2024年，小米SU7上市時，雷軍說"押上人生全部聲譽(yù)"；2026年2月，他平靜地宣布：第一代SU7正式停售。

從"賭命"到"退役"，只用23個月。

2026年開年，小米除了第一代SU7正式停售的消息，還有全年推出6款新車的計劃，覆蓋純電與增程、轎車與SUV；自研3nm芯片玄戒O1上車，端到端智駕大模型量產(chǎn)落地；海外布局明確時間表，2027年進(jìn)軍歐洲……

當(dāng)這些信號密集釋放，一個清晰的判斷浮出水面：小米造車，正在經(jīng)歷從"創(chuàng)業(yè)試水"到"體系作戰(zhàn)"的質(zhì)變。這不僅是產(chǎn)品線的擴(kuò)張，更是一場關(guān)于技術(shù)主權(quán)、制造能力和全球野心的成人禮。

小米“成人禮”的四大信號

信號一：SU7停售，一代神車完成歷史使命

2月1日，雷軍在直播中平靜地宣布：第一代小米SU7已正式停售。

這條標(biāo)志著小米汽車的第一階段實(shí)驗(yàn)圓滿結(jié)束。從2024年3月上市，截至2026年2月10日，第一代小米SU7正式停產(chǎn)，其累計交付量已超過?38.1萬輛?。，一年保值率高達(dá)86%，登頂純電車型保值率榜首。

這不是一個"造車新勢力"會做的決定。這是成熟車企的打法，是豐田、大眾們才敢玩的"垂直換代"。從這一刻起，小米汽車正式告別了"新手保護(hù)期"，迎來了自己的成人禮。

更重要的是，SU7證明了小米模式在汽車行業(yè)的可行性：用互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品定義能力+極致的供應(yīng)鏈整合+雷軍的個人IP，確實(shí)能造出爆款。但當(dāng)SU7停售、工廠產(chǎn)線全面轉(zhuǎn)向新一代SU7和YU7時，意味著小米不再依賴"單款爆品"的賭徒邏輯，而是進(jìn)入了正規(guī)軍的多矩陣作戰(zhàn)階段。

新一代SU7的CLTC續(xù)航突破900公里，成為當(dāng)前市場在售續(xù)航最長的純電轎車。這不再是初出茅廬的試探，而是對產(chǎn)品和市場更從容的把握。

信號二：六車齊發(fā)，從"純電原教旨"到"增程真香"

如果說SU7的停售是告別過去，那么2026年六款新車的密集投放，則是小米汽車戰(zhàn)略野心的集中釋放。

根據(jù)規(guī)劃，這六款車構(gòu)成了一套嚴(yán)密的組合拳：

純電陣營繼續(xù)守基本盤：新一代SU7迭代升級，YU7 Ultra高性能版拉高品牌上限，SU7 L行政加長版（軸距超3.1米）直接搶奪BBA的商務(wù)用戶。

增程陣營則負(fù)責(zé)攻下增量市場：第三季度推出的昆侖N3（即YU9）定位全尺寸六/七座SUV，對標(biāo)理想L9、問界M9；隨后N1、N2兩款增程SUV覆蓋中型至中大型五座市場，價格帶進(jìn)一步下沉。

這個轉(zhuǎn)變極具標(biāo)志性。小米曾宣稱要做"純電最優(yōu)解"，但商業(yè)終究要看數(shù)據(jù)。2025年國內(nèi)25萬以上家庭SUV市場，增程已是銷量主力。雷軍的選擇很務(wù)實(shí)：信仰不能當(dāng)飯吃，用戶要續(xù)航，就給續(xù)航。

從一款車到六款車，從純電到增程，小米的產(chǎn)品矩陣終于補(bǔ)全了"家庭用戶"這塊最大的拼圖。55萬輛的年銷目標(biāo)背后，是小米對規(guī)?；娴那逍颜J(rèn)知：在這個淘汰賽階段，慢一步就可能被徹底甩下車。

信號三：芯片與智駕，硬核技術(shù)的"諾曼底登陸"

真正的成人禮，不在于賣了多少車，而在于是否掌握了定義車的核心技術(shù)。

2025年5月，小米發(fā)布自研3nm旗艦SoC芯片玄戒O1，成為中國內(nèi)地首家、全球第四家能自主研發(fā)設(shè)計3nm手機(jī)芯片的企業(yè)。這枚指甲蓋大小、集成190億晶體管的芯片，讓小米成為國產(chǎn)唯二擁有核心自研芯片的手機(jī)品牌。

玄戒O1的意義遠(yuǎn)不止于手機(jī)。它證明了小米具備頂級芯片設(shè)計能力，而這種能力正在向汽車延伸。從車機(jī)芯片到智駕芯片，從AIoT到自動駕駛，玄戒架構(gòu)的想象空間剛剛打開。

在智駕領(lǐng)域，小米同樣完成了從"追趕者"到"并跑者"的跨越。端到端大模型在國內(nèi)首次量產(chǎn)，取代傳統(tǒng)的感知-決策-規(guī)劃多模塊架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)"一端輸入圖像、一端輸出行駛軌跡"的類人思考。HAD增強(qiáng)版融合強(qiáng)化學(xué)習(xí)與世界模型技術(shù)，讓系統(tǒng)在虛擬環(huán)境中"試錯-反饋-優(yōu)化"，應(yīng)對成功率提升30%以上。

當(dāng)芯片與智駕這兩塊最難啃的骨頭被啃下，小米汽車才真正擁有了與特斯拉、華為正面交鋒的底氣。

信號四：海外布局，從"中國爆款"到"全球品牌"

國內(nèi)市場的成功只是上半場。小米汽車的終極考驗(yàn)，在于能否將"中國模式"復(fù)制到全球。

雷軍曾表示，小米汽車計劃在四年內(nèi)于英國開設(shè)150家門店，英國或?qū)⒊蔀槠洹俺龊！钡牡谝徽尽?025年3月，小米集團(tuán)總裁盧偉冰在巴塞羅那明確表態(tài)：小米汽車將分階段進(jìn)入歐洲、東南亞及中東市場。2027年被定為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，屆時將依托海外小米之家門店快速鋪開銷售網(wǎng)絡(luò)。這些門店目前超100家，未來五年計劃擴(kuò)展至1萬家。

這個節(jié)奏很小米：先用手機(jī)業(yè)務(wù)建立的渠道和品牌認(rèn)知鋪路，再用汽車業(yè)務(wù)收割升級需求。歐洲市場的法規(guī)嚴(yán)苛、用戶挑剔，但這也是檢驗(yàn)一個汽車品牌是否具備全球競爭力的試金石。

盡管小米汽車尚未正式開啟大規(guī)模的全球化銷售布局，但其產(chǎn)品已通過平行進(jìn)口等方式進(jìn)入部分海外市場，并取得初步成功。2025年11月，小米汽車在俄羅斯電動汽車品牌銷量榜中位列第四，市場份額達(dá)11%。其中，YU7車型在俄銷量占比為5.4%。

小米正在證明，它不只是"中國的特斯拉"，而是有能力成為"世界的小米"。

超高預(yù)期下的磨練

但成人禮從來不是只有鮮花和掌聲。2025年的小米汽車，是在"狂風(fēng)暴雨般的質(zhì)疑、批評和指責(zé)"中走過來的。

5月的那場高速碰撞事故，讓小米遭遇了前所未有的安全信任危機(jī)；SU7 Ultra沖高端的嘗試，月銷量一度跌至45輛的慘狀；雷軍"訴苦賣慘"的人設(shè)開始遭遇反噬，網(wǎng)友不再買賬；營銷"打擦邊球"的爭議消耗著公眾信任度。

然而冷靜來看，這些質(zhì)疑的本質(zhì)，是超高預(yù)期引發(fā)的落差。

當(dāng)雷軍帶著數(shù)千萬流量殺入車圈，當(dāng)SU7成為現(xiàn)象級爆款，市場給小米的容錯空間瞬間歸零。每一個設(shè)計細(xì)節(jié)都被放在顯微鏡下審視，每一次事故都被放大為"新勢力不靠譜"的佐證，每一句言論都可能成為輿論風(fēng)暴的導(dǎo)火索。

