近日，2026年普光分公司基層班組長(zhǎng)與高技能人才培訓(xùn)班開班。培訓(xùn)緊扣普光氣田高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，堅(jiān)守實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、實(shí)用核心、實(shí)效目標(biāo)原則，精準(zhǔn)對(duì)接基層崗位核心能力需求，創(chuàng)新推出“三階分層培育+多維精準(zhǔn)賦能”培養(yǎng)模式，通過系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化培訓(xùn)，為普光分公司筑牢基層人才根基、激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力蓄能添勁。

精準(zhǔn)施策“靶向?qū)W” 按需施教補(bǔ)短板

培訓(xùn)立足實(shí)際，以“三階遞進(jìn)”培育路徑為抓手，聚焦崗位能力階梯式提升，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)滴灌、靶向賦能。第一階段開展5天集中授課，分2期對(duì)全體學(xué)員開展輪訓(xùn)，圍繞“通用能力提升、班組實(shí)務(wù)管理、生產(chǎn)難題攻關(guān)、安全生產(chǎn)管控”四大核心模塊系統(tǒng)授課。針對(duì)基層管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)化高效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行落實(shí)能力培訓(xùn)；緊盯安全生產(chǎn)底線，組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)操演練、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范講解及典型事故案例復(fù)盤剖析，邀請(qǐng)油田首席技師現(xiàn)場(chǎng)“傳幫帶”，“手把手”傳授一線難題破解技巧與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

第二、第三階段深度錨定氣田現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題，搭建“理論+實(shí)踐”轉(zhuǎn)化平臺(tái)，引導(dǎo)學(xué)員將集中授課所學(xué)知識(shí)與崗位實(shí)際深度融合，精準(zhǔn)梳理立項(xiàng)思路、制訂攻關(guān)方案，著力提升工作創(chuàng)新能力與生產(chǎn)難題技術(shù)攻關(guān)硬實(shí)力，推動(dòng)培訓(xùn)從“知識(shí)輸入”向“能力輸出”轉(zhuǎn)變。

學(xué)用結(jié)合“實(shí)戰(zhàn)練” 錘煉本領(lǐng)強(qiáng)素質(zhì)

培訓(xùn)班秉持“學(xué)為用、練為戰(zhàn)”鮮明導(dǎo)向，構(gòu)建“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+實(shí)操演練+研討交流”三位一體培育體系，推動(dòng)學(xué)員實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)聽講”到“主動(dòng)實(shí)踐”深度轉(zhuǎn)變，做到學(xué)以致用、學(xué)用相長(zhǎng)。在實(shí)訓(xùn)基地，圍繞設(shè)備運(yùn)維、應(yīng)急處置等核心崗位技能，開展標(biāo)準(zhǔn)化操作全流程演練，由技術(shù)專家“手把手”指導(dǎo)關(guān)鍵操作，夯實(shí)學(xué)員技能根基；針對(duì)基層班組管理中的協(xié)同效率、安全管控等重點(diǎn)課題，組織學(xué)員分組開展專題研討，通過案例剖析、經(jīng)驗(yàn)分享、思路碰撞，凝聚管理共識(shí)、提煉實(shí)操方法。

同時(shí)，創(chuàng)新推行“師徒結(jié)對(duì)+實(shí)操比武”模式，安排優(yōu)秀班組長(zhǎng)與學(xué)員結(jié)對(duì)幫扶，定期開展技能實(shí)操比拼，引導(dǎo)學(xué)員熟練掌握崗位技能，在“比、學(xué)、練、賽”中錘煉過硬本領(lǐng)。此外，開設(shè)“現(xiàn)場(chǎng)微課堂”，利用實(shí)訓(xùn)間隙針對(duì)性解答學(xué)員遇到的問題，確保當(dāng)日知識(shí)當(dāng)日消化、實(shí)操難題當(dāng)場(chǎng)破解，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效。

凝心聚力“加油干” 轉(zhuǎn)化成果促發(fā)展

當(dāng)前，該培訓(xùn)班正處于高質(zhì)量推進(jìn)階段，各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)有序落地、成效初顯。此次培訓(xùn)既是普光分公司強(qiáng)化基層人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，更是凝聚全員奮進(jìn)力量、助推普光氣田高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。培訓(xùn)期間，學(xué)員們主動(dòng)交流管理心得、分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，形成了“比學(xué)習(xí)、比技能、比擔(dān)當(dāng)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的濃厚氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層員工隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄?！俺潆姟焙蟮膶W(xué)員們紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，回到崗位后主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，快速把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，以敢抓敢管的擔(dān)當(dāng)、精益求精的工匠精神，立足本職崗位聚焦生產(chǎn)運(yùn)行中的堵點(diǎn)難點(diǎn)“啃”硬骨頭、解難題，以“領(lǐng)頭雁”姿態(tài)帶領(lǐng)班組精準(zhǔn)立項(xiàng)攻堅(jiān)克難，為普光分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基、貢獻(xiàn)骨干力量。

來源：中原普光