從出貨規(guī)模來看，全球彩電市場的天平，正在進(jìn)一步向中國陣營傾斜：一位行業(yè)人士在看到行業(yè)機(jī)構(gòu)CounterpointResearch2025年全球彩電TOP4的市場排名后，做出如此評價。

據(jù)行業(yè)知名機(jī)構(gòu)CounterpointResearch數(shù)據(jù)顯示，在2025年全球彩電市場出貨維度的排名上，三星以15%出貨占比居首，TCL、海信緊隨其后拿下13%、12%，LG則以9%位列第四。

從這份成績單來看，有兩大特點值得關(guān)注。其一，TCL與海信合計25%的份額正式超越三星與LG的24%。這是中國彩電“雙杰”在規(guī)模上首次超過韓系“雙雄”。

盡管在2024年，TCL、海信和小米就以31.3%的合計份額超越了韓系雙雄，但那畢竟是“三打二”，看上去有些“以多欺少”。而這一次，是真正意義上“中國彩電雙杰對陣韓系彩電雙雄”的雙打局面，并且中國軍團(tuán)首次取得了對韓系對手的比分領(lǐng)先。

其二，中國彩電雙杰憑硬實力完成對韓系雙雄的出貨量反超，這預(yù)示著一個行業(yè)事實：全球彩電市場正式定格中韓TOP4的競爭格局。

一位行業(yè)媒體人士告訴《視聽圈》：中國彩電品牌形成對韓系彩電的超越并非偶然，這背后是中國彩電頭部企業(yè)的核心競爭力真正實現(xiàn)了全球化突破，也是中國品牌深耕全球市場多年的必然結(jié)果。

例如，TCL去年12月單月出貨份額沖高至16%，首次反超三星的13%登頂全球第一。而TCL之所以單月上位第一，主要是其在亞太、中東非等新興市場的渠道深耕與產(chǎn)品下沉，從而獲得市場份額突破。此外，海信則依托海外本土化布局持續(xù)破局，也在歐洲、北美等海外市場的極大提升，并開始形成了對韓系品牌的擠壓。

電視高端化上，中國彩電品牌還需努力

值得注意的是，雖然中國彩電“雙杰”在去年全球彩電市場規(guī)模上形成了對韓系品牌的“比分領(lǐng)先”。但是，在銷售額這個維度上，我們的“兩位好手”和三星、LG之間還有很大的差距。

數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度全球彩電銷售額份額中，三星28.9%、LG 15.2%，韓系雙雄合計44.1%，而TCL13.1%、海信10.9%的中國雙杰合計僅24%。

從銷售額這個數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)上，中國彩電“雙杰”和韓系“雙雄”有20個百分點差距，可以說在這個角度的“比拼”上我們是“大比分落后”。

為啥規(guī)模上形成超越卻在銷售額上如此“落后”呢？答案是韓系“彩電雙雄”掌控著全球高端市場的話語權(quán)。

據(jù)悉，在1500美元以及2500美元以上超高端市場，三星占比分別達(dá)52.2%和54.3%，雙雙過半。同時，LG也在1500美元及以上區(qū)間也是僅次于三星的“選手”。

此外，在高端屬性特別明顯的OLED電視身上，三星、LG去年分別出貨200萬臺、322萬臺OLED電視，合計拿下全球OLED市場81%的份額，憑借OLED電視與高端LCD產(chǎn)品的高溢價，韓系品牌實現(xiàn)“以質(zhì)提價、以價增收”。

第三，韓系品牌更多依靠歐美發(fā)達(dá)國家市場，其消費者購買力更強(qiáng)。即得到了歐元和美元匯率差優(yōu)勢的支撐。

有行業(yè)專家表示，當(dāng)前，中國彩電軍團(tuán)在規(guī)模上已經(jīng)達(dá)到行業(yè)新高度，甚至已經(jīng)形成了對三星的“壓力”；但是，在 “高端電視”比拼上，和三星、LG還有一段距離要追趕。

不過，面對在高端市場的差距，中國彩電軍團(tuán)已經(jīng)在“奮起直追”，且走出了屬于自己的高端破局之路。

例如，海信選擇多技術(shù)路線并行，在RGB-MiniLED、激光顯示、MicroLED三大核心賽道同步發(fā)力，以技術(shù)多元化構(gòu)筑高端護(hù)城河；TCL則打造最齊全的MiniLED全矩陣，QD-MiniLED、RGBMiniLED、SQD-MiniLED多路線布局，實現(xiàn)從高端旗艦到主流價位的無縫覆蓋，用技術(shù)差異化沖擊高端市場；創(chuàng)維更是以藝術(shù)電視為差異化標(biāo)簽，借QD-MiniLED升級拉升產(chǎn)品格調(diào)，闖出了特色高端之路。

從以上幾個中國頭部品牌的“沖高”動作屬性來，MiniLED成為中國品牌對抗韓系OLED的核心王牌，這一選擇既契合中國品牌的技術(shù)積淀，也精準(zhǔn)切中了高端市場的消費需求。

后記點評：在《視聽圈》看來，2025，中國彩電“雙杰”力壓韓系“雙雄”，從出貨量反超到高端化攻堅，這是中國彩電軍團(tuán)從“做大到做強(qiáng)”必須要邁出的關(guān)鍵一步。

過去，中國品牌靠性價比與渠道優(yōu)勢拿下全球市場份額，如今，量的積累已完成，質(zhì)的提升成為重中之重。韓系品牌的高端優(yōu)勢，源于多年積淀的品牌溢價，而中國品牌的破局，既需要在MiniLED等核心技術(shù)上持續(xù)深耕，實現(xiàn)技術(shù)突破與體驗升級，更需要在品牌全球化運營中沉淀價值，讓高端產(chǎn)品真正獲得全球消費者的認(rèn)可。

同時，高溢價策略是不是就是一個正確的競爭法則，也值得進(jìn)一步探討。即如何打破歐市場歐元、美元消費人群，在產(chǎn)品價值、價格維度上的認(rèn)知壁壘，發(fā)揮我國顯示產(chǎn)業(yè)全鏈條下的競爭優(yōu)勢，也是值得發(fā)掘的潛力競爭點。