過去幾年，出海增長更多建立在渠道紅利與流量規(guī)模之上，爆款打法一度成為品牌破局的核心路徑。

然而，2025年的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻變化——飛書點躍BeyondClick發(fā)布的《2025 MeetBrands中國出海新銳消費品牌榜單報告》指出，海外市場競爭持續(xù)加劇，獲客成本不斷抬升，海外消費者決策更加理性，品牌在海外發(fā)展遇到更多挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)一：低質(zhì)增長陷阱，規(guī)模與利潤未同步放大

在全球供給持續(xù)擴張與消費趨于理性的背景下，市場正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。

一方面，跨境賣家數(shù)量不斷增加，平臺商品供給高度飽和。

另一方面，受通脹與生活成本上升影響，海外消費者價格敏感度明顯提升，更傾向于理性比價與延遲決策。

在供給充足與需求趨謹慎的雙重作用下，各大電商平臺逐漸陷入價格競爭，中低價SKU占比持續(xù)提升，利潤空間被不斷稀釋，希望依靠提價實現(xiàn)增長變得愈發(fā)困難。

與此同時，競爭加劇也直接推高了流量成本。越來越多品牌通過廣告爭奪有限的優(yōu)質(zhì)流量入口，導致Google Ads、Meta等平臺點擊與獲客成本持續(xù)上漲。

當“低價競爭”疊加“流量競價”，企業(yè)面臨的是雙重擠壓。前端廣告成本上升，后端利潤空間收縮。在多數(shù)品牌降本增效的今天，ROI的增長成為階段性困局。

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理分析

破局低質(zhì)增長陷阱，重塑增長結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵

當品牌陷入低質(zhì)量增長陷阱時，問題往往不在于預算不足，而在于增長結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)了偏差。

單一渠道堆量、粗放式投放、依賴經(jīng)驗決策，讓企業(yè)在流量競價中不斷加碼，卻難以提升增長質(zhì)量。真正能夠幫助品牌走出困局的，并不是簡單的“代為投放”，而是通過系統(tǒng)化的優(yōu)化能力，重構(gòu)增長邏輯。

BeyondClick旗下的代投服務能夠通過賬戶結(jié)構(gòu)重組、人群分層管理與持續(xù)測試迭代，把預算從“粗放消耗”轉(zhuǎn)向“精細分配”，減少無效流量浪費，讓每一分投入更可控、更穩(wěn)定地產(chǎn)生回報。

同時，基于數(shù)據(jù)分析與效果復盤，品牌可以清晰識別高價值人群與核心轉(zhuǎn)化路徑，從“經(jīng)驗驅(qū)動”升級為“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，讓增長具備可分析、可優(yōu)化、可復制的能力。

BeyondClick助力某手機品牌實現(xiàn)東南亞雙十一大促精準營銷提效

東南亞雙11期間，某手機品牌希望通過META投放提升曝光與銷售轉(zhuǎn)化，但面臨市場競爭激烈、用戶偏好多元、預算高峰期集中投放，預算有限等挑戰(zhàn)。

BeyondClick從策略與執(zhí)行兩端切入，首先基于各國電商流量節(jié)奏進行精細化預算分配，在新加坡、泰國集中加大了爆發(fā)期的預算，并適當增加了預熱期的預算，而在馬來西亞、菲律賓和越南，則優(yōu)化了預熱期和沖刺期的預算分配，通過這一策略，BeyondClick幫助客戶在預算有限的情況下，成功覆蓋了整個雙十一大促周期。

其次，通過歷史轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)與競品人群分析，在大促期間， BeyondClick根據(jù)品牌流轉(zhuǎn)洞察制定了受眾策略，重點投放了歷史流轉(zhuǎn)比例高的競品，如Samsung和OPPO，同時嘗試接觸潛力大的本土品牌，如Advan和Cherry Mobile，獲得更好的轉(zhuǎn)化效果。

挑戰(zhàn)二：創(chuàng)意轉(zhuǎn)向「高頻內(nèi)容 × 快速反饋」的系統(tǒng)化能力競爭

隨著平臺分發(fā)機制不斷變化，創(chuàng)意迭代節(jié)奏明顯加快，素材的有效周期也在持續(xù)縮短。

消費者對重復內(nèi)容的耐受度下降，內(nèi)容一旦缺乏新意，很快就會被淹沒在信息流中。對于品牌而言，創(chuàng)意不再是階段性輸出，而是需要持續(xù)供給與快速更新的能力。誰能更高頻地產(chǎn)出內(nèi)容，誰才能在競爭激烈的環(huán)境中維持轉(zhuǎn)化效率。

