這兩年，一人食小火鍋看起來依舊很熱：截至2025年11月，全國小火鍋門店數(shù)約4.8萬家，約占火鍋門店總數(shù)的10%，市場規(guī)模逼近400億元；海底撈、楊國福等頭部玩家也在加速入局，說明這個賽道遠遠談不上“熄火”。

但另一邊，越來越多品牌開始把開店重心從北京、上海、廣州這類高成本城市移開，轉向二三線、三四線乃至縣域市場。

表面看，這是門店遷移；本質(zhì)上，卻是商業(yè)模型遷移：過去靠“19.9元吃到飽”就能跑通的邏輯，正在一線城市率先失效。

必須先承認一個前提：一人食小火鍋不是不火了，而是開始分層了。

紅餐數(shù)據(jù)和相關報道都顯示，2025年小火鍋仍處在擴容階段，圍辣、龍歌等品牌都曾保持較快開店節(jié)奏，海底撈旗下“舉高高自助小火鍋”也在多省市落點；但不少資源不足、后端能力不強的新玩家開店不足百天就匆匆退場。

賽道仍有機會，只是機會已經(jīng)不再平均分配給所有人。

這意味著，小火鍋并不是從增長期進入衰退期，而是從粗放擴張期進入淘汰賽。

誰還能活下去，越來越不取決于誰先把價格打下去，而取決于誰能把門店模型、食材結構、履約效率和復購體驗做扎實。

換言之，今天的小火鍋看上去更熱鬧了，實際上門檻反而更高了。

過去兩年，小火鍋之所以能迅速起量，核心賣點很簡單：一人一鍋、決策成本低、吃起來方便，而且足夠便宜。

對于單人就餐和少人就餐比例不斷上升的餐飲市場來說，這樣的模型天然有吸引力。

如今到店就餐平均桌均人數(shù)已降至2.6人，“小而快”、“小而精”的門店模型，本來就更貼近消費場景。

問題在于，極致低價很快暴露出代價。

2025年，多地自助小火鍋因衛(wèi)生、食材新鮮度問題被曝光；相關消費調(diào)研也顯示，消費者對小火鍋最集中的不滿，已經(jīng)不是“分量不夠”或“價格不夠低”，而是“食材不新鮮”、“食材不干凈”、“衛(wèi)生條件一般”。

這說明消費者不是不愛便宜，而是不再接受“便宜就可以將就”。

一旦衛(wèi)生和食材信任被打穿，原本建立在低價基礎上的流量就會迅速坍塌。

正因為如此，行業(yè)開始補過去欠下的品質(zhì)賬。

楊國福在青島推出人均59.9元的自助小火鍋，主打蟶子、海螺、蛤蜊等海鮮，并不是來把價格打得更低，而是用更好的食材告訴消費者：小火鍋也可以不那么便宜，但必須更像樣。

這也意味著小火鍋的定價邏輯開始從“低價引流”轉向“品質(zhì)定價”。

可一旦食材、鍋底、冷鏈、門店衛(wèi)生和品控標準一起上臺階，品牌的成本也會同步抬升。

主流小火鍋客單價大體存在“60元天花板”，而單店前期投資普遍在百萬元左右。

也就是說，這門生意本就高度依賴翻臺率、損耗控制和后端效率。

現(xiàn)在食材標準上升了，成本更重了，但客單價又不可能無限往上提，利潤空間就會被迅速壓縮。

而在北上廣，恰恰是這種矛盾最集中的地方。

一線城市的房租更貴、人力更貴、商場扣點更高、獲客成本也更高。

59.9元在部分區(qū)域市場也許還能講出“真材實料”的故事，但放到一線城市核心商圈，未必就能留下足夠利潤。

于是品牌的自然選擇就變成了：要么離開高成本點位，要么從一開始就繞開它們，去成本更低、回本更快、容錯率更高的市場做區(qū)域密集布局。

根據(jù)公開報道，圍辣稱超80%門店布局于三四線及以下城市，一圍把開店重心轉向二三線，串士多、鍋佳佳等也都收縮或退出上海、北京等市場，這并不是偶然。

呷哺呷哺的連續(xù)虧損，就是最好的證據(jù)。

作為以北京為大本營、以“一人一鍋”起家的老牌連鎖火鍋企業(yè)，它長期深耕一線城市，也曾是這個模型最成功的代表之一。

但呷哺呷哺3月6日披露的2025年度業(yè)績預告顯示，公司全年營業(yè)收入約38億元，同比下降約20%，凈虧損2.9億至3.1億元，這已經(jīng)是連續(xù)第五年虧損；若把2021年至2025年合并看，五年累計虧損已超過15億元，營收也較2021年高點縮水超過38%。

公司自己給出的減虧理由之一，就是繼續(xù)關閉低效虧損門店、推進結構性優(yōu)化和降本增效。

連這樣一個擁有品牌知名度、供應鏈基礎和規(guī)模經(jīng)驗的老玩家，都在一線城市密集布局后持續(xù)承壓，后來者自然更會重新計算這筆賬。

在今天的消費環(huán)境下，一人食火鍋并沒有因為標準化就天然獲得高利潤，一線城市也早已不是低價小火鍋最容易賺錢的地方。

所以，就算未來真的有越來越多小火鍋離開北上廣，或者不再進入一線城市最繁華的核心商圈，也并不意味著這個品類失去了商業(yè)價值。

餐飲生意從來不是只有開進最貴的地段、留在最熱鬧的城市，才算成功。

對于小火鍋來說，它本就是一個講究高頻、平價、效率和標準化的品類，如果這樣的商業(yè)模型更適合在成本更低、節(jié)奏更穩(wěn)、回本更快的市場扎根，那恰恰說明它仍然是一門能夠跑通的生意，而不是一門失敗的生意。

北上廣容不下它，不一定是它不好，更可能只是這類城市的成本結構，與這個品類的盈利邏輯并不完全匹配。

說到底，離開一線城市，不代表小火鍋沒有前景；它只是換了一個更適合自己生長、也更容易把賬算平的地方。