代的技能？

讓我們試著從兩個(gè)真實(shí)案例中，分析兩種國際教育體系下的兩種軌跡，讓我們用簡單代號(hào)，稱呼這兩位學(xué)生：

小A，是那種履歷完美無瑕的學(xué)生。她在 IB 課程中選擇了均衡的科目組合（如經(jīng)濟(jì)、英語文學(xué)、生物），并取得了高分。她的課外活動(dòng)列表長得令人印象深刻：模擬聯(lián)合國主席、管弦樂隊(duì)首席、校網(wǎng)球隊(duì)長，以及一個(gè)由她創(chuàng)立的公益項(xiàng)目。

更加讓人印象深刻的是，小A善于言辭、精于協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，從小學(xué)高年級(jí)起，就設(shè)定未來目標(biāo)是成為一名全球領(lǐng)導(dǎo)者（global leader），因此，她的履歷被精心打磨，以迎合頂尖綜合性大學(xué)對全面發(fā)展(Well-rounded) 的傳統(tǒng)偏好。

而對比小A，小B的履歷則顯得偏科且尖銳。

他同樣在國際學(xué)校，但把所有精力都傾注在了機(jī)器人技術(shù)上。他的 IB 選課極為集中（如高階數(shù)學(xué)、物理、計(jì)算機(jī)科學(xué)），活動(dòng)列表很短：機(jī)器人競賽。

（上圖：2021年9月在北京亦莊國際會(huì)展中心舉行的VEX機(jī)器人大賽，圖源見水�。�

他的短板很明顯，長處也很明顯：他組隊(duì)連續(xù)兩年斬獲 VEX 機(jī)器人大賽的全國冠軍，并獨(dú)立在 GitHub 上發(fā)布了一個(gè)被大學(xué)實(shí)驗(yàn)室引用的開源路徑規(guī)劃算法。

他的短板是，不善交際，但對技術(shù)細(xì)節(jié)癡迷。

小A與小B作為參照組，剛好就是通才 VS 專才的對比。

在經(jīng)濟(jì)周期走到衰退期，當(dāng)下的就業(yè)市場，不得不承認(rèn)的是，企業(yè)主為了降本增效活下去，小B這樣的專才正展現(xiàn)出更強(qiáng)的即時(shí)競爭力——因?yàn)楣椭鞯氖滓繕?biāo)是生存和確保核心業(yè)務(wù)。

他的技能可以即插即用，能迅速解決具體的技術(shù)瓶頸，為公司帶來立竿見影的回報(bào)。

世界經(jīng)濟(jì)論壇 (WEF) 的《2025 年未來就業(yè)報(bào)告》明確指出，未來五年增長最快的白領(lǐng)職位幾乎完全由“專家”主導(dǎo)：AI 與機(jī)器學(xué)習(xí)專家、數(shù)據(jù)分析師、信息安全專家和金融科技工程師。

（2025 年未來就業(yè)報(bào)告/ The Future of Jobs Report）

而近年的科技業(yè)裁員數(shù)據(jù)清晰地顯示，受經(jīng)濟(jì)周期沖擊最嚴(yán)重的崗位，往往集中在人力資源、項(xiàng)目管理和中層協(xié)調(diào)等支撐性職能，這些崗位，恰恰是小A這樣的通才畢業(yè)生傳統(tǒng)的切入點(diǎn)。

與此同時(shí)，生成式人工智能正在大規(guī)模替代基礎(chǔ)的信息搜集、報(bào)告撰寫和事務(wù)協(xié)調(diào)工作，這進(jìn)一步壓縮了通才的入門空間。

當(dāng)然，這不意味著通才失去了價(jià)值。

小A和培養(yǎng)她的教育體系，所代表的領(lǐng)導(dǎo)力、系統(tǒng)思維和跨部門溝通能力，是確保項(xiàng)目順利落地的關(guān)鍵。

她或許不是最鋒利的技術(shù)專家，但她具有能讓所有專家協(xié)同作戰(zhàn)、確保團(tuán)隊(duì)效率最大化的潤滑劑的潛在能力，而這樣的能力，是一個(gè)組織長期發(fā)展不可或缺的核心資產(chǎn)。

因此，不得不遺憾地承認(rèn)：通才當(dāng)下在求職市場遭遇的沖擊，本質(zhì)上是一種周期性的錯(cuò)配。

專才的價(jià)值是即時(shí)的，在經(jīng)濟(jì)緊縮期備受青睞。

而通才的價(jià)值是長期的，是對未來領(lǐng)導(dǎo)力的投資。

當(dāng)下的企業(yè)迫于生存壓力，更傾向于為短期回報(bào)付費(fèi)，而暫時(shí)擱置了對長期價(jià)值的投資。

小A的求職之路，又正好處在AI沖擊入門技能和經(jīng)濟(jì)周期抑制長期投資的雙重壓力之下。

02 “全球化身份”與“本土化價(jià)值”的錯(cuò)配

除了將培養(yǎng)通才作為目標(biāo)，過往的國際教育培養(yǎng)體系作為舊地圖的另一個(gè)核心坐標(biāo)，是培養(yǎng)世界公民。

我們的孩子英語流利，熟悉西方文化，能無縫融入任何一個(gè)國際化都市。這在過去是絕對的優(yōu)勢。

但新現(xiàn)實(shí)是，全球化正在進(jìn)入Glocalization，即全球本土化的新階段。

無論是像特斯拉、蘋果這樣的外國企業(yè)想在中國市場扎得更深，還是像比亞迪、寧德時(shí)代這樣的中國企業(yè)要征戰(zhàn)全球，它們都極度渴求一種雙棲人才——他們既有國際視野，又必須真正理解復(fù)雜的中國。