同時，AI的普及降低了內(nèi)容生產(chǎn)門檻，讓素材量產(chǎn)變得更加容易。當“產(chǎn)量”不再稀缺，真正稀缺的則是對創(chuàng)意內(nèi)容的把控能力與合適平臺機制的創(chuàng)意形式。如何從海量素材中篩選有效內(nèi)容，并通過測試與反饋不斷優(yōu)化，形成穩(wěn)定的創(chuàng)意迭代體系，才是品牌突破創(chuàng)意同質(zhì)化、實現(xiàn)持續(xù)增長的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)來源：飛書深諾內(nèi)部數(shù)據(jù)

創(chuàng)意速度與適配度提升，成為出海營銷能力最優(yōu)解

在創(chuàng)意節(jié)奏加快、素材生命周期縮短的趨勢下，品牌需要的已不只是“做出幾條好內(nèi)容”，而是一套能夠持續(xù)產(chǎn)出與快速迭代的創(chuàng)意供給體系。Creative Booster通過整合AI能力與數(shù)據(jù)分析機制，幫助品牌實現(xiàn)高頻素材生成與多維延展，不再依賴單一爆款，而是圍繞核心賣點不斷拆解、重組與測試，形成穩(wěn)定的創(chuàng)意矩陣。

Creative Booster更關(guān)注內(nèi)容與本地市場及平臺分發(fā)邏輯的匹配度，優(yōu)化表達形式與結(jié)構(gòu)，使素材既符合用戶習慣，也更適應平臺機制。在量產(chǎn)成為基礎(chǔ)能力的當下，真正的價值在于幫助品牌建立可持續(xù)的創(chuàng)意增長系統(tǒng)。

BeyondClick幫助某手機品牌在新興市場后發(fā)制人

在非洲市場某手機品牌需要面對已經(jīng)在本土相當強勢的競品、后入局品牌聲量受限的環(huán)境，品牌不僅需要快速建立曝光，還要在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的賽道中形成清晰差異。素材本地化表達不足，難以真正貼近用戶語境，都會導致傳播效果受限。

Creative Booster圍繞本地生活場景與文化符號延展創(chuàng)意素材，將足球、街頭日常等元素融入表達，增強熟悉感與代入感，強化品牌記憶點。

同時深挖產(chǎn)品核心性能，通過情境化演繹與功能可視化實現(xiàn)賣點“軟植入”，在自然溝通中完成心智滲透，打造更具差異化的品牌印象。

挑戰(zhàn)三：出海競爭提升至「心智占位 + 品牌資產(chǎn)」的長期博弈

在出海初期，很多品牌雖然通過價格與渠道快速實現(xiàn)銷量增長，但品牌認知與用戶忠誠度并未隨之提升。

不少企業(yè)在沖銷量時未能真正講清品牌故事、理解當?shù)匚幕?，這導致用戶“買了就走”，復購率低且難以形成長期信任關(guān)系，即使非常優(yōu)秀的中國出海品牌在心智建設(shè)上與國外領(lǐng)先品牌也仍有一定追趕空間。

在中國品牌出海過程中，消費電子等規(guī)模較大的成熟賽道，品牌心智建設(shè)相對更為充分，與全球頭部品牌的搜索關(guān)注度差距正在縮小。但運動戶外、家居生活等領(lǐng)域，不少出海品牌仍面臨建立心智的難題。

長期來看，單靠銷量驅(qū)動的“賣貨”模式在海外市場規(guī)模增長難以長期發(fā)展，品牌資產(chǎn)沉淀與消費者心智建設(shè)成為出海發(fā)展的關(guān)鍵制勝點。

數(shù)據(jù)來源：Google Trends

構(gòu)建一體化營銷體系，夯實海外長期增長根基

很多品牌在出海過程中面臨渠道分散、各自為戰(zhàn)的問題，信息表達不統(tǒng)一，導致品牌溝通鏈路拉長、用戶心智難以沉淀。Newbeat通過多渠道整合與統(tǒng)一策略規(guī)劃，打通內(nèi)容、媒介與轉(zhuǎn)化觸點，讓各平臺協(xié)同發(fā)力，縮短品牌與消費者之間的距離。

同時，針對品牌形象難以樹立的挑戰(zhàn)，Newbeat通過系統(tǒng)化內(nèi)容布局與持續(xù)傳播放大，幫助品牌建立清晰一致的認知表達，逐步強化品牌心智，實現(xiàn)更穩(wěn)健的全域增長。

