在自動駕駛賽道卷生卷死的華為、地平線、Momenta或許并沒有意識到，他們晝夜急行，最終卻為字節(jié)、阿里巴巴、騰訊這些巨頭做了嫁衣裳。

進入2025年下半年以來，BAT正在以前所未有的速度與投入，越過自動駕駛的前沿陣地，重兵直插智能座艙這個未來的價值中樞。

大佬們已經(jīng)看透了，當自動駕駛技術(shù)走向標準化的趨勢日益明朗時，智能座艙即將成為汽車智能化下半場的真正角逐場。

幾年前，華為發(fā)布《智能汽車解決方案2030》白皮書，擲地有聲地拋出了一個前瞻判斷：“隨著汽車動力系統(tǒng)從燃油轉(zhuǎn)向電動，動力底盤性能將逐步實現(xiàn)標準化”。

此言一出，無異于預(yù)言。

以博世為代表的在底盤領(lǐng)域深耕了百年的巨頭們，他們曾經(jīng)引以為傲并視為護城河的那套復(fù)雜系統(tǒng)，那套將精密的執(zhí)行器、復(fù)雜的控制算法深度融合，以實現(xiàn)車輛動態(tài)性能極致優(yōu)化的復(fù)雜系統(tǒng)，其核心價值將在電動化、智能化的浪潮里被重新定義，最終褪去光環(huán)，逐漸轉(zhuǎn)化為終局玩家均可獲取的基礎(chǔ)底座和底層能力。

歷史總是驚人的重復(fù)，但每次都帶著不同的韻腳。

這一次，將體會傾注了百年心血的核心技術(shù)壁壘被時代的技術(shù)洪流抹平這種心傷的，是自動駕駛。

沒錯，這枚曾由華為向底盤巨頭擲出的回旋鏢，正以驚人的精準度回旋到了自己的身上。

這一次，回旋鏢瞄準的靶心，恰恰是華為自身如今在汽車領(lǐng)域最具光環(huán)的競爭力所在-自動駕駛。

事實上，一場關(guān)于自動駕駛技術(shù)終局命運的共識，正在智能電動汽車產(chǎn)業(yè)最頂尖的大腦間悄然形成。

地平線的創(chuàng)始人余凱博士、博世中國自動駕駛負責人吳永橋博士曾不止一次地強調(diào)，自動駕駛終將成為“只能提供功能價值的標準件”。

無獨有偶，斑馬智行聯(lián)席CEO郝飛也明確指出：“智能駕駛最終會形成標準化的技術(shù)和產(chǎn)品，而智能座艙則走向個性化、多元化?！?/p>

英雄所見，果然略同。

如果說斑馬智行的發(fā)言是屁股決定腦袋，是看熱鬧不嫌事大，那么，地平線作為行業(yè)最頂尖的玩家之一，為何要預(yù)言自身核心賽道的平庸化未來呢？

這當然是源于對技術(shù)本質(zhì)的清醒洞察。

究其根本，自動駕駛解決的是一道極其純粹且嚴厲的是非題：如何安全、高效、舒適地將人或物從A點送達B點。

這道題的評判標準冰冷、客觀、不容絲毫模糊。

首先，事故率必須低于人類駕駛員。這是自動駕駛技術(shù)得以存在的根本前提，也是它能獲得社會接納和市場生存資格的價值基石。

其次，必須百分之百遵守物理世界的交通規(guī)則。

經(jīng)過常年的摸索和長期的實踐，交通法規(guī)可以最大程度降低系統(tǒng)性風(fēng)險，保證道路參與者的安全，任何對規(guī)則的靈活理解或偶然違反，都可能擾亂其它交通參與者的預(yù)判，破壞系統(tǒng)整體的秩序、效率與安全。

最后，必須在暴雨、暴雪、夜間、團霧等所有極端條件下保持可靠。

現(xiàn)實世界的道路不會總是陽光明媚，實現(xiàn)真正的全場景蓋的自動駕駛系統(tǒng)，也不存在羅馬假日，自動駕駛對惡劣環(huán)境的魯棒性，是衡量其技術(shù)成熟度、驗證其能否擔當“駕駛員”職責的終極試金石。

