在全球運(yùn)動(dòng)消費(fèi)品市場仍面臨諸多不確定性的背景下，作為全球運(yùn)動(dòng)巨頭與消費(fèi)品牌代表，耐克交出了一份整體表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)健的成績單。據(jù)耐克公布的2026財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，營收113億美元，在報(bào)告基礎(chǔ)上與去年同期持平。

更重要的是，這份財(cái)報(bào)所釋放的信號(hào)，遠(yuǎn)不止于財(cái)務(wù)數(shù)字本身。背后折射出的是耐克仍舊充滿挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型道路。

耐克集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官賀雁峰（Elliott Hill）表示：“我們正以更高的緊迫感推進(jìn)變革。從品牌到品牌、從運(yùn)動(dòng)到運(yùn)動(dòng)、從國家到國家、從合作伙伴到合作伙伴，系統(tǒng)性重塑耐克?！?/p>

正如一位長期跟蹤運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的資深分析師所言：“耐克正在做的，不是簡單的短期修復(fù)，而是一次深刻的系統(tǒng)重構(gòu)。從過度依賴DTC到重新平衡渠道關(guān)系，從追逐潮流到回歸運(yùn)動(dòng)專業(yè)，想要平穩(wěn)穿越周期，耐克接下來要和時(shí)間賽跑?！?/p>

戰(zhàn)略加速

Win Now計(jì)劃與Sport Offense策略，賀雁峰上臺(tái)以后提出的兩大戰(zhàn)略。它們構(gòu)成了耐克當(dāng)前轉(zhuǎn)型的“雙輪驅(qū)動(dòng)”——前者聚焦短期修復(fù)，后者著眼于長期增長。簡單理解，Win Now計(jì)劃的核心是清理庫存、修復(fù)渠道關(guān)系、重建市場秩序，而Sport Offense策略則旨在回歸運(yùn)動(dòng)本源，通過整合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和聚焦核心運(yùn)動(dòng)品類，驅(qū)動(dòng)可持續(xù)增長。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，核心戰(zhàn)略成效正在顯現(xiàn)，區(qū)域市場延續(xù)了回暖趨勢(shì)。北美與歐洲等區(qū)域市場呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，在報(bào)告基礎(chǔ)上北美市場增長3%，EMEA市場增長2%。區(qū)域市場戰(zhàn)略調(diào)整的有效性，為其他處在不同階段的市場提供了借鑒。耐克正推動(dòng)“Win Now”計(jì)劃由戰(zhàn)略框架走向系統(tǒng)化落地，并逐步形成具備可復(fù)制性的運(yùn)營模型。

耐克集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官馬修·弗蘭德（Matthew Friend）表示：“第三季度業(yè)績表現(xiàn)符合我們的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)持續(xù)有序穩(wěn)步地推進(jìn)執(zhí)行?！甒in Now’行動(dòng)將在本自然年內(nèi)繼續(xù)對(duì)業(yè)績產(chǎn)生影響，我們對(duì)公司長期實(shí)現(xiàn)盈利性增長保持信心?！?/p>

在庫存管理方面，耐克也取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。財(cái)報(bào)顯示，耐克集團(tuán)庫存資產(chǎn)為75億美元，同比下降1%。這一數(shù)據(jù)表明，耐克此前面臨的庫存壓力正在逐步緩解，為新品上市和市場推廣騰出了空間。

在耐克中國轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，耐克宣布由申凱希（Cathy Sparks）出任耐克集團(tuán)副總裁兼大中華區(qū)總經(jīng)理。這位擁有豐富全球復(fù)雜市場管理經(jīng)驗(yàn)的“老將”的到來，釋放的信號(hào)遠(yuǎn)比人事變動(dòng)本身更重要。她曾在多個(gè)復(fù)雜市場主導(dǎo)品牌轉(zhuǎn)型，擁有深厚的零售運(yùn)營積累——她的使命不是“守城”，而是“破局”。此次管理層的調(diào)整進(jìn)一步強(qiáng)化了中國市場在耐克全球布局中的關(guān)鍵地位。

