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打破溝通邊界，釋放智能價值

撰文 | 張 宇

編輯 | 楊 勇
題圖 | 豆包AI

繼 2024年在中國市場的銷量集體承壓下滑后，2025年，德系豪華三強BBA（寶馬、奔馳、奧迪）的表現(xiàn)持續(xù)低迷，銷量再度迎來集體下挫。

2026年開年，BBA相繼公布了2025年銷量數(shù)據(jù)。其中，寶馬全球銷量為246.37萬輛，同比微增0.5%；奔馳全球銷量為216.0萬輛，同比下降10.0%；奧迪全球銷量低于寶馬和奔馳，為162.36萬輛，同比下降2.9%。

中國市場是BBA全球最大的單一市場。2025年，BBA在中國市場的銷量下滑幅度遠超全球平均水平。寶馬憑借62.55萬輛的銷量勉強守住BBA榜首之位，但同比降幅仍達12.5%；奧迪以61.75萬輛的成績緊隨其后，5.6%的同比降幅為BBA中最??；奔馳則遭遇重創(chuàng)，57.5萬輛的銷量對應(yīng)19%的同比降幅，成為BBA中表現(xiàn)最差的品牌。

BBA在中國市場銷量全面走低的趨勢早在2024年便已顯現(xiàn)，對比寶馬同比下降13.4%、奧迪同比下降10.9%、奔馳同比下降7.0%，三個品牌在2025年的銷量下滑態(tài)勢進一步擴大，較2024年銷量合計減少接近26萬輛。

在銷量下滑的表象之下，暴露出了德系豪華三強電動化轉(zhuǎn)型步伐遲緩與品牌溢價能力持續(xù)衰減，面對市場份額被鯨吞蠶食的困境，BBA不得不重新審視并調(diào)整其在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略。

中國豪車市場已變天

參考懂車帝的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，BBA中奔馳的市場表現(xiàn)最為疲軟，其SUV與轎車產(chǎn)品線均出現(xiàn)不同程度的銷量下滑。其中，2025年奔馳C級銷量同比減少3.54萬輛，成為下滑最明顯的車型，而奔馳GLC緊隨其后，同比減少2.74萬輛。此外，奔馳E級、奔馳GLB的銷量也分別同比減少1.47萬輛和1.74萬輛。

奧迪的情況也不容樂觀。2025年奧迪的主力車型之一奧迪A4L銷量同比減少2.74萬輛，其余大多數(shù)車型的銷量降幅集中在0.5萬輛至1.5萬輛之間。不過，奧迪A3成為唯一亮點，以1.2萬輛的同比增量實現(xiàn)逆勢上漲。

寶馬的市場表現(xiàn)略好于奔馳和奧迪。2025年，寶馬的產(chǎn)品線呈現(xiàn)“轎車堅挺、SUV遇冷”的分化局面，其中寶馬3系銷量同比增加1.19萬輛，寶馬5系同比增加2.74萬輛，而寶馬X3銷量則同比減少3.34萬輛，寶馬X1同比減少3萬輛。

BBA在中國市場銷量的下滑對其業(yè)績產(chǎn)生了直接而顯著的沖擊。以2025年前三季度為例，盡管寶馬以999.99億歐元的營收保持領(lǐng)先，但5.6%的營收同比降幅與6.9%的凈利潤同比降幅已難掩經(jīng)營頹勢；奔馳的營收為985.24億歐元，與寶馬差距甚微，可奔馳不僅是BBA中營收同比降幅最大的品牌，凈利潤更是暴跌50.3%。相比之下，奧迪是唯一實現(xiàn)營收正向增長的品牌，不過其凈利潤跌幅超過兩成，面臨“增收不增利”壓力。

