建業(yè)地產(chǎn)2019年末員工數(shù)量4193人，2025年中員工數(shù)量2825人，裁員1368人，裁員比例32.63%。

這不僅僅是一個冰冷的數(shù)字和32.6%的比例，而是一家曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的“河南王”在時代洪流中，經(jīng)歷的一場痛苦而劇烈的生存模式切換。

一、 背景：烈火烹油與大廈將傾之間

要理解這場裁員的深度，首先要回到它的起點——2019年。

? 2019年的“頂點”：彼時的建業(yè)地產(chǎn)，剛剛邁入“千億俱樂部”，是深耕河南的絕對霸主。4193名員工支撐著一個龐大的商業(yè)帝國，業(yè)務(wù)遍及地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店、文旅、商業(yè)運營等。公司士氣高昂，正處于全國化（盡管是“省域化”）擴張的樂觀情緒中。

? 風(fēng)暴的來臨：然而，自2021年下半年起，中國房地產(chǎn)行業(yè)急轉(zhuǎn)直下�！叭兰t線”政策持續(xù)發(fā)力，市場銷售冰凍，融資渠道幾乎對民營房企關(guān)閉。高度依賴單一河南市場、且采取重資產(chǎn)模式的建業(yè)，其抗風(fēng)險能力的脆弱性被瞬間暴露。

二、 裁員全景：一場精準的“戰(zhàn)略切除手術(shù)”

從2019年末到2025年中的裁員，并非均勻的“瘦身”，而是一場目標明確、甚至堪稱殘酷的“戰(zhàn)略切除”。

1. 核心“發(fā)動機”部門的癱瘓：

? 投資拓展部（裁員約90%）：這是房企的“彈藥采購部”。他們的工作是研究市場、購買土地，為公司儲備未來兩三年的項目。這個部門接近消失，意味著建業(yè)在事實上已完全停止拿地，放棄了未來的市場規(guī)模增長，徹底轉(zhuǎn)入存量消耗階段。

? 設(shè)計研發(fā)部（裁員約89%）：這是項目的“藍圖規(guī)劃部”。停止拿地，自然就不再需要為大量新項目做設(shè)計。設(shè)計人員的銳減，是投資收縮的直接連鎖反應(yīng)，也意味著公司產(chǎn)品迭代和新產(chǎn)品研發(fā)能力的喪失。

2. “大動脈”與“毛細血管”的收縮：

? 營銷、運營等部門：隨著在售項目大幅減少，相應(yīng)的營銷策劃、市場運營人員也必然被大幅精簡。但為了“保交付”，工程、成本等核心生產(chǎn)鏈條的人員會被部分保留，但效率要求和人均負荷會急劇提高。

? 多元業(yè)務(wù)板塊的收縮：建業(yè)旗下的足球、文旅、商業(yè)等多元化業(yè)務(wù)，在黃金期是品牌和業(yè)務(wù)的延伸，在危機時則成為巨大的成本負擔(dān)。這些板塊的人員裁減比例往往也非常高，公司戰(zhàn)略從“多元化生態(tài)”緊急回調(diào)至“地產(chǎn)主業(yè)求生”。

三、 深層動因：裁員是結(jié)果，而非原因

裁員是表象，其背后是多米諾骨牌的連環(huán)倒塌：

1. 銷售“失血”：2023年合同銷售額僅151億元，2025年上半年僅84.67億元，較高峰期萎縮超過90%。沒有銷售額，就沒有現(xiàn)金流回血，這是最根本的危機。

2. 債務(wù)“壓頂”：截至2025年中，總負債達1069.9億元，其中大量是短期內(nèi)需償還的借款。公司已“資不抵債”，償債能力枯竭，美元債已發(fā)生實質(zhì)性違約。

3. 融資“斷流”：在行業(yè)性風(fēng)險下，金融機構(gòu)對民營房企避之不及，建業(yè)失去了幾乎所有市場化融資渠道。

4. 股價“歸零”與退市風(fēng)險：股價跌至不足0.1港元的“仙股”，市值蒸發(fā)超99%，被港交所勒令停牌并面臨退市，徹底喪失資本市場融資功能。

在收入端（銷售）和輸血端（融資）雙雙枯竭的情況下，企業(yè)唯一能主動控制的就是支出端。而人力成本作為一項巨大的固定支出，成為必須被狠心切割的部分。這1368人的離開，本質(zhì)上是公司為了“活下去”而進行的強制性“節(jié)流”，以換取處理債務(wù)、勉強維持“保交付”核心任務(wù)的有限時間。

