智東西
作者 王涵
編輯 漠影

剛剛，阿里新架構(gòu)公布！

智東西3月16日報道，今天，阿里巴巴正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，由阿里巴巴CEO吳泳銘直接負責。

據(jù)阿里官方透露，Alibaba Token Hub是一個以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”為核心目標的新組織。

ATH事業(yè)部旗下包括通義實驗室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新事業(yè)部等五大事業(yè)部，覆蓋從基礎(chǔ)模型研發(fā)、模型服務(wù)平臺，到個人與企業(yè)端AI應(yīng)用的完整布局。

五大事業(yè)部的職責分別為：

1、通義實驗室：創(chuàng)造領(lǐng)先的多模態(tài)模型，不斷追求基礎(chǔ)模型能力上限，為集團和業(yè)界提供最領(lǐng)先模型。

2、MaaS業(yè)務(wù)線：構(gòu)建高效開放的模型服務(wù)平臺和技術(shù)體系，支撐全行業(yè)AI生態(tài)。

3、千問事業(yè)部：打造最好的個人AI助手。

4、悟空事業(yè)部：打造B端AI原生工作平臺，將模型能力深度融入企業(yè)工作流。

5、AI創(chuàng)新事業(yè)部：探索各類AI創(chuàng)新應(yīng)用，快速驗證新模式、新市場。

隨著“龍蝦”O(jiān)penClaw在今年的爆火出圈，Agent應(yīng)用全面爆發(fā)。作為敏銳的第一批“吃上龍蝦肉”的大廠，阿里在1月底便迅速反應(yīng)，推出了一鍵部署OpenClaw的云服務(wù)，并構(gòu)建了豐富的產(chǎn)品矩陣：

在基礎(chǔ)設(shè)施層，1月28日，阿里云上線OpenClaw全套云服務(wù)，全面提供Agent所需的算力、模型和消息應(yīng)用等，極大降低了OpenClaw的部署門檻。

在個人應(yīng)用層，1月30日，阿里發(fā)布桌面Agent應(yīng)用QoderWork，無需任何復(fù)雜部署工作，輸入一句話，QoderWork就能按需調(diào)用授權(quán)的本地應(yīng)用，完成文件整理、數(shù)據(jù)處理、文檔生成等任務(wù)。

3月13日，阿里云推出手機“一鍵養(yǎng)蝦”產(chǎn)品JVS Claw，消費者無需掌握任何代碼知識，在手機上簡單操作三步，就能擁有即開即用、智能進化、安全可控的AI智能體“龍蝦”。

然而，隨著Agent應(yīng)用的指數(shù)級增長，一個嚴峻的問題浮出水面：Token資源的供需矛盾。高頻的Agent調(diào)用和復(fù)雜的編程需求，使得Token成為了AI時代的“水、電、煤”。

今年1月，阿里云推出的Coding Plan訂閱服務(wù)便是這一趨勢的縮影。該服務(wù)整合了千問、GLM、Kimi等頂尖編程模型，因性價比極高，上線即引爆市場，迅速成為平臺增長最快的產(chǎn)品之一。甚至因市場需求遠超預(yù)期，阿里云在本月初不得不暫停了首購優(yōu)惠活動。

當“Token焦慮”成為開發(fā)者和企業(yè)的普遍痛點，如何高效地分配、調(diào)度和優(yōu)化這一核心資源，便成了阿里必須面對的考題。

而ATH事業(yè)群的本質(zhì)，正是對分散在各部門的Token資源進行“整合與再分配”，以實現(xiàn)全局最優(yōu)解。

“將資源合并在分配”這一操作似曾相識。2023年4月，谷歌將內(nèi)部競爭多年的GoogleBrain和DeepMind兩大AI實驗室合并，統(tǒng)一為DeepMind。

合并后的GoogleDeepMind在DemisHassabis的領(lǐng)導(dǎo)下，僅用半年時間就推出了Gemini系列模型。2024年10月，Google將GeminiAPP團隊也并入DeepMind團隊，實現(xiàn)模型和應(yīng)用層的合并。

但阿里的ATH之路，與谷歌有著本質(zhì)的不同。谷歌的合并側(cè)重于技術(shù)與產(chǎn)品的縱向打通，旨在消除內(nèi)部內(nèi)耗，集中力量辦大事。而阿里成立ATH，瞄準的是底層資源“Token”的橫向統(tǒng)籌。

在阿里看來，AGI（通用人工智能）時代的競爭，不僅是模型能力的競爭，更是資源調(diào)度效率的競爭。通過將通義的模型能力、MaaS的分發(fā)能力、千問與悟空的應(yīng)用場景全部納入ATH架構(gòu)，阿里試圖構(gòu)建一個以Token為流通貨幣的內(nèi)部大市場。

內(nèi)部信原文：

各位阿里人：

當下正處于AGI 爆發(fā)前夜。大量數(shù)字化工作將由數(shù)以百億計的AI Agent來支撐，而這些AI Agent將由模型產(chǎn)生的Token支撐運行，成為人類與數(shù)字世界交互的主要載體。

面向這一歷史性機遇，集團決定正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，建立以“創(chuàng)造 Token、輸送 Token、應(yīng)用Token”為核心目標的新組織。

Alibaba Token Hub事業(yè)群由我直接負責，強化各AI業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，以AI重塑工作方式，保持敏捷組織。具體業(yè)務(wù)包括：

通義實驗室：創(chuàng)造領(lǐng)先的多模態(tài)模型，不斷追求基礎(chǔ)模型能力上限，為集團和業(yè)界提供最領(lǐng)先模型。

MaaS業(yè)務(wù)線：構(gòu)建高效開放的模型服務(wù)平臺和技術(shù)體系，支撐全行業(yè)AI生態(tài)。

千問事業(yè)部：打造最好的個人AI助手。

悟空事業(yè)部：打造B端AI原生工作平臺，將模型能力深度融入企業(yè)工作流。

AI創(chuàng)新事業(yè)部：探索各類AI創(chuàng)新應(yīng)用，快速驗證新模式、新市場。

以上調(diào)整即日生效。一起全力以赴！

吳泳銘

2026年3月16日

結(jié)語：Tokens需求極速增長，阿里選擇“模型-平臺-應(yīng)用”協(xié)同

上一輪由谷歌推動的DeepMind與Brain合并，其后續(xù)效應(yīng)表明：在AI領(lǐng)域，模型能力與應(yīng)用生態(tài)的整合節(jié)奏，往往決定技術(shù)優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。

如今，AI Agent正推動Tokens需求進入增長通道。阿里通過ATH事業(yè)群的整合，將原本分散的模型、平臺及應(yīng)用板塊納入統(tǒng)一架構(gòu)，意在形成從技術(shù)到市場的閉環(huán)。

這種“模型-平臺-應(yīng)用”協(xié)同的模式，或是阿里應(yīng)對AGI趨勢所選擇的核心路徑。組織結(jié)構(gòu)改革后，阿里會迸發(fā)出怎樣的活力，我們拭目以待。