財(cái)報(bào)電話會(huì)中，管理層明確表示：“大中華區(qū)也將受益于更加本地化的策略以及與本土消費(fèi)者更緊密的連接。我們對(duì)中國市場面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)及市場中的渠道動(dòng)態(tài)已有更加清晰的認(rèn)識(shí)。以運(yùn)動(dòng)為核心，我們正在采取行動(dòng)優(yōu)化市場環(huán)境，強(qiáng)化線上與線下零售的執(zhí)行力，并推動(dòng)品牌在本土市場的重建?！?/p>

中國市場的數(shù)據(jù)也印證了這一轉(zhuǎn)型的緊迫性。本季度，大中華區(qū)營收同比下降10%，但值得注意的是，大中華區(qū)息稅前利潤（EBIT）在報(bào)告基礎(chǔ)上同比增長11%，顯示出積極的盈利修復(fù)跡象。同時(shí)，大中華區(qū)庫存單位數(shù)同比下降超過20%，合作伙伴庫存亦實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)下降，表明市場供需關(guān)系正得到有效優(yōu)化。

此外，耐克還在持續(xù)推進(jìn)中國門店體驗(yàn)升級(jí)。財(cái)報(bào)顯示，耐克已將門店試點(diǎn)項(xiàng)目擴(kuò)展至100家，其中包括上海的“House of Innovation”門店，通過持續(xù)優(yōu)化門店商品組合、品牌敘事呈現(xiàn)和補(bǔ)貨節(jié)奏，帶動(dòng)門店客流及同店銷售較去年同期實(shí)現(xiàn)改善。在各數(shù)字平臺(tái)上，耐克也優(yōu)化了品牌的差異化呈現(xiàn)策略，減少重點(diǎn)款式的折扣渠道，從而提升相關(guān)產(chǎn)品的正價(jià)銷售表現(xiàn)。

創(chuàng)新回歸

耐克創(chuàng)新能力的回歸，正在其優(yōu)先投入的領(lǐng)域，得到驗(yàn)證。

跑步業(yè)務(wù)本季度實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長。財(cái)報(bào)顯示，跑步業(yè)務(wù)在本季度實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，成為耐克業(yè)務(wù)復(fù)蘇的重要驅(qū)動(dòng)力。增長的背后，是耐克主動(dòng)調(diào)整、捍衛(wèi)市場競爭力的決心。從Nike Vomero，到Nike Structure Plus，再到Nike Pegasus 42，耐克正在構(gòu)建一個(gè)更清晰、更專業(yè)的“路跑矩陣”，以不同科技、不同定位的產(chǎn)品，精準(zhǔn)服務(wù)于不同配速、不同需求的跑者。

這不再是靠“一雙爆款”打天下，而是用系統(tǒng)化的產(chǎn)品矩陣，重新強(qiáng)化與跑者群體的專業(yè)對(duì)話。

在足球業(yè)務(wù)方面，耐克推出革命性Aero-FIT散熱科技，發(fā)布全新Nike Tiempo Maestro足球鞋。在即將到來的2026世界杯前，耐克同樣以“科技創(chuàng)新”為核心，為品牌在足球市場造勢(shì)。Aero-FIT科技通過空氣導(dǎo)流結(jié)構(gòu)提升排汗效率，讓運(yùn)動(dòng)員在極端濕熱環(huán)境下保持干爽，這是耐克“以運(yùn)動(dòng)員需求為核心”創(chuàng)新理念的極致體現(xiàn)。與此同時(shí)，中超新賽季各俱樂部裝備的發(fā)布，將城市脈絡(luò)與俱樂部歷史融入球衣設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品超越了競技本身，成為連接球隊(duì)、城市與球迷的載體。

值得一提的是，耐克的創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品層面的迭代，更體現(xiàn)在前沿科技的探索上。