四、 行業(yè)隱喻：一個時代的縮影

建業(yè)地產(chǎn)的裁員潮，是中國特定一類房企——深度依賴單一區(qū)域、杠桿率較高、多元化轉(zhuǎn)型較重的民營房企——在行業(yè)轉(zhuǎn)折期的典型樣本。

? “船大難掉頭”：深耕模式在順周期是護城河，在逆周期則成了無法分散風(fēng)險的“死穴”。河南市場的深度調(diào)整，讓建業(yè)無處可躲。

? 從“擴張邏輯”到“生存邏輯”的極端切換：所有為“增長”服務(wù)的部門（投資、設(shè)計、前期）被率先拋棄，所有業(yè)務(wù)圍繞“現(xiàn)金流”和“交付”這兩個最低生存標準重建。公司組織形態(tài)發(fā)生了根本性變異。

五、 現(xiàn)狀與未來：在廢墟上尋找火種

目前，建業(yè)地產(chǎn)正處于生死存亡的關(guān)鍵階段：

? 核心任務(wù)：全力推進“保交樓”，這是其履行社會責(zé)任、爭取政府支持、維持最后信譽的唯一途徑。

? 唯一希望：依賴于引入國資股東（如河南鐵建投）后的債務(wù)重組和項目盤活。這是一個漫長而痛苦的過程，需要債權(quán)人做出巨大犧牲，通過“債轉(zhuǎn)股”、展期、打折兌付等方式，為這家曾經(jīng)的巨頭“拆彈”。

? 人的維度：留下的2825人，背負著遠超以往的壓力，在極度有限的資源下，維持著公司最低限度的運轉(zhuǎn)。而被裁掉的1368人，則匯入了地產(chǎn)行業(yè)百萬計的人才轉(zhuǎn)行大潮中。

建業(yè)地產(chǎn)這32.6%的裁員，是一次企業(yè)肌體的“壞死組織切除手術(shù)”。它記錄了一家明星企業(yè)從擴張頂峰急速墜落至生存邊緣的全過程，是行業(yè)周期、政策調(diào)控、企業(yè)戰(zhàn)略和個體命運交織而成的悲劇性篇章。這不僅僅是1368個家庭的職業(yè)變遷，更是一段狂飆突進的中國房地產(chǎn)舊時代，在陣痛中落幕的殘酷注腳。

六、然而，建業(yè)地產(chǎn)的裁員并沒有罷休

建業(yè)地產(chǎn)在2025年下半年至2026年期間仍然繼續(xù)大裁員。

裁員的具體情況

? 近期大規(guī)模裁員：2025年11月，建業(yè)集團被曝進行大規(guī)模人員優(yōu)化，據(jù)媒體報道裁員人數(shù)可能達數(shù)千人，涉及大量一線崗位，如售樓顧問、物業(yè)管家等。有內(nèi)部員工表示感覺通知非常突然。補償方案為協(xié)商離職，按“N+1”標準進行法定補償，但補償金將根據(jù)簽字時間分12或18個月支付。

? 2026年1月的“組織再造”：進入2026年，裁員行動仍在繼續(xù)。2026年1月，建業(yè)集團在十座城市掀起了被稱為“組織再造”的裁員風(fēng)暴，部分一線項目員工的裁員比例高達50%。出現(xiàn)了“交付即失業(yè)”的情況，例如洛陽某項目組的員工在加班完成“保交付”任務(wù)后，隨即收到裁員通知，類似模式在多個城市出現(xiàn)。

被裁員工的艱難處境

此次裁員對員工的影響尤為直接和深刻，暴露出諸多問題。

? 補償與薪資拖欠：部分被裁員工面臨補償金分期支付甚至遠低于法定標準的情況。同時，有反映稱存在工資被長期拖欠（長達6-8個月）以及社保、公積金斷繳的問題。

? 粗暴的裁員程序：裁員過程被指較為粗暴，例如要求員工在極短時間內(nèi)簽署“自愿離職協(xié)議”，否則立即關(guān)閉工作權(quán)限。這與部分管理層被指在困難時期仍獲得高額獎金形成對比，加劇了員工的不滿。

行業(yè)背景與啟示

建業(yè)集團的困境是當前房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的一個縮影。2025年，百強房企的平均裁員比例約為18.7%，建業(yè)50%的裁員力度遠高于行業(yè)平均水平。這反映了區(qū)域房企在過度依賴本土市場后，于行業(yè)“寒冬”中所面臨的巨大生存壓力。各級監(jiān)管部門雖已出臺多項穩(wěn)樓市政策，但市場信心的完全恢復(fù)仍需時間。