游戲行業(yè)老兵、曾參與開發(fā)Steam競爭對手Impulse（隸屬于GameStop）的Larry Kuperman近日分享了他對Steam成功的看法。在他看來，Steam之所以能成為PC游戲的主導平臺，關鍵在于Gabe Newell的遠見——不僅創(chuàng)造了數(shù)字商店，更打造了一個完整的社區(qū)生態(tài)。

Kuperman回憶，在2000年代初期，第三方數(shù)字游戲商店的想法對許多人來說顯得古怪。當時市場仍被銷售實體游戲的大型零售商主導，人們難以理解為什么一家游戲公司要去發(fā)行其他工作室的產(chǎn)品。

然而，Valve在Gabe Newell的領導下，看到了新模式的潛力。Kuperman認為，Steam成功的關鍵因素在于它不僅是一個商店，更是一個完整的社區(qū)。玩家回到Steam不僅僅是為了購買游戲，還為了社交功能、游戲庫、討論區(qū)和其他功能。

Steam最初是作為Valve自家游戲（包括《反恐精英》）的更新和維護工具而創(chuàng)建的。但隨著時間的推移，它逐漸演變成一個包含數(shù)千款第三方游戲的龐大生態(tài)系統(tǒng)。

平臺對小型工作室的開放性發(fā)揮了特別重要的作用。Kuperman指出，能夠以相對較低的費用在Steam上發(fā)布游戲，大大降低了市場準入門檻，使許多獨立項目得以誕生。如今，開發(fā)者通過Steam Direct計劃發(fā)布游戲，每個項目僅需支付約100美元的費用。Kuperman認為，這種方式幫助許多獨立工作室得以生存和繼續(xù)工作。

Kuperman曾參與開發(fā)Steam的直接競爭對手Impulse（后被GameStop收購）。Impulse在技術上并不遜色，甚至在某些方面領先——比如它很早就實現(xiàn)了云存檔和自動更新功能。但最終Impulse沒能威脅Steam的地位，核心原因在于：社區(qū)建設滯后、平臺忠誠度不足、資源投入有限

Kuperman總結道：“Steam的成功不是靠技術領先，而是靠生態(tài)綁定?！?/p>

Kuperman強調(diào)，Steam的成功很大程度上歸功于Gabe Newell的遠見——他在早期就意識到新游戲發(fā)行方式和與受眾互動的重要性。當其他發(fā)行商還在擔心“數(shù)字版會殺死實體零售”時，Newell已經(jīng)在構建一個能讓玩家、開發(fā)者、發(fā)行商共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

Nightdive負責人認為Steam成功靠的是“社區(qū)生態(tài)”而非技術領先。你是因為什么留在Steam的？