本季度，耐克推出了全新的Nike Mind平臺(tái)，這是基于十余年神經(jīng)科學(xué)研究的成果，通過足底刺激幫助運(yùn)動(dòng)員調(diào)節(jié)賽前賽后心理狀態(tài)。Nike Mind一經(jīng)推出在全球市場迅速售罄，目前已有超過200萬名消費(fèi)者通過耐克官方渠道提交到貨通知，期待產(chǎn)品補(bǔ)貨。

為滿足持續(xù)增長的市場需求，耐克計(jì)劃在未來兩個(gè)季度將Nike Mind的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)翻倍。該平臺(tái)已在全球范圍內(nèi)提交超過150項(xiàng)專利申請(qǐng)，充分展現(xiàn)了耐克在運(yùn)動(dòng)科技領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)力。

中國本地化

耐克正在通過更深層次的文化敘事和本土化表達(dá)，與消費(fèi)者建立超越交易的“價(jià)值連接”?？梢钥吹侥涂艘呀?jīng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，但這一步棋仍需走的更加堅(jiān)定。

與Z世代的情緒共振，在近期的本土營銷中有了更具體的表現(xiàn)。馬年春節(jié)「以運(yùn)動(dòng)來破局」系列品牌故事上線后迅速引發(fā)討論。成功的關(guān)鍵，在于耐克沒有做“節(jié)日符號(hào)”的簡單搬運(yùn)，而是捕捉了當(dāng)代年輕人在春節(jié)返鄉(xiāng)、社交攀比中的真實(shí)情緒。

除了傳統(tǒng)的重要營銷節(jié)點(diǎn)，耐克也試圖把握中國運(yùn)動(dòng)行業(yè)的熱點(diǎn)，嘗試用運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)員連接大眾消費(fèi)者。U23亞洲杯后，耐克邀請(qǐng)向余望、李鎮(zhèn)全、彭嘯等球員走進(jìn)北京三里屯品牌體驗(yàn)店，與球迷互動(dòng)，鼓勵(lì)年輕球員成長。

這不僅僅是簡單的球員見面會(huì)。耐克正在構(gòu)建一個(gè)以“運(yùn)動(dòng)”為語言的社群生態(tài)。通過將賽場故事延展至線下社群場景，耐克與中國足球年輕群體建立了更深的情感紐帶。這是一種“長期主義”的品牌建設(shè)，不是追求短期流量，而是通過持續(xù)參與本土運(yùn)動(dòng)生態(tài)，沉淀品牌資產(chǎn)。

正如耐克集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官賀雁峰（Elliott Hill）所說：“本季度，我們采取了切實(shí)有效的行動(dòng)，持續(xù)改善業(yè)務(wù)的健康度和運(yùn)營質(zhì)量。盡管各業(yè)務(wù)板塊的推進(jìn)節(jié)奏各有不同，但我們優(yōu)先聚焦的領(lǐng)域繼續(xù)顯現(xiàn)積極動(dòng)能。相關(guān)工作仍在推進(jìn)中但方向明確，團(tuán)隊(duì)正以高度的專注力和緊迫感穩(wěn)步前進(jìn)，同時(shí)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)以構(gòu)建耐克的未來?！?/p>

不過，耐克的挑戰(zhàn)還未結(jié)束，本季度大中華區(qū)營收下降10%，第四季度預(yù)計(jì)還將面臨約20%的下滑壓力，Converse品牌也仍在調(diào)整之中。但這份財(cái)報(bào)也驗(yàn)證了過去一段時(shí)間戰(zhàn)略調(diào)整的階段性成效：經(jīng)銷商業(yè)務(wù)恢復(fù)增長，北美與歐洲市場回暖，跑步品類實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，庫存結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

隨著Win Now計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)和Sports Offense策略的深化落地，耐克的業(yè)務(wù)表現(xiàn)有望呈現(xiàn)更穩(wěn)定的改善趨勢(shì)。對(duì)于這個(gè)擁有超過50年歷史的運(yùn)動(dòng)品牌而言，本季度的財(cái)報(bào)既是一份階段性的成績單，更是一個(gè)清晰的信號(hào)：耐克的方向是清晰且明確的，仍需加速才能迎接全面復(fù)蘇。

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