2026年的春節(jié)檔，注定是中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來競爭最激烈的一次。字節(jié)跳動旗下火山引擎成為春晚獨家AI云合作伙伴，豆包將在除夕夜亮相；百度宣布派發(fā)5億紅包，百度APP贊助北京臺春晚；阿里千問早在1月中旬就完成了與淘寶、支付寶、飛豬、高德等核心產(chǎn)品多項功能的打通。

1月25日，騰訊也入局了。元寶宣布將在2月1日開啟新春活動，發(fā)放10億現(xiàn)金紅包。次日的騰訊員工大會上，馬化騰親自為元寶站臺，坦言"希望能夠重現(xiàn)11年前微信紅包的時刻"。

這是騰訊多年缺席春節(jié)"撒幣"戰(zhàn)場后的罕見回歸。2015年，微信支付憑借春晚紅包一夜爆火，除夕當晚搖一搖被搖了上百億次，互動高峰期單分鐘達到8.1億次，一舉奠定了與支付寶分庭抗禮的格局。十一年后，騰訊再次豪擲真金白銀，但這次的主角不是微信，而是元寶。

與此同時，騰訊開啟了一項更值得關(guān)注的嘗試：元寶派。馬化騰在員工大會上透露，元寶派脫胎于騰訊會議里的AI探索，旨在打造一個能讓AI與用戶群體共同娛樂、協(xié)作的社交空間。他甚至預(yù)告，元寶派未來還會再設(shè)計一些通信的功能，"我們先結(jié)合自己的優(yōu)勢，社交通信以及我們的關(guān)系鏈營造一個好的氛圍"。

這或許可以視為是AI應(yīng)用路徑探索分叉的信號，不同于只把AI做成更強的個人效率工具，騰訊正在選擇把AI嵌進真實的社交網(wǎng)絡(luò)里，變成群體互動和關(guān)系運轉(zhuǎn)的一部分。

為什么不直接在微信群里加AI？

元寶派上線之后，很多人都在問同一個問題：看上去元寶派的主要玩法就是在元寶上建群，群里可以@元寶 做一些事情。那為什么不直接在微信群里嵌入元寶？

事實上，今天在微信群里已經(jīng)正在內(nèi)測使用元寶了——你可以讓它總結(jié)文件、進行多輪對話。但有一個關(guān)鍵限制：僅自己可見，不破壞原有群聊的討論結(jié)構(gòu)。

這個設(shè)計背后是微信的一貫邏輯：極度謹慎地對待任何可能影響現(xiàn)有社交體驗的改動。比如之前非常熱門的AI好友或AI分身這類概念，抖音等產(chǎn)品很早就實踐了，大家可能第一反應(yīng)是這也非常適合微信來做。但沒看到的是，抖音嘗試AI分身效果并不好，用戶發(fā)現(xiàn)最后與其跟一個個智力水平有限的AI分身聊天還是不如直接跟更強的模型本身溝通。

至于直接在主產(chǎn)品里加入AI，海外通訊產(chǎn)品WhatsApp深度集成了Meta AI，強制放置在應(yīng)用頂部且無法關(guān)閉，引發(fā)了相當一部分用戶的不滿。許多用戶質(zhì)疑為何不能禁用該功能，認為這干擾了作為通訊工具的純粹體驗。

再者，助手和分身是兩回事。助手是效率工具，分身是社交身份?，F(xiàn)在的AI能力，做助手是夠的，做分身還不成熟。

AI分身始終沒有找到一個清晰的產(chǎn)品定義或者交付邊界。你可以做一個橫向分身，但它到底能不能替你走向外部世界？不讓它出去，它就只是個更聰明的個人資料庫，談不上分身；讓它出去，隱私和授權(quán)在今天的技術(shù)棧里又根本兜不住。于是這個東西天然變成一個悖論：越像你，就越危險；越安全，就越不像你。

以及，今天微信的好友還都是真人，十多億用戶可能還沒接收好添加一個AI作為好友。所以即便AI能力已經(jīng)具備，微信也沒有讓用戶添加AI為好友（元寶是個例外，但它本質(zhì)上是個工具入口）。至于在群聊里讓AI成為一個"群成員"、改變互動模式、能被所有人看到、能參與討論——這在微信的產(chǎn)品哲學里，是一個需要非常謹慎對待的改動。

