C114訊 2月10日消息（九九）2026年初，中國移動正式宣布兩項重大組織架構調整：一是設立“算力專項辦公室”，二是將原“數(shù)智化部”整體改組為“數(shù)智事業(yè)部”。

此舉被視為中國移動新任董事長陳忠岳推動集團深層次改革的“第一槍”，標志著中國移動在加速推進數(shù)智化轉型、構建新型信息基礎設施體系方面邁出關鍵一步。

“算力+數(shù)智”雙輪驅動：改革從頂層設計發(fā)力

作為人工智能發(fā)展的基石，算力已成為重要的基礎設施之一，算力需求呈爆發(fā)式增長。中國移動順勢而為成立算力專項辦公室，統(tǒng)籌全集團的算力戰(zhàn)略與布局。

截至2025年8月，中國移動智算總規(guī)模達61.3EFLOPS，自建智能算力33.3EFLOPS，“4+N+31+X”算力布局實現(xiàn)國家算力樞紐節(jié)點全覆蓋。算力專項辦公室的設立，正是為了對這些“家底”進行集約化管理，標志著中國移動在算力賽道從“分散推進”轉向“系統(tǒng)統(tǒng)籌”的新階段。

相對于成立算力專項辦公室，數(shù)智事業(yè)部改組更具戰(zhàn)略縱深意義。不同于一般職能部門，事業(yè)部在中國移動內部屬于高階組織形態(tài)，擁有更大經(jīng)營自主權。此前，中國移動已在集團層面設立政企事業(yè)部、網(wǎng)絡事業(yè)部等，均承擔著戰(zhàn)略級業(yè)務板塊的攻堅任務。

業(yè)內人士指出，新組建的數(shù)智化事業(yè)部將把AI技術研發(fā)（九天大模型）、數(shù)據(jù)治理、智能應用落地等核心能力全面打通，形成“技術—產品—運營—變現(xiàn)”的閉環(huán)體系，實現(xiàn)從“支撐部門”向“價值創(chuàng)造主體”的轉變。

改革動因：從戰(zhàn)略到市場的必然選擇

業(yè)內人士指出，這一輪機構調整并非偶然之舉，而是結合中國移動2026年工作會議內容，從數(shù)智化轉型全局出發(fā)，應對行業(yè)趨勢與自身發(fā)展需求的必然選擇。

從戰(zhàn)略層面來看，中國移動2026年工作會議明確提出“堅守建設網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國的主責，做強做優(yōu)做大通信服務、算力服務、智能服務主業(yè)”，并將算力服務列為三大主業(yè)之一，要求打造“通信、算力、智能服務”三大增長曲線。

在此背景下，機構調整成為戰(zhàn)略落地的重要舉措：算力專項辦公室的設立，能夠統(tǒng)籌全集團算力資源，避免重復投資與資源內耗；數(shù)智事業(yè)部的改組，則是為了通過整合原數(shù)智部的統(tǒng)籌能力與九天公司的AI技術實力，實現(xiàn)“AI+通信”“AI+算力”的深度融合，讓智能服務真正成為增長新引擎。

從行業(yè)趨勢來看，當前5G基礎設施投資逐步降溫，傳統(tǒng)通信業(yè)務增長趨緩，三大運營商已進入戰(zhàn)略與業(yè)務“換擋期”，從“管道服務商”向“科技服務企業(yè)”轉型成為共識。工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)顯示，截至2025年底，三家基礎電信企業(yè)對外提供服務的數(shù)據(jù)中心機架數(shù)量達93.8萬個，行業(yè)發(fā)展重點已從通信網(wǎng)絡的“廣覆蓋”轉向“AI +算力+場景”的“深融合”。在此背景下，中國移動必須通過機構改革強化核心能力，擺脫對傳統(tǒng)通信業(yè)務的依賴。

從自身發(fā)展來看，中國移動雖擁有眾多專業(yè)公司與業(yè)務部門，但存在“資源分散、協(xié)同不足”的問題，例如AI技術分散在九天研究院、云公司等多個主體，算力資源由地方公司與專業(yè)公司分別推進。此次改革通過算力專項辦公室統(tǒng)籌算力資源、數(shù)智化事業(yè)部整合AI與數(shù)智化能力，正是為了打破部門壁壘，實現(xiàn)“全網(wǎng)一盤棋”的資源布局，將分散的技術優(yōu)勢轉化為系統(tǒng)性競爭力。

改革未竟：專業(yè)公司整合成下一焦點

值得注意的是，此次調整只是中國移動本輪機構改革的開端。業(yè)內普遍預期，對旗下數(shù)十家專業(yè)公司的整合與重構將是下一階段重點。

目前，中國移動擁有中移云能、中移物聯(lián)網(wǎng)、中移集成、卓望公司、咪咕公司等21個專業(yè)子公司，部分業(yè)務存在重疊、協(xié)同效率不高。未來，集團可能進一步推動“同類項合并”或“能力歸核”，例如將云計算、大數(shù)據(jù)、AI等能力向數(shù)智化事業(yè)部集中，或將物聯(lián)網(wǎng)、視頻、位置等能力按場景重新打包。

這種“大中臺+強前臺”的架構，既能避免重復投入，又能快速響應市場變化。可以預見，在“算力專項辦公室”統(tǒng)籌資源、“數(shù)智化事業(yè)部”主攻創(chuàng)新的雙引擎驅動下，中國移動正加速構建一個更加敏捷、高效、面向未來的組織生態(tài)。

設立專項辦公室和事業(yè)部的深層次原因，是權責利的重構，更是戰(zhàn)略意志的體現(xiàn)。在AI與算力定義新競爭格局的時代，中國移動的這場組織變革，不僅關乎自身轉型成敗，也將為中國乃至全球電信運營商的演進路徑提供重要樣本。