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當曾經(jīng)的輝煌漸行漸遠，如今的焦灼會顯得格外刺眼。

A股上市公司年報披露近半，蜜妹統(tǒng)計時發(fā)現(xiàn)一個殘酷的事實：目前虧損榜單的前五名，竟然被清一色的涉房企業(yè)包攬。

如下表：萬科、美凱龍、華僑城、金地集團、世茂3，五家合計虧損超過1500億元。

首先是萬科。作為一直以來的標桿房企，沒想到萬科的“失血”速度會這么快。在蜜妹印象里，這并非該公司首次巨虧，2024年也虧了494.8億元。

為什么萬科會虧成這樣？ 2025年其銷售毛利率只有9.46%。過去長期維持在25%以上，2020年還有29%，五年時間跌掉近20個百分點。

另外2025年萬科還計提了大規(guī)模存貨跌價準備，尤其是三、四線城市的項目。

在蜜妹看來，萬科的困境還有一層結構性原因，那就是它太“萬科”了。行業(yè)龍頭、職業(yè)經(jīng)理人文化、強調安全邊際，這些標簽在上漲周期里是護身符，在下行周期里反而成了枷鎖。

因為萬科不敢像民營房企那樣激進降價甩貨，怕傷品牌；也不敢完全停工?，F(xiàn)金流，怕違約。結果是既沒保住現(xiàn)金流，也沒保住利潤……

但萬科不是沒有底牌，背后還有深鐵，以及萬物云還在，長租公寓和物流地產(chǎn)還有穩(wěn)定收入……現(xiàn)階段，挺住就意味著一切。

再就是美凱龍，我國家居賣場龍頭企業(yè)。被建發(fā)收購后，該司的命運似乎并未扭轉，反而越虧越多。

2025年，美凱龍以237.2億元的虧損額位列虧損榜第二。但它的營收只有65.82億元，同比還降15.85%。這意味著它的虧損幾乎全部來自資產(chǎn)端，而不是經(jīng)營端。

在蜜妹看來，美凱龍的商業(yè)模式說白了就是：拿地、建家居商場、評估增值、抵押貸款、再拿地。

過去十年，它的資產(chǎn)負債表里“投資性房地產(chǎn)”科目占比都很高，但2025年商業(yè)地產(chǎn)估值泡沫破裂，商場租金回報率下降，導致公允價值一次性回調，這塊的虧損就擴大了200億元左右……

現(xiàn)金流持續(xù)減少，短債壓頂，現(xiàn)在的美凱龍可以說是壓力山大。問題還在于，如果賣資產(chǎn)還債，就等于確認虧損。不賣資產(chǎn)現(xiàn)金流又hold不住。這個局如何破？真的太難了。

第三位是有央企血統(tǒng)的文旅地產(chǎn)巨頭華僑城，旗下?lián)碛袣g樂谷、歡樂海岸等知名文旅產(chǎn)品線。2025年該司虧損145.0億元，營收313.8億元，同比下降超過四成。

這已是華僑城連續(xù)第四年虧損，四年累計虧損超405億元，基本上吞掉了2018至2021年的全部盈利成果。

2025年，華僑城文旅板塊營收213.72億元，同比下滑21.71%，毛利率降至9.83%；地產(chǎn)業(yè)務營收僅98.48億元，同比跌62.7%，毛利率降至7.62%。

截至2025年末，華僑城資產(chǎn)合計2804億元，負債合計2260億元，有息負債總額1186億元，一年內(nèi)到期債務368億元，而在手現(xiàn)金僅232億元。

第四位比較意外，是一向以穩(wěn)健著稱的金地集團。

2025年金地集團虧損132.8億元，較2024年的61.15億元虧損額擴大117.17%，創(chuàng)上市以來最高虧損紀錄；營收358.6億元，同比下降超過52%。

據(jù)財報數(shù)據(jù)蜜妹看到，金地集團2025年一季度歸母凈虧損6.58億元，二季度累計虧損37.01億元，三季度累計虧損44.86億元，而第四季度單季虧損驟增至87.94億元，占全年虧損的66.2%。

這種季度間的虧損分化，核心源于第四季度集中計提大額資產(chǎn)減值準備，以及行業(yè)年末去化壓力的集中釋放。

值得一提的是，金地長期采用合作開發(fā)模式，與信托、基金、其他房企共同出資、按比例分成。

上行周期中，該模式以較少自有資金撬動較大規(guī)模；下行周期中，合作項目虧損需按股權比例承擔，而合作伙伴可能“甩鍋”跑路，金地被迫兜底。

另一邊，金地的債務壓力也不輕。2025年末貨幣資金126.7億元，但一年內(nèi)到期的非流動負債就有306.5億元。

最后是第五大“虧損王”世茂3。世茂3是五家中最特殊的一個，它已經(jīng)退市轉到三板交易。2025年凈利潤-97.62億元，營收52.67億元。

還有一點比較特殊的是，世茂3只是世茂集團A股上市的商業(yè)地產(chǎn)平臺，是世茂集團“大飛機戰(zhàn)略”中的一翼。

對于世茂集團本身而言，2025年其實很關鍵。全年營業(yè)收入約284億元，凈利潤 44.77億元，較2024年的虧損436.86億元實現(xiàn)大幅反轉。

核心原因是，2025年7月世茂集團順利完成境外美元債重組，當期確認境外債務重組收益695.2億元，疊加多元業(yè)務協(xié)同發(fā)力，推動業(yè)績實現(xiàn)改善。

而世茂3作為已退市的A股平臺，融資渠道基本斷絕，它唯一剩下的價值就是作為債權人追索債務的法律載體。

對投資者而言，持有世茂3的股票已基本沒有意義，雖每周交易三次，但交易價格和成交量均極度低迷，流動性接近零。

綜上蜜妹看到，五家涉房企業(yè)的虧損有一致性。比如資產(chǎn)重估。過去十年，房企將大量低流動性資產(chǎn)按公允價值計入利潤；當市場要求按清算價值重新評估時，差價即為虧損。

另外需要警惕的則是現(xiàn)金流狀況。五家中僅美凱龍的每股經(jīng)營現(xiàn)金流為正，且該金額遠不足以覆蓋利息等支出。要知道現(xiàn)金流才是企業(yè)生存的主動脈。

2026年，A股虧損榜的名單大概率會繼續(xù)更新。但可以確定的是，房企已不再享有“大而不能倒”的隱性擔保。市場的出清過程仍在繼續(xù)。

文章僅供討論分析，不構成投資建議。本 文未注明圖片均來自于東方財富，特此說明和感謝！