所以元寶派的出現(xiàn)，可以認為是騰訊選擇了一條體外循環(huán)的路徑：不在微信群里動刀子，而是單獨做一個AI原生的產(chǎn)品來試驗。它不叫"群聊"而叫"派"，也是刻意與QQ群、微信群拉開距離。

其實看隔壁阿里，夸克是阿里toc的戰(zhàn)略核心，去年下半年集團決定要做chatbot時最先落子在當時已經(jīng)有幾千萬日活的夸克上，但很快還是另起爐灶單獨開發(fā)了千問，甚至事業(yè)群的名字都改名叫了千問。要在一個背負太多歷史包袱的超級App上做顛覆式創(chuàng)新，阻力太大。想要真正嘗試新的產(chǎn)品形態(tài)，可能還是需要一個更輕裝的獨立載體。

元寶派：AI原生的社交試驗場

元寶派正是這樣一個載體。

從產(chǎn)品形態(tài)看，元寶派像是一個AI加持的群聊空間。用戶可以創(chuàng)建或加入一個"派"，在里面聊天、@元寶 互動、讓AI總結(jié)群內(nèi)對話、創(chuàng)建打卡活動。后續(xù)還將開放一起看、一起聽功能，接入騰訊會議的音視頻能力，讓用戶可以和朋友同步看電影、聽音樂。

這些功能并不新鮮。群聊總結(jié)在釘釘、飛書里早就有了，一起看功能騰訊視頻也做過，共享屏幕是騰訊會議的看家本領(lǐng)。但元寶派的獨特之處在于，它是在一個AI原生產(chǎn)品里整合這些能力，而不是在既有產(chǎn)品里加入AI。

這個區(qū)別很重要。

過去一年，騰訊在各條業(yè)務(wù)線都在加入AI：微信公眾號、視頻號評論區(qū)可以@元寶 總結(jié)內(nèi)容，QQ音樂在搜索框做了AI助手，騰訊會議可以用AI生成會議紀要。但這種"在現(xiàn)有范式里加AI"的做法，還是在把AI當作一個效率工具，嵌入已有的產(chǎn)品流程中。

元寶派嘗試的是另一條路：從AI出發(fā)，重新定義社交場景。在這個空間里，AI不是一個被調(diào)用的工具，而是社交的參與者，可以調(diào)節(jié)氛圍、執(zhí)行任務(wù)、串聯(lián)內(nèi)容。它試圖回答一個問題：當AI擁有了理解群體氛圍、參與群體討論、輔助群體決策的能力時，它將如何改變線上社交體驗？

元寶派的音視頻和協(xié)作能力脫胎于騰訊會議，而非微信或QQ，這本身說明了什么問題？

下面是在元寶派內(nèi)@元寶 的回答：

這說明元寶派想做的，不是熟人社交，而是場景社交。騰訊會議的基因是多對多、輕關(guān)系、強場景，這正好契合了元寶派想打造的“AI原生客廳”定位；

如果從微信或QQ長出來，會天然背負熟人關(guān)系的包袱，大家反而放不開。在會議這個“客廳”里，大家更愿意為了共同興趣聚在一起，AI也更容易扮演一個平等的“派友”角色。

元寶派接入了騰訊視頻、QQ音樂等內(nèi)容，打通了微信、QQ的關(guān)系鏈邀請，但本質(zhì)上還是一個"場"的概念：你需要創(chuàng)建或加入一個派，進入這個空間，才能開始互動。這不是復(fù)制微信群的熟人關(guān)系，而是讓人為了共同興趣聚在一起。AI在這個場景里更容易扮演"平等的派友"角色，而不是工具。

這個產(chǎn)品設(shè)計的好處是：不是把微信和QQ的群聊再復(fù)制做一遍，同時也可以減少包袱，大膽嘗試各種新功能，包括那些微信因為用戶體驗考量而不愿做的事情。比如大家一進元寶派就會不斷@元寶 跟他進行多輪會話，其他派友也可能會被這個討論激發(fā)。

風險則在于：用戶會為什么來到元寶派？是為了AI，還是為了社交？

如何留住用戶？

如果是為了AI，那他們用完就會走，不會沉淀社交關(guān)系；如果是為了社交，那他們?yōu)槭裁床涣粼谖⑿湃豪铮恳延脩袅糇?，元寶派不能只靠我能把AI好友拉進派嘗鮮，而是需要找到一個讓用戶"非它不可"的理由，他可以是騰訊的關(guān)系鏈，也可以是AI在群體場景里不可替代的價值。