這里的懂中國，不是指會(huì)說中文、了解春節(jié)習(xí)俗，而是深刻洞察中國的商業(yè)生態(tài)、社會(huì)肌理、政策邏輯和人情世故。

試問，當(dāng)我們的孩子與一位畢業(yè)于清華、北大，英語也通順的同齡人，去競爭比亞迪匈牙利新工廠的管理崗位時(shí)，誰的勝算更大？

這些企業(yè)在匈牙利或德國設(shè)廠，迫切需要能理解當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和市場的歐洲本土人才，但更關(guān)鍵的是，他們需要這些人才同時(shí)能深刻理解中國總部的戰(zhàn)略意圖、工作節(jié)奏和企業(yè)文化。這標(biāo)志著，人才需求已發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。

我們的孩子能理解，深圳總部傳達(dá)的指令背后那層“只可意會(huì)”的文化密碼嗎？

過去的世界公民1.0版本，其價(jià)值核心是能流利使用英語、單向融入西方主流社會(huì)。

然而，2025年后的市場真正渴求的，是能鏈接中國與世界的世界公民2.0版本。他們的價(jià)值不再是融入，而是成為雙向溝通的橋梁。

當(dāng)全球化的下半場，競爭的核心變成了“誰能更好地鏈接中國與世界”時(shí)，我們那些去中國化的培養(yǎng)方式，是否正在無意中削弱孩子最核心的身份優(yōu)勢？

03 高昂的教育成本與理性的投資回報(bào)的錯(cuò)配

在過去，舊地圖幾乎不談成本，它默認(rèn)：教育是一筆神圣的、不計(jì)代價(jià)的投資，仿佛一張?zhí)傩ｄ浫⊥ㄖ獣湍鼙ＷC一切。

但新現(xiàn)實(shí)是，每個(gè)家庭的資產(chǎn)負(fù)債表都開始收縮，我們必須像風(fēng)險(xiǎn)投資家一樣，冷酷地計(jì)算ROI（投資回報(bào)率）。

美國H1B簽證中簽率持續(xù)在低位徘徊，歐洲經(jīng)濟(jì)增長相對乏力，海外高薪工作機(jī)會(huì)整體收縮。

當(dāng)投入的數(shù)百萬人民幣，越來越難兌現(xiàn)為預(yù)期的薪酬和發(fā)展時(shí)，這條路徑的性價(jià)比正受到嚴(yán)峻拷問。

我們必須坦誠地算一筆賬：從國際學(xué)校到美國私立大學(xué)本科，這條路徑的總成本粗略匡算在500萬至800萬人民幣之間。這筆巨額支出，在過去被視為一筆孤注一擲但回報(bào)清晰的精英投資。

（2025年，以上數(shù)據(jù)又漲了不少）

但在今天，我們必須反思：我們是否只為孩子準(zhǔn)備了通往華爾街或硅谷的單一回報(bào)路徑？

這份投資在當(dāng)下是否仍是家庭最優(yōu)的資本配置方案？

風(fēng)險(xiǎn)正在被數(shù)據(jù)化。我們不能忽視H1B抽簽的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，近年本科生的中簽率已降至極低水平，這讓“畢業(yè)即留美”的通道變得異常狹窄。

即便幸運(yùn)留下，美國科技行業(yè)薪酬中位數(shù)的增長也已明顯停滯，甚至在計(jì)入高通脹后出現(xiàn)實(shí)際下降。

大廠的裁員潮更是讓這份工作的穩(wěn)定性大打折扣。昔日清晰的回報(bào)路徑，如今充滿不確定性。

這自然引出一個(gè)靈魂拷問：如果這筆高達(dá)800萬的現(xiàn)金流沒有投入到這條單一的教育路徑中，其機(jī)會(huì)成本是怎樣的？

這筆資金若用于家族企業(yè)的資本再投入、配置于穩(wěn)健的家族信托實(shí)現(xiàn)傳承，或是投資于孩子在國內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)，如新能源、智能制造的早期布局，是否會(huì)帶來更穩(wěn)健的未來？

當(dāng)家庭將巨額資本押注于一個(gè)成功率正在下降的海外通道時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)敞口已不容忽視。

這一切都指向一個(gè)明確的結(jié)論：國際教育的那張舊地圖已經(jīng)開始失效。

結(jié)語

現(xiàn)在，我們已經(jīng)明確了問題所在（What）以及背后的深層原因（Why）。

家庭作為最小的社會(huì)單位，在宏觀經(jīng)濟(jì)的康波周期中，不能再無視這些結(jié)構(gòu)性變化。

現(xiàn)在，作為家庭的決策人，我們是必須為孩子在接下來的10年周期中，做出必要的戰(zhàn)略調(diào)整，尋找并開拓更多元的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑。