1980年3月楊得志擔任總參謀長后不久，就到沈陽軍區(qū)了解邊防情況。軍區(qū)這邊接到消息后開始做準備。李德生作為司令員，決定把匯報工作交給副司令謝振華來負責。秘書聽到這個安排覺得不一般，主官通常會自己出面介紹整體工作。李德生堅持這個做法，沒有多做解釋。謝振華接到任務(wù)后，認真整理了近期邊防準備的相關(guān)材料。

整個過程體現(xiàn)出軍區(qū)內(nèi)部對工作的分工安排。楊得志一行到來時，匯報由謝振華主講，內(nèi)容圍繞實際戰(zhàn)備展開。會議結(jié)束后，楊得志對情況有了直接了解。這個安排在軍區(qū)內(nèi)部引起一些討論，但事情就這么過去了。

說起謝振華，大家都知道他在軍隊里帶兵時間長，經(jīng)歷過多個重要時期。解放戰(zhàn)爭中他指揮過較大規(guī)模部隊，參與過關(guān)鍵作戰(zhàn)行動。抗美援朝的時候，他擔任軍長，帶領(lǐng)部隊完成前沿任務(wù)。回國后繼續(xù)在不同崗位積累經(jīng)驗。

謝振華特別注重實際指揮，熟悉一線情況。相比之下，李德生在那個年代更多側(cè)重部隊訓練方法的改進和整體協(xié)調(diào)。兩人雖然經(jīng)歷不同，卻在工作中形成互補。謝振華的實戰(zhàn)積累，讓他在處理復雜防務(wù)時有自己的辦法。

李德生從1973年底開始擔任沈陽軍區(qū)司令員，一干就是十多年。他在崗位上推動部隊建設(shè)，強調(diào)訓練和團結(jié)。軍區(qū)面對北方邊境壓力，需要有人專注具體防御事務(wù)。謝振華1978年前后調(diào)到沈陽軍區(qū)任副司令，李德生就逐步讓他負責前沿相關(guān)工作。

這樣的分工不是隨意決定的，而是基于對各自特長的了解。謝振華到任后，沒有立刻全面接手，而是先適應(yīng)環(huán)境。李德生給了他空間去開展邊防方案設(shè)計。兩人這種配合方式，在軍區(qū)日常運作中漸漸顯現(xiàn)出來。

兩人早在上世紀五十年代就相互熟悉。那時候他們分別在中原地區(qū)擔任軍一級職務(wù)，部隊經(jīng)常一起組織聯(lián)合訓練，協(xié)調(diào)行動細節(jié)。謝振華所在部隊和李德生所在部隊在同一區(qū)域，碰到地圖使用或者調(diào)動問題時，會直接商量解決。

那些年積累的了解，為后來合作打下基礎(chǔ)。進入八十年代初，沈陽軍區(qū)工作重點在加強防御準備。謝振華利用過去經(jīng)驗，組織了幾次針對性演練。李德生支持這些安排，讓實際工作往前推進。

邊境防務(wù)在那段時間比較緊要，軍區(qū)需要檢驗部隊在不同條件下的應(yīng)對能力。謝振華負責的部分，強調(diào)從實際出發(fā)，不搞形式。演練中部隊按照指令行動，檢驗了工事使用和快速反應(yīng)。

結(jié)果顯示出一些可行的做法，這些經(jīng)驗后來被軍區(qū)采納。李德生知道這些情況，所以在上級領(lǐng)導來了解工作時，選擇讓謝振華出面介紹。這樣的決定讓匯報更貼近一線實際，也體現(xiàn)了軍區(qū)對人才的安排思路。

楊得志來軍區(qū)調(diào)研，主要想掌握真實戰(zhàn)備狀態(tài)。他聽完匯報后，對沈陽軍區(qū)的工作有了清楚認識。整個過程簡潔，沒有多余環(huán)節(jié)。事后軍區(qū)繼續(xù)按計劃推進各項任務(wù)。謝振華的介紹方式，突出數(shù)據(jù)和實際效果，符合軍隊講求實干的作風。這個事件在軍內(nèi)流傳開來，成為討論用人方式的一個例子。很多人后來回想，都覺得李德生的安排有他的考慮。謝振華繼續(xù)在副司令崗位上發(fā)揮作用，工作得到肯定。

從更廣的角度看，這個事情反映出軍隊內(nèi)部重視讓合適的人做合適的事。司令員和副司令分工明確，主官抓大局，副職抓具體執(zhí)行。沈陽軍區(qū)當時承擔著重要防務(wù)責任，需要經(jīng)驗豐富的人去推動細節(jié)落實。

謝振華的履歷讓他在指揮方面有優(yōu)勢，李德生則在政工和訓練改革上有專長。兩人結(jié)合，軍區(qū)工作開展得比較順。這樣的團隊配合，在那個年代的各大軍區(qū)并不少見，卻在這個匯報場合體現(xiàn)得特別明顯。

謝振華調(diào)到沈陽軍區(qū)后，參與了多次前沿會議和方案討論。他提出的一些思路，基于對地形和對手特點的了解。李德生聽取意見后，鼓勵繼續(xù)完善。軍區(qū)內(nèi)部形成一種氛圍，大家專注做好本職。

1980年的這次匯報，讓上級看到軍區(qū)實際運作情況。楊得志作為新任總參謀長，通過這次了解，對東北防務(wù)有了第一手印象。事后相關(guān)工作繼續(xù)穩(wěn)步進行，沒有因為匯報形式而受到影響。

到了1982年10月，謝振華接到調(diào)令，前往昆明軍區(qū)擔任政治委員和黨委書記。他到新崗位后，和司令員一起開展工作，推動軍區(qū)建設(shè)。特別是邊境事務(wù)方面，繼續(xù)保持重視實際的作風。

李德生在沈陽軍區(qū)繼續(xù)任職，直到1985年6月才離開崗位，轉(zhuǎn)到國防大學擔任政治委員。兩人在不同地方為軍隊發(fā)展貢獻力量。謝振華后來參與了軍區(qū)調(diào)整后的善后工作，體現(xiàn)出服從大局的態(tài)度。他們的職業(yè)軌跡，顯示出軍隊干部正常流動的特點。

軍隊建設(shè)從來離不開人才合理使用。像謝振華這樣資歷深、經(jīng)驗足的干部，在副職位置上能發(fā)揮大作用，關(guān)鍵在于主官的信任和放手。李德生在那個時候的決定，就體現(xiàn)了這一點。軍區(qū)上下通過這個事，也看到實干的重要性。

邊防準備工作不是喊口號，而是靠一次次實際檢驗來推進。謝振華組織的那些演練，雖然沒有對外宣揚，卻為軍區(qū)戰(zhàn)備提供了支撐。這樣的做法，在后來軍內(nèi)推廣訓練經(jīng)驗時，也被參考過。