BeyondClick幫助某科技品牌在海外市場強化心智傳播

在某科技品牌出海過程中，品牌面臨兩大挑戰(zhàn)。一是部分消費者對產(chǎn)品存在刻板認知，認為其“高性價比”意味著品質(zhì)妥協(xié)；二是產(chǎn)品在國內(nèi)已發(fā)布，中端定位在海外難以再次掀起討論聲量，話題度不足。

圍繞這些問題，Newbeat從傳播節(jié)奏與場景整合入手。首先，通過強化“硬核式傳播”節(jié)奏，突出產(chǎn)品耐用品質(zhì)與性能實力，重塑用戶認知。

其次，結(jié)合線上話題互動與線下體驗活動，打造多元化場景營銷，形成從曝光、互動到轉(zhuǎn)化的閉環(huán)鏈路。以創(chuàng)意視頻與發(fā)布會直播為核心內(nèi)容引擎，制造討論點，引導二次傳播與自發(fā)分享。通過整合傳播布局，幫助品牌在海外市場實現(xiàn)認知重建與聲量放大。

挑戰(zhàn)四：數(shù)據(jù)能力割裂，投入與增長難以對齊

隨著海外品牌不斷加大數(shù)字化投入，廣告系統(tǒng)、數(shù)據(jù)工具與分析平臺日益完善，但數(shù)字化建設(shè)與真實業(yè)務增長之間卻逐漸出現(xiàn)脫節(jié)。

一方面，投放數(shù)據(jù)與銷售數(shù)據(jù)相互割裂。廣告團隊圍繞點擊率與轉(zhuǎn)化率優(yōu)化，而業(yè)務端更關(guān)注利潤與庫存周轉(zhuǎn)，指標體系不同步，導致“投放表現(xiàn)不錯，但整體利潤未提升”的現(xiàn)象頻發(fā)。

另一方面，大量數(shù)據(jù)被沉淀在系統(tǒng)中，卻缺乏跨部門整合與策略解讀能力，無法真正轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行決策。結(jié)果是企業(yè)投入持續(xù)增加，但增長效率被稀釋，預算消耗與業(yè)務目標難以對齊，數(shù)字化反而成為成本中心，而非增長引擎。

數(shù)據(jù)來源：DOIT，Gartner

數(shù)據(jù)整合、分層與打通，是提升數(shù)字化能力的關(guān)鍵

在過往的運營過程中，很多品牌的數(shù)據(jù)分散在不同平臺與系統(tǒng)中，用戶行為、購買記錄與互動數(shù)據(jù)彼此割裂，難以形成統(tǒng)一視圖。數(shù)據(jù)“糊在一起”，既無法清晰識別高價值人群，也難以支持精準決策，最終導致營銷動作更多依賴經(jīng)驗判斷，而非真實洞察。

BeyondClick旗下數(shù)字化品牌Meet Experience能夠幫助品牌打通多渠道數(shù)據(jù)來源，將廣告、電商、私域與CRM等多維度數(shù)據(jù)進行整合匯總，建立清晰的用戶分層體系。在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更精細化針對不同生命周期與價值層級人群制定差異化觸達與轉(zhuǎn)化方案。

同時，Meet Experience協(xié)助企業(yè)完成數(shù)據(jù)存儲與分析能力的升級，讓數(shù)據(jù)從分散記錄轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙恋?、可視化、可追蹤的資產(chǎn)，真正成為驅(qū)動增長的決策引擎。

BeyondClick助力某3C品牌實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動增長

某3C品牌在出海的過程中雖積累了大量訪客與留資數(shù)據(jù)，但難以識別高潛轉(zhuǎn)化人群，EDM觸達效果波動明顯，用戶行為與轉(zhuǎn)化之間缺乏結(jié)構(gòu)化洞察，優(yōu)化缺少數(shù)據(jù)支撐。

BeyondClick旗下Meet Experience首先打通GA4與Shopify數(shù)據(jù)，構(gòu)建OneID統(tǒng)一用戶視圖。隨后建立S/A/B/C分層模型，識別并標記高潛人群。通過EDM分層測試與效果追蹤，實現(xiàn)精準觸達與持續(xù)優(yōu)化，幫助客戶完成“數(shù)據(jù)整合—人群分層—精細運營”的增長閉環(huán)。

品牌出海是一場沒有終點的長跑，面對低質(zhì)增長的陷阱、創(chuàng)意適配的難題、用戶心智的博弈以及數(shù)據(jù)孤島等痛點，唯有系統(tǒng)性破局方能行穩(wěn)致遠。飛書點躍BeyondClick正是通過一體化的營銷體系，助力中國出海品牌構(gòu)建穿越周期的核心競爭力，在全球市場實現(xiàn)長期主義發(fā)展。