2026年一季度，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)正經(jīng)歷“旺季不旺”的結(jié)構(gòu)性陣痛：奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2月份零售量同比下滑25.3%至233萬臺(tái)，4月份行業(yè)總排產(chǎn)量同比下跌9.4%，高庫存、需求疲軟與原材料價(jià)格震蕩形成三重?cái)D壓，市場呈現(xiàn)“弱復(fù)蘇、強(qiáng)分化”格局。在此背景下，志高空調(diào)國內(nèi)市場憑借在渠道端、營銷端、產(chǎn)品端的“三劍齊發(fā)”，以銷售增長76%、回款增長62%的業(yè)績逆勢(shì)突圍，旗下華南、華東、華中、西北四大銷售大區(qū)均實(shí)現(xiàn)50%以上的規(guī)模增長，部分熱銷機(jī)型甚至一度出現(xiàn)搶貨、斷貨情況，成為行業(yè)存量博弈中的典型樣本。

繼海外市場開年即爆單，志高空調(diào)緣何在國內(nèi)市場同樣如此火爆？其逆勢(shì)增長翻番的行業(yè)邏輯又是什么？

在行業(yè)普遍收縮渠道投入的周期里，志高空調(diào)選擇了逆向深耕。2026年初，志高空調(diào)便啟動(dòng)了覆蓋30余省市、數(shù)千商家的全國春季開盤聯(lián)動(dòng)，在參觀新智能工廠的同時(shí)，以“集中開盤+區(qū)域定制”模式對(duì)銷售渠道“毛細(xì)血管”進(jìn)行全深度激活。作為品牌發(fā)源地和傳統(tǒng)產(chǎn)糧區(qū)，華南市場依托氣溫回暖最早的時(shí)間窗口，率先起勢(shì)。華東市場則依托長三角地區(qū)的消費(fèi)活力，結(jié)合以舊換新補(bǔ)貼政策，重點(diǎn)推廣1級(jí)變頻能效新品，受到了商家及市場熱捧。在西北、華中市場，逐步推進(jìn)“1縣1區(qū)1核心”政策，將渠道觸角延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，快速填補(bǔ)原有市場空白區(qū)域。

在營銷端，志高空調(diào)借勢(shì)國家以舊換新補(bǔ)貼政策，一舉推出了“煥新風(fēng)暴搶志高”的主題促銷活動(dòng)，除享受售價(jià)15%的政府補(bǔ)貼，消費(fèi)者還可憑借折扣券進(jìn)行現(xiàn)場抵扣，補(bǔ)貼力度遠(yuǎn)超行業(yè)水平。此外，志高空調(diào)還將“純銅管臻品質(zhì)”、“一年免費(fèi)換新”作為核心傳播支點(diǎn)，以進(jìn)一步構(gòu)建起“信任+利益”雙重驅(qū)動(dòng)的營銷邏輯。此舉切中存量市場痛點(diǎn)，精準(zhǔn)撬動(dòng)了市場的換購需求。

除發(fā)力渠道端、營銷端，志高空調(diào)在產(chǎn)品端，以品質(zhì)堅(jiān)守+技術(shù)創(chuàng)新的模式，成為此次業(yè)績逆勢(shì)增長的關(guān)鍵。面對(duì)原材料高位運(yùn)行壓力，志高空調(diào)一方面以“純銅管臻品質(zhì)”策略應(yīng)對(duì)，死守純銅管、強(qiáng)化耐用性，通過長期主義構(gòu)建差異化壁壘。一季度逆勢(shì)增長的行業(yè)反差，足以證明了志高空調(diào)"長期主義"在逆境中的價(jià)值；另一方面通過技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)實(shí)現(xiàn)成本控制與品質(zhì)提升的完美平衡。此外，再疊加AI語音+靜音等黑科技的場景化互動(dòng)體驗(yàn)，讓志高空調(diào)在“降本減配”中脫穎而出，成為增長的核心引擎。

志高空調(diào)一季度的逆勢(shì)增長，本質(zhì)上是對(duì)空調(diào)行業(yè)底層邏輯的回歸。通過渠道的深度滲透、營銷的心智占領(lǐng)與產(chǎn)品的品質(zhì)堅(jiān)守，志高再一次彰顯其品牌韌性和市場競爭能力，也為行業(yè)陷入存量博弈的焦慮下，如何打開增量空間樹立了風(fēng)向標(biāo)。