關(guān)系鏈和場景層面，元寶派開測當天我就開了3個派，當天上午就在派里跟多位朋友開了個在線語音房，感覺很像當年的clubhouse，我們就實時在線來聊圓桌派這個產(chǎn)品。

元寶派最容易留住人的不是聊天，而是那些可以反復(fù)用的群體活動場景。自習室就是個非常好的例子，同學們每天固定時間開，進來就有番茄鐘、簽到、排行榜，不用聊天也能待著。一起看、一起聽也是類似邏輯，把共享屏幕變成晚上消磨時間的默認方式。再往下走，開班、小課、帶練，群體協(xié)作加共享屏幕，天然就是個輕量教學工具。

這些場景有個共同點：用戶不是為了聊天來的，是為了完成一件事來的。事做成了，留存自然發(fā)生。

AI層面，元寶AI得成為群的基礎(chǔ)設(shè)施，而不只是一個會答話的機器人。

能留住人的AI不是"@一下幫我總結(jié)"，而是群體互動里的默認能力。比如實時結(jié)構(gòu)化，誰在說什么、爭議點是什么、待辦是什么，自動沉淀成可追溯的群知識。比如上下文補全，群里丟一篇文章進來，AI自動把背景資料拉齊，降低"看不懂、接不上"的門檻。再比如運營助手，自動歡迎新人、提醒活動、維護秩序，甚至告訴群主怎么把這個群做活。

至于到底是AI加社交，還是社交加AI？哪個是主體，哪個是從屬？這個問題很像2023年P(guān)erplexity剛出來時的討論：AI搜索會取代傳統(tǒng)搜索，還是傳統(tǒng)搜索會吸收AI能力？現(xiàn)在來看，答案逐漸清晰：兩種形態(tài)都會存在，傳統(tǒng)搜索引擎在加入AI總結(jié)，而Perplexity這樣的AI原生搜索也在擴大用戶群。但有一點可以確定：搜索能力正在成為AI的一個基礎(chǔ)模塊，而不是反過來。

時間窗口與提速

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的護城河在于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和數(shù)據(jù)規(guī)模。如社交網(wǎng)絡(luò)或短視頻產(chǎn)品一旦斷崖式領(lǐng)先，后來者幾乎無法超越。但大模型的核心競爭力是技術(shù)突破，其領(lǐng)先優(yōu)勢可能被新一代技術(shù)瞬間顛覆。

DeepSeek的崛起就是最佳例證，它證明了技術(shù)代差能直接轉(zhuǎn)化為市場號召力，只是他主動放棄了沒有主動接那么多的C端用戶，但也讓大家看到所謂的用戶習慣壁壘在更優(yōu)的解決方案面前顯得很脆弱。

然而，豆包和千問明顯并不認可這個邏輯，字節(jié)和阿里都在以超乎尋常的決心和資源投入，試圖在技術(shù)路徑尚未完全固化時，通過搶占市場認知、構(gòu)建應(yīng)用生態(tài)來創(chuàng)造另一個維度的時間窗口。

它們的邏輯是：即便技術(shù)可能被迭代，但只要我能率先覆蓋最多的用戶和最豐富的場景，就能為未來的技術(shù)追趕贏得寶貴的時間和數(shù)據(jù)。

但是看到豆包和千問不計成本的投入，能夠感受到字節(jié)和阿里并不認可這個道理，他們對于搶占時間窗口有著超乎以往的決心和緊迫感。今天在騰訊身上，你也可以看到類似的決心。

從2025年接入DeepSeek和大力推廣元寶開始，包括姚順雨的加盟、混元團隊的重組、元寶的快速迭代，都是提速的信號。馬化騰在員工大會上的表態(tài)也表明，公司層面已經(jīng)意識到了AI的重要性，會投入更高的預(yù)算，搭建適配AI原生的組織和團隊。

回到開頭，2026年的春節(jié)AI大戰(zhàn)，是個非常好的觀察點，很可能會像是短視頻的2018年春節(jié)檔，每家公司都在用自己的方式下注。