在中國豪車市場，BBA曾長期占據(jù)著主導(dǎo)地位，如今面臨著銷量下滑與業(yè)績承壓的雙重困境，在很大程度上反映出中國豪車市場的格局已然生變。

一個鮮明的信號在于，BBA的價格正迎來集體“大跳水”。

2026年開年，寶馬率先在中國市場掀起了一場大規(guī)模的降價潮，此次調(diào)價的力度與覆蓋范圍令人咋舌。其中，寶馬i7 M70L（旗艦純電）官方指導(dǎo)價直降30.1萬元，在市場上引起了軒然大波；寶馬735Li官方指導(dǎo)價由91.9萬元降至80.8萬元；寶馬740Li領(lǐng)先型由106.9萬元降至93.8萬元。此外，寶馬旗下十余款車型同步跨入30萬級以下區(qū)間。

面對寶馬的激進降價，奔馳和奧迪陷入了兩難的境地，在維持品牌形象與應(yīng)對市場競爭之間艱難權(quán)衡。

雖然奔馳并沒有像寶馬一樣進行大規(guī)模降價，但經(jīng)銷商為了完成銷售任務(wù)，給出了一定幅度的優(yōu)惠。在部分地區(qū)，奔馳C級的終端優(yōu)惠幅度達到了8 萬元至10萬元，奔馳E級的優(yōu)惠幅度也達到了10萬元以上。

奧迪也在價格策略上進行了一些調(diào)整。懂車帝的數(shù)據(jù)顯示，奧迪A4L的終端優(yōu)惠幅度達到7萬元至8萬元；2026款奧迪Q5L官方指導(dǎo)價直接下調(diào)接近4萬元，部分車型優(yōu)惠幅度甚至高達11.88萬元。

可以預(yù)見，隨著BBA的“身份溢價”持續(xù)瓦解，其長期構(gòu)建的“豪華敘事”也將被逐步打破。

BBA在華遇生存挑戰(zhàn)

BBA在中國市場集體遭遇滑鐵盧并非偶然，而是“外壓加劇”與“內(nèi)憂凸顯”雙重挑戰(zhàn)疊加的必然結(jié)果。

外壓加劇體現(xiàn)在伴隨中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長。蔚來、鴻蒙智行、理想汽車等國產(chǎn)高端品牌以新能源革命為契機，以“科技豪華”為突破口，在中國豪車市場中迅速搶占了一席之地，并對BBA的市場地位造成了顯著的沖擊。

以鴻蒙智行旗下尊界S800為例，其價格區(qū)間為70.8萬至101.8萬元，上市僅19天大定訂單即突破5000輛，上市175天大定訂單超過18000輛。2025年12月，尊界S800銷量為4223輛，連續(xù)四個月位居70萬級以上豪華轎車銷量榜首。

截至2025年12月，價格區(qū)間為46.98萬至56.98萬元的問界M9，累計銷量已超過26萬輛，并且連續(xù)20個月蟬聯(lián)中國市場50萬級以上豪車銷量冠軍。此外，理想L9/L8/L7系列在30萬至50萬元家庭豪華SUV市場形成了穩(wěn)固的“鐵三角”，其中理想L9在2025年的月均銷量為4000輛左右，成為高端家庭用戶首選車型之一。

此外，特斯拉在中國豪車市場上同樣展現(xiàn)出了強大的影響力，通過產(chǎn)品、價格、技術(shù)、渠道、品牌、服務(wù)、政策七大維度的創(chuàng)新，形成對BBA的全方位打擊。2025年，特斯拉以62.57萬輛的成績首次登頂中國豪華品牌銷量冠軍，終結(jié)了BBA長達數(shù)十年的壟斷地位。根據(jù)乘聯(lián)會的數(shù)據(jù)，特斯拉銷量比第二名寶馬高出約200輛，大幅領(lǐng)先于奔馳和奧迪。

內(nèi)憂凸顯則體現(xiàn)在BBA的電動化轉(zhuǎn)型節(jié)奏嚴重滯后。當中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展時，BBA更多的是采用燃油平臺衍生或“油改電”方案，續(xù)航里程與智能化水平均落后于同價位的國產(chǎn)高端車型，錯過了關(guān)鍵窗口期。

2025年，新能源汽車滲透率一路狂飆，成為中國汽車市場最耀眼的增長極。乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示，2025年，中國狹義乘用車市場新能源零售滲透率已達53.9%，其中12月的滲透率高達59.1%，創(chuàng)下歷史新高。這一數(shù)據(jù)標志著中國汽車市場正式進入“新能源主導(dǎo)、燃油車為輔”的新階段。

