猛將兄/文

2月12日，寧夏回族自治區(qū)足球工作會議在銀川召開。這里面提到了一個關鍵信息——

2026年，寧夏體育局將高水平打造“寧超”“寧青超”賽事，借鑒“蘇超”“湘超”成功經驗，推動“文體旅健商”融合，拓展賽事經濟。

如果讓猛將兄來劃重點的話，那么這句話關鍵詞就是“高水平打造”“推動‘文體旅健商’融合”。

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猛將兄之前的稿件里說過，寧超其實并不是新鮮事，而是已經舉辦了十年的“老品牌”。（點擊閱讀）

不過這個品牌，歷經十年都沒有踢出名堂，甚至可以說顯得有些“業(yè)余”，一支球隊五天踢完四場比賽，比賽場地設置在無觀眾的校園操場，甚至在雪地里“踢野球”式的比賽，頗有些踢完就算完成任務趕緊開年終總結自我表揚的感覺。

點名“高水平打造”，而非過去的五天四場的草草了事，是寧超最關鍵的原始作用力。

而借鑒其他省份的成功經驗，是他山之石，可以攻玉。這個世界上的成功足球聯(lián)賽，都是相互學習相互模仿的。借鑒也好，模仿也罷，有了成功的先例，就沒有必要還要“摸著石頭過河”了。

而“推動‘文體旅健商’融合”，才是寧超舉辦的最終目的。

有了驅動力，有了學習的榜樣，有了目標，有了決心，即便因為各種各樣的制約，可能最終的呈現效果并不能讓人人滿意，但只要努力了，只要嘗試去改變去突破了，就值得我們期待，值得給想要打造賽事經濟的組織者去喝個彩，點個贊。

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那么，一個真的能帶來賽事經濟的寧超比賽，應該怎么去舉辦呢？

其實猛將兄當年去報館的第一志向，就是當一個體育記者，做一個體育編輯，從事和體育有關的文字工作和研究。畢竟，我也是看了三十多年足球比賽的資深球迷，不一定能拼對Brilliant GOAL和Hat Trick，但是熟知每一個豪門歷史，依然保持著每周看球N場的習慣。

所以，雖然標題是“應該怎么辦”，其實就是一個資深球迷對于寧超的怎樣辦更能吸引人，更能達到最終目的一些建議。

首先，建議寧超升格。

我們這次要學習的蘇超，全稱是江蘇城市足球聯(lián)賽，湘超的全稱是湖南省足球聯(lián)賽。蘇超為江蘇省體育局與各設區(qū)市人民政府聯(lián)合主辦；而湘超則是由由湖南省人民政府指導，湖南省體育局、湖南省教育廳、湖南省文化和旅游廳及湖南廣播電視臺聯(lián)合主辦。

而之前的寧超，全稱是“寧夏足球協(xié)會超級聯(lián)賽”，冠之以寧夏足協(xié)，也就是主辦機構為寧夏足協(xié)，說白了就是民間賽事。而地方賽區(qū)的主辦單位，基本就是當地的文旅局或是地方足協(xié)，賽事的規(guī)格高低，從主辦方的角度來看就能區(qū)分出來。

所以，要想把寧超辦好，主辦方至少要寧夏體育局、寧夏文旅廳這樣的正廳級單位，若是能把寧夏五地市人民政府一起聯(lián)合主辦，重視度就會提高，賽事的組織和水平就有保障。

這是高水平打造寧超的前提。

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有網友說，“寧夏就五個地市，才能踢幾場比賽？”

其實這和城市多少無關，就算只有5支球隊，若以主客場積分制，每一個球隊都有8場比賽要踢，再設置常規(guī)賽和淘汰賽，設立4支球隊進入淘汰賽則全年都有10場比賽。

比賽不在多，而在于精，在于是否受到追捧，在于是否有熱度，有話題度，有體驗感。

比如2024年的寧乙共計160支隊伍，3200人參賽，560場比賽。球隊夠多，比賽也夠多，但是這么多的比賽，這么多的參賽運動員，可曾在互聯(lián)網上，在我們的生活中激蕩出半點水花？

在猛將兄看來，設立寧超，以銀川、石嘴山、吳忠、中衛(wèi)和固原五地市主客場雙循環(huán)，每周末比賽，一支球隊輪空，常規(guī)賽就是10周。

若是常規(guī)賽在春季舉行，則決賽放到五一小長假；若常規(guī)賽在夏秋舉行，則決賽放到中秋節(jié)。最終的半決賽+決賽，都可以放在覽山公園?？梢韵胂笠幌?，在假期時，人流如織的覽山公園，絕對能做到文體旅結合，真正打造賽事經濟。

當然了，無論是覽山公園也好，還是各地市最好最大的體育場館也罷，都需要足夠強大的行政力量去溝通解決場地問題。所以我們在一開始就提到，主辦方的規(guī)格一定要高，否則以寧夏足協(xié)的力量，往年的寧超舉辦地都到了中學操場了，那所謂的賽事經濟一切都免提了。

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以城市為參賽單位，而非以過去的足球俱樂部為主，另一個好處就是能激發(fā)城市層面的全民參與熱情與地域認同感。讓足球從“少數俱樂部的競技游戲”變成“整座城市的共同榮耀”，從而推動社區(qū)互動、文化融合與足球氛圍的全面升溫。

所以，這一次寧超要想舉辦好，還在于參賽隊伍的選擇之上。

我們舉例說明，2025年寧超前六名分別是，平羅縣恒利足球俱樂部、銀川市宏宇足球俱樂部、鹽池縣韶華足球俱樂部、中衛(wèi)市青年人足球隊、寧夏恒坤體育足球隊和固原市SC競技足球俱樂部。

這些名字冗長的俱樂部，如何能激發(fā)全民參與的熱情與低于認同感呢？

若是參賽隊伍還是如往年一樣，以俱樂部性質的球隊從寧乙寧甲一路打到寧超，然后再圈在某一塊場地幾日內完賽，那么必然還會和之前一樣無人問津，無人興趣。

所以，要想真的高水平打造“寧超”，要想推動“文體旅健商”融合，拓展賽事經濟。那么寧超必須要做到——

1，主辦規(guī)格要高 2，城市屬性要強 3，觀賽體驗要好 4，組織宣發(fā)要燃

做到這些，自然就有商業(yè)跟進，自然就有人氣，解決過去十年寧超“無人知曉”“自娛自樂”的痛點，實現體育、文旅與商業(yè)的多贏。

不妄自菲薄，也不盲目自大， 念念不忘必有回響，扎實工作必有回報。

□制作：老彭

□校對：英子 搖搖

□審核：老六 金子

說到底，寧超要打造的“文體旅健商”融合，核心就是讓“賽事”變成城市生活的“高光時刻”——不只是足球，任何能凝聚人氣、激活消費、傳遞本土文化的活動，都能成為“賽事經濟”的延伸。

比如這個春節(jié)，當寧超還在緊鑼密鼓籌備時，另一場文化大餐，已經用秦腔的鑼鼓點提前“敲響”了——

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