在這樣的剛性約束下，自動駕駛技術(shù)的演進軌跡注定是收斂的。

當無數(shù)天才工程師與海量資本，圍繞著同一個終極目標進行極限探索時，那條最高效、最可靠、成本最優(yōu)的技術(shù)路徑終將浮出水面。

就像當今全球頂級的剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的核心原理早已趨同一樣，最終或許收斂到3-5個主流玩家手中的自動駕駛，也會呈現(xiàn)出大差不差的模樣。

屆時，自動駕駛的核心感知架構(gòu)、決策算法、控制邏輯，將走向高度的標準化，它將不再能夠成為定義品牌差異的靈魂，而是會像ESP車身穩(wěn)定系統(tǒng)、ABS防抱死系統(tǒng)一樣，演變?yōu)橹悄芷囈豁棌姶蠖A(chǔ)的標準化能力或標準化部件。

當然，現(xiàn)在的自動駕駛剛剛跨過L3的門檻，這個戰(zhàn)場依然是一場激動人心的智力競賽。

在未來的三到五年里，更安全更高效的自動駕駛依然是車企躍上差異化高地的云梯。

但是，當技術(shù)收斂完成，當產(chǎn)業(yè)的競爭成為工程效率與成本競賽之時，自動駕駛也將成為產(chǎn)品不輸在起跑線的標準配置。

這便是所有參與者，包括今天的領(lǐng)跑者，都必須直面的技術(shù)宿命與產(chǎn)業(yè)終局。

你方唱罷我登場。

當輔助駕駛完成了向自動駕駛的完美蛻變，成為現(xiàn)代智能汽車的標準件，汽車產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新重心將向體驗層遷移。

屆時，智能座艙的差異化競爭將正式開啟，汽車開始從駕駛工具進化為家庭和辦公室之外的「第三空間」。

如果說，自動駕駛解決的是如何安全、高效地移動這個單一的課題。

那么，智能座艙所面對的，則是在從A點到B點的旅途中，”人，應(yīng)該如何生活？”

這么一道開放式的、答案無窮無盡的多元應(yīng)用題。

當駕駛?cè)蝿?wù)被系統(tǒng)完美接管，那扇潘多拉的魔盒被真正打開時，被釋放出來的，是人類在移動出行中被壓抑已久的、無限延展的個性化需求。

這道沒有標準答案的應(yīng)用題、這些持續(xù)涌現(xiàn)的長尾需求，恰恰為車企開啟了更為廣闊、也更可持續(xù)的價值創(chuàng)造空間。

它指向的是，如何在車輛的全生命周期內(nèi)，持續(xù)服務(wù)好活生生的用戶。

這正是軟件定義汽車（SDV）商業(yè)邏輯的終極體現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)價值曲線從陡峭轉(zhuǎn)向綿長的關(guān)鍵。

SDV商業(yè)模式的核心，正是通過持續(xù)的軟件迭代與OTA升級，在“常用常新”中不斷兌現(xiàn)并刷新用戶體驗，從而獲得持續(xù)的收入與利潤。

當自動駕駛作為標準件，確保了車輛行駛的“功能價值”后，智能座艙便升維為定義品牌靈魂的上層建筑。

它承載的不再是硬性的事故率與交通法規(guī)，而是直接觸達用戶感官與情感的愉悅度、幸福感與情感共鳴。

或者說，自動駕駛提供了功能價值的「基礎(chǔ)坐標系」，解放了用戶的時間和精力，智能座艙消費的，正是用戶從駕駛?cè)蝿?wù)中解放出來的時間與注意力，致力于將每一段旅程轉(zhuǎn)化為值得付費的“生活方式”。

正因為用戶生活方式的多彩多姿，智能座艙的戰(zhàn)場注定是極致發(fā)散、千人千面的。

它不再有統(tǒng)一的評判標準，卻也因此成為車企塑造品牌忠誠、構(gòu)建差異化護城河的關(guān)鍵。

當自動駕駛開始邁過L3的門檻，智能電動汽車產(chǎn)業(yè)的大戲，就此從上半場激動人心的駕駛解放，轉(zhuǎn)入下半場更為深邃的生活賦能。 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場與價值創(chuàng)造的富礦，將徹底轉(zhuǎn)向 “人在車中如何生活” 這一沒有標準答案的開放式命題。 智能座艙，將從功能載體升維為定義品牌靈魂的移動生活空間，也將成為考驗車企的終極賽場！