然而，BBA的基本盤仍以燃油車型為主，2025年三個品牌的新能源車型占比均不足兩成。隨著消費者對新能源汽車的認知度提升與消費需求升級，越來越多的消費者將新能源車型納入購車首選，這也讓BBA在新能源汽車領(lǐng)域的競爭中落于下風(fēng)。

相較于電動化轉(zhuǎn)型的滯后，智能化層面的代差更顯致命且難以追趕。2025年，具備L2級輔助駕駛功能車型的滲透率逼近70%，支持城市NOA車型的銷量超過300萬輛。相比之下，BBA的智能化轉(zhuǎn)型進展較為緩慢，雖然BBA在部分車型上也推出了輔助駕駛系統(tǒng)，但功能的豐富性和實用性較國產(chǎn)高端品牌和特斯拉仍存在一定差距，尤其是針對復(fù)雜路況的識別和應(yīng)對能力還有待提高。

如果BBA不能及時補齊在電動化與智能化層面的短板，未來其在中國市場還將繼續(xù)受到擠壓。

本土化合作成突圍路徑

面對國產(chǎn)高端品牌的沖擊，BBA選擇在激烈的博弈中加速落地本土化戰(zhàn)略，試圖通過產(chǎn)品、供應(yīng)鏈的本土化重構(gòu)尋求新的突破口。

寶馬在2026年開啟了一系列技術(shù)革新與戰(zhàn)略調(diào)整，試圖扭轉(zhuǎn)局勢，重回增長軌道。2025年9月，寶馬推出了Neue Klasse純電專屬架構(gòu)，包括第六代eDrive電驅(qū)系統(tǒng)、自研“駕控超級大腦”以及與Momenta聯(lián)合開發(fā)的智能駕駛系統(tǒng)。其中，為中國市場定制的長軸距版新世代BMW iX3計劃2026年在沈陽工廠量產(chǎn)，該車型CLTC綜合續(xù)航里程突破900公里，有望成為寶馬電動化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵落子。

奔馳在2026年也制定了一系列應(yīng)對策略，主要圍繞產(chǎn)品升級與智能化轉(zhuǎn)型展開。在產(chǎn)品升級方面，奔馳計劃基于新平臺打造更多車型，2026年奔馳旗下三大全新純電架構(gòu)平臺MB.EA、AMG.EA、VAN.EA均有新車陸續(xù)亮相；在智能化轉(zhuǎn)型方面，奔馳加大了對MB.OS操作系統(tǒng)的優(yōu)化和智能駕駛技術(shù)的研發(fā)投入，以提升智能座艙的本土化體驗。

奧迪則采取了技術(shù)合作與本土化深耕的策略。在技術(shù)合作方面，奧迪與華為展開深度合作，引入先進的智駕系統(tǒng)。一汽奧迪推出的燃油車型A5L、純電車型Q6L e-tron以及上汽奧迪推出的A5 Sportback，均搭載了華為乾崑智駕系統(tǒng)；在本土化深耕方面，奧迪計劃于2026年推出全新奧迪Q5L、奧迪A6L e-tron、全新奧迪A6L等本土化車型，這些車型在設(shè)計、配置等方面都充分考慮了中國消費者的需求。

依托百年品牌積淀，憑借對豪華車市場的深刻洞察與頂尖的產(chǎn)品定義能力，BBA曾在燃油車時代牢牢掌握著市場話語權(quán)。然而時移世易，電動化與智能化浪潮正在重塑汽車行業(yè)的底層邏輯和競爭規(guī)則。這場關(guān)乎生存的“自救戰(zhàn)”，對BBA的考驗不止于產(chǎn)品力的迭代升級，更在于顛覆傳統(tǒng)燃油車造車思維的決心與勇氣，其電動化轉(zhuǎn)型的推進節(jié)奏，以及智能化技術(shù)的本土化落地成效，將成為決定BBA能否在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。