"我在談產(chǎn)品定義時說'好看是第一位的'，這和'安全是基礎(chǔ)'矛盾嗎？"11月，雷軍罕見地在微博連發(fā)數(shù)問，語氣中難掩憤懣和委屈。這種情緒，是2025年雷軍的常態(tài)。

但成人世界的規(guī)則是：只能用結(jié)果回應(yīng)質(zhì)疑。

2025年第三季度，小米汽車業(yè)務(wù)首次實(shí)現(xiàn)單季經(jīng)營盈利7億元，毛利率25.5%；全年交付超41萬輛，超額完成目標(biāo)；SU7一年保值率86%，登頂純電轎車榜首。這些數(shù)字，比任何反駁都更有力。

資本市場的波動則更為殘酷。從2025年6月的歷史高點(diǎn)61.45港元，到2026年1月的35港元附近，小米股價跌超40%，市值蒸發(fā)超6000億港元。即便汽車業(yè)務(wù)盈利、AIoT收入暴增50%，即便高盛、德銀紛紛給出"買入"評級，股價依然跌跌不休。

雷軍的回應(yīng)是持續(xù)不斷的回購。2025年全年回購超62億港元，2026年初又拋出25億港元的自動回購計劃。他甚至個人增持1億港元，用行動表達(dá)對"嚴(yán)重低估"的抗議。

這種"越跌越買"的倔強(qiáng)，恰是小米造車成人禮的另一面：你必須學(xué)會在質(zhì)疑聲中保持定力，在股價波動中堅(jiān)持長期主義。

更大的賭局

小米的成人禮，恰逢整個新能源汽車行業(yè)進(jìn)入最殘酷的淘汰賽階段。

2025年的車圈，已經(jīng)容不下任何"漸進(jìn)式創(chuàng)新"。傳統(tǒng)車企在固態(tài)電池上押注未來，比亞迪、寧德時代們爭分奪秒；新勢力們則在AI物理世界和機(jī)器人賽道開辟第二戰(zhàn)場，特斯拉的Optimus、小鵬的Iron、理想的機(jī)器人項(xiàng)目，無一不在宣示：汽車的終局是AI，是機(jī)器人，是物理世界的智能體。

在這個背景下，小米六車齊發(fā)的"飽和式進(jìn)攻"，本質(zhì)上是一場不能輸?shù)馁€局。

賭的是規(guī)模效應(yīng)：55萬輛的年交付目標(biāo)，不只是數(shù)字游戲，是供應(yīng)鏈議價權(quán)、是研發(fā)攤銷、是品牌心智的臨界點(diǎn)；賭的是生態(tài)壁壘：當(dāng)澎湃OS打通手機(jī)、汽車、家居，當(dāng)米家生態(tài)成為用戶離不開的基礎(chǔ)設(shè)施，小米賣的不是車，是"人車家全生態(tài)"的入口；賭的是技術(shù)縱深：從玄戒O1到智駕芯片，從2200MPa超強(qiáng)鋼到AI大模型，只有掌握底層技術(shù)，才能在價格戰(zhàn)中不被卡脖子。

更重要的是，銷量的狂歡需要更大的賭局來支撐。 2025年的41萬輛讓小米躋身行業(yè)前十，但2026年的55萬輛只是及格線。當(dāng)比亞迪月銷50萬、特斯拉持續(xù)降價、華為系車型全面開花，小米必須證明：自己不只是"網(wǎng)紅品牌"，而是具備持續(xù)造血能力的"正規(guī)軍"。

結(jié)語：

當(dāng)小米從"一款車的成功"走向"一個汽車帝國的構(gòu)建"，每一個戰(zhàn)略選擇都伴隨著指數(shù)級上升的風(fēng)險。接下來的故事，是關(guān)于規(guī)模、關(guān)于利潤、關(guān)于全球份額的硬仗。

小米汽車，終于長大了。但成人的世界，沒有容易二字。

2月27日，官媒發(fā)文《小米應(yīng)主動召回37萬輛初代SU7，以徹底消除門把手安全隱患》。新的挑戰(zhàn)在等著小米。

來源：車觀察