“大批日本人離開上?！?，本質(zhì)是日企收縮與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加的結(jié)果，并非“集體撤離”，而是結(jié)構(gòu)性、階段性的人員流動。
古北的那幾條街，燈光從來都暖，但人聲卻越來越輕，山本先生把最后一箱清酒從貨架撤下的時候，門口的鈴鐺輕響。
他沒有回頭，因?yàn)樗?，不會再是那個每周五晚上來找他喝兩杯的田中工程師——人已經(jīng)走了，帶著家人，坐上1月初回羽田的航班。
2026年1月的上海古北，一個日籍社群曾經(jīng)扎根的地方，如今正在悄悄地變身。
媒體關(guān)于“大批日本人離開上?！钡匿佁焐w地，其實(shí)忽略的是更復(fù)雜的背景和更真實(shí)的趨勢——這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶動下的結(jié)構(gòu)性流動，不是“集體告別”。
故事從三年前開始埋下伏筆，當(dāng)時疫情初緩，虹橋機(jī)場重新連通東京成田，大量商務(wù)人員開始回流。
到了2024年，理光、東芝、無印良品、伊藤忠等在滬核心業(yè)務(wù)線陸續(xù)縮減。
雖然他們口中叫它“全球戰(zhàn)略優(yōu)化”，但對在本地生活了十幾年的日本人來說，現(xiàn)實(shí)就是職位沒有了，維持海外生活的意義也開始淡了。
一位在雅馬哈售后負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的佐佐木先生，在一次不經(jīng)意的飯局上，說出一句很有意思的話——“我們不是退，而是被邊緣了?！?br/>他們不是被辭退，他們的業(yè)務(wù)線被整體裁掉，連帶著整個部門、家屬、孩子學(xué)習(xí)的國際學(xué)校，甚至包括古北那些日系酒吧生意的熱度——這些支撐這個小世界的環(huán)節(jié)，像多米諾牌一樣倒下。
聽起來像是“集體撤退”，實(shí)際上更像一次“被動的潰瘍”。
根據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)JETRO于2025年5月發(fā)布的報告，中國已不再是所有日本企業(yè)的“第一選擇”。
這一年，日本政府推出第六輪供應(yīng)鏈“回日+東南亞”戰(zhàn)略支持政策，涉及企業(yè)近600家，約23%計劃削減在華人員編制。
而另一方面，上海市政府的數(shù)據(jù)也堅定地告訴我們，并非所有人在“出走”。
2025年底，登記在冊的日籍人員為5.2萬人，較2022年減少約12%，下降，有，但并非崩塌。
換句話說，大量的撤退說法，其基數(shù)根本不存在，更遑論民間流傳的“20萬人大逃離”那樣的夸張數(shù)字，本身就沒有任何現(xiàn)實(shí)對應(yīng)。
留下的人，大多服務(wù)于高附加值行業(yè)，比如AI算法工程師、半導(dǎo)體材料采購專員、在日基金中國區(qū)代表……他們的崗位，不但沒被削，反而還在招人。
“以前，老一代日籍員工更多從事供應(yīng)鏈、工廠管理、傳統(tǒng)制造業(yè)售后；現(xiàn)在則是研發(fā)、技術(shù)落地、金融服務(wù)?！?br/>某位不具名的日資券商負(fù)責(zé)人2025年底在上海浦東的一場行業(yè)論壇上坦言，“這是產(chǎn)業(yè)在遷移——人，只是在跟著產(chǎn)業(yè)走?！?br/>古北的一戶日式面包店，同樣在去年換了牌匾，新老板是個中國上海本地人，繼承了店鋪，卻不再主打北海道牛乳，而是轉(zhuǎn)向歐式烘焙。
老顧客不再來，新顧客不再看重它曾是“純?nèi)障怠薄?br/>以前，日籍家庭大多在古北、碧云這些社群型區(qū)域租房，租金高、學(xué)費(fèi)貴、但圈子純粹。
2024年后，交接班的日企高管不再給子女安排日本人學(xué)校，轉(zhuǎn)去國際學(xué)?；蛘吒纱嗷貒?，這背后，是企業(yè)人事編制緊縮和個人成本控制的雙重驅(qū)動。
“房租我們一家一個月就要三萬……”一位2025年初回國的日籍家庭主婦匿名在社交平臺上分享。
也有繼續(xù)留下來的，但他們選擇了“再定位”。
松下在2024年于上海張江投入近20億建新研發(fā)中心，聚焦新能源與醫(yī)療檢測設(shè)備，本地招募90%人才，僅20人來自總部日本。
留下的日籍工程師，是帶著獨(dú)特知識結(jié)構(gòu)來“對接”中國市場的。
2026年1月的張江實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，鈴木博士正在帶中國學(xué)生做培訓(xùn)，他指著反復(fù)修改的測試樣本說：“在這里，我們不是‘異國背景’，而是‘技術(shù)持有者’?！?br/>這種角色切換，是今天留下來的高端日籍員工的一種新常態(tài)：不再依托日企聚集的社群生活，而是深度融入本地研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，靠技術(shù)發(fā)揮個人價值。
更令人驚訝的是“新來的人”，主要是為尋找成本更低養(yǎng)老環(huán)境的日本退休者。
中國的三甲醫(yī)院接待他們，社區(qū)醫(yī)院也在設(shè)立日語輔助，甚至有WELL生活社區(qū)為了爭取他們設(shè)計了日式溫泉浴場。
2025年上海頒布新政，允許持有特定居留簽證的外籍退休者擁有更靈活的社會保險轉(zhuǎn)換方式，將在上海居住的這個目標(biāo)群體直接定位為“中高端醫(yī)療服務(wù)使用者”。
這部分人不在主動回流的浪潮中，反而擴(kuò)展了日籍社群的新邊界，不再是“工簽家屬群體”的狹義日社群，是“延展消費(fèi)參與者”的廣義連接。
這其實(shí)從某角度延續(xù)了“滬上日人社群”的另一種存在方式。
我們看到的是結(jié)構(gòu)性劇變條件下的個體選擇，不再是歷史中的狂飆突進(jìn)、或突然全體撤退，而是人口畫像和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的同步調(diào)轉(zhuǎn)。
從數(shù)據(jù)、從信號看，這不是歷史上的1945、1946那種“斷裂式轉(zhuǎn)向”；而是一次“有計劃、有導(dǎo)向”的類型轉(zhuǎn)軌。
日本人在離開的是“時代不再需要”的崗位，不是“城市不再歡迎”的身份；而上海則在用產(chǎn)業(yè)層級升級回應(yīng)這種市場機(jī)制驅(qū)動的人力重組。