過去五年，希音都在盡量讓人忘記它是一家中國公司。注冊地遷往新加坡，謀求在紐約、倫敦上市，刻意不提創(chuàng)始人是誰、長什么樣。

但今年2月，它做了一件完全相反的事。

2月24日，廣東省全省高質(zhì)量發(fā)展大會在廣州召開。這是一場慣例在農(nóng)歷新年假期后首個工作日舉行的年度會議，由廣東省委、省政府主持，分量不言而喻。在這個場合，希音創(chuàng)始人兼董事長許仰天走上講臺，發(fā)表了他有記錄以來第一次公開演講。

SHEIN創(chuàng)始人 許仰天

作為全球快時尚行業(yè)規(guī)模最大的公司之一的創(chuàng)始人，許仰天的公開形象長期以來幾近于零——沒有照片，幾乎沒有公開發(fā)言，外界對他的認(rèn)知主要來自二手?jǐn)⑹觥?/p>

在會議當(dāng)天他身著白襯衫系酒紅領(lǐng)帶出現(xiàn)在鏡頭前，這個畫面本身，就已經(jīng)是一次清晰的信號釋放。

對于這次現(xiàn)身，外媒認(rèn)為是希音主動"重新靠近中國"的戰(zhàn)略行動（Shein Pledges China Supply Chain Upgrade in Bid to Woo Beijing）。

01、一次精心設(shè)計的公開亮相

許仰天在臺上宣布了兩項核心內(nèi)容：

• 希音將在廣東投入超過100億元人民幣，用于建設(shè)智能供應(yīng)鏈體系；
• 未來三年將深度參與跨境電商和產(chǎn)業(yè)帶試點項目，幫助更多中小工廠分享數(shù)字化制造帶來的紅利。

同時，他表示希音與廣東合作的供應(yīng)商超過1萬家，在當(dāng)?shù)貛泳蜆I(yè)超過60萬人。 他將廣東稱為"希音的根"，并承諾"與這片土地共同成長"。

這與過去數(shù)年希音刻意淡化中國身份、著力塑造全球化形象的路線，形成了鮮明的反差。

02、"新加坡化"敘事正在退場

要理解許仰天現(xiàn)身的背景，需要回溯希音的出海路徑。過去十年，包括希音、TikTok母公司字節(jié)跳動以及AI創(chuàng)業(yè)公司Manus在內(nèi)的多家中國創(chuàng)始企業(yè)，陸續(xù)將部分乃至全部運營遷往新加坡，以降低地緣政治風(fēng)險、便利全球化經(jīng)營與融資安排。

這一策略被觀察人士稱為"新加坡化"（Singapore-washing）。

然而這層敘事正在失效。新加坡國立大學(xué)商學(xué)院講師Le Xu指出，西方監(jiān)管機構(gòu)的審查重心已不再局限于注冊地，而是延伸至整條產(chǎn)業(yè)鏈——包括所有權(quán)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)流向和實際運營控制權(quán)。"新加坡化"的保護(hù)效果已大幅下降。

在這種背景下，零售咨詢機構(gòu)Retail Doctor Group的創(chuàng)始人Brian Walker認(rèn)為，許仰天此次現(xiàn)身所傳遞的信號是：過去那種"全球優(yōu)先、中國靠后"的戰(zhàn)略排序已經(jīng)逆轉(zhuǎn)。如今的邏輯是先確保與北京的政策協(xié)同，再謀求國際擴張。這反映的是結(jié)構(gòu)性的地緣政治重組，而非短期策略微調(diào)。

03、IPO或是此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身的直接動因

促使希音調(diào)整姿態(tài)的現(xiàn)實壓力有很多，其中資本市場的連續(xù)受挫或是重要因素。

希音的上市之路走得極為曲折。先是放棄赴美上市，后其倫敦上市計劃未獲中國監(jiān)管放行，隨后轉(zhuǎn)向香港。

而轉(zhuǎn)向香港，并不意味著繞開中方監(jiān)管，仍需滿足中國企業(yè)境外上市備案要求——這或是許仰天此番示好動作最直接的制度背景。

與此同時，估值層面的壓力也在持續(xù)累積。在西方市場，美國關(guān)稅政策調(diào)整已拖累其美國用戶與銷售表現(xiàn)；歐盟也已確定自2026年7月1日起，對150歐元以下小包裹征收固定關(guān)稅。

雙重市場壓力之下，向國內(nèi)尋求政策支撐，既是務(wù)實選擇，也是當(dāng)前條件下可行性最高的路徑。

值得注意的是，許仰天這次演講并未回避業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，而是將希音的核心競爭力做了一次系統(tǒng)性的公開表述。

他將希音的模式概括為：以數(shù)字能力為紐帶，將消費者需求洞察、供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)整合進(jìn)整條制造價值鏈，用數(shù)據(jù)驅(qū)動的"小單測試、快速追單"機制替代傳統(tǒng)的預(yù)測式生產(chǎn)。

這套敘事的受眾，不只是臺下的廣東官員。對于正在尋求港股上市批準(zhǔn)的希音而言，將公司定位為廣東制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推者、中小供應(yīng)商出海的賦能平臺，在政策話語上具有相當(dāng)高的適配度。

04、一個行業(yè)縮影

希音此次戰(zhàn)略調(diào)整所呈現(xiàn)的邏輯，在出海企業(yè)中并非孤例。當(dāng)?shù)鼐壵蔚哪Σ撩娉掷m(xù)擴大，那些在供應(yīng)鏈上高度依賴中國、在用戶市場上高度依賴西方的跨國企業(yè)，遲早都需要在兩套邏輯之間做出更清晰的表態(tài)。

據(jù)報道，分析人士認(rèn)為，"新加坡化"策略目前只對真正完成了中國與國際業(yè)務(wù)切割的企業(yè)仍然有效；對于像希音這樣供應(yīng)鏈深度扎根中國的企業(yè)而言，這條路的可行空間已經(jīng)相當(dāng)有限。

從這個角度看，許仰天的那次公開亮相，是希音主動做出的戰(zhàn)略選擇，而非被動回應(yīng)。一家公司站在轉(zhuǎn)折點上，將自己重新介紹給最重要的利益相關(guān)方——這是希音在當(dāng)前格局下，能夠邁出的最具確定性的一步。