贏商盤點(diǎn)-人事變動

來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · DiDi 編輯 · Elly

封面&頭圖來源 · 視覺中國

當(dāng)所謂的“難”，不僅是行業(yè)從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的必經(jīng)陣痛，更成為從業(yè)者普遍的生存體驗時，那么可以確定：商業(yè)世界，舊的游戲規(guī)則正在失效。

據(jù)贏商網(wǎng)不完全統(tǒng)計，2025年，零售商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)共計至少發(fā)生157起高管變動（不含監(jiān)事、董事、非執(zhí)行董事職務(wù)涉及變動），涉及超40家企業(yè)。（文末附2025年人事變動盤點(diǎn)清單）

其中，企業(yè)經(jīng)營策略及組織架構(gòu)調(diào)整觸及內(nèi)部調(diào)任75起，占比近半；跳槽/新上任39起、創(chuàng)業(yè)2起，又一批項目操盤手、資管能人找到新去向；辭任/退休41起，郁亮卸任萬科執(zhí)行副總裁職務(wù)，恒隆行政總裁及執(zhí)行董事盧韋柏、領(lǐng)展行政總裁王國龍將退休……一次次牽引著行業(yè)人的目光。

“雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命”，主動破局與被動承受有天壤之別！珠海萬達(dá)商管聚焦經(jīng)營本質(zhì)搭建新架構(gòu)、恒隆啟動V.3策略、新城吾悅商管煥新迭代“吾悅經(jīng)營五步法”……精準(zhǔn)踩中行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的標(biāo)桿企業(yè)們，已率先從經(jīng)營思想及策略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“由表及里”式調(diào)整，它們不會浪費(fèi)任何一場危機(jī)，也總能把危機(jī)視為轉(zhuǎn)機(jī)。

“凡墻皆是門”，對敢于直面困境、擁抱變革的實干派來說，每一處阻礙都可能變成新的希望與出路！凌常峰創(chuàng)辦輕資產(chǎn)管理公司、田維龍打造錦樓集團(tuán)、時隔兩年“復(fù)出”的李楠加盟中國國貿(mào)、創(chuàng)業(yè)后的何相國加入東百集團(tuán)……在商業(yè)領(lǐng)域沉淀數(shù)十年的“老將”嘗試在資管、免稅、數(shù)智化等賽道尋來“新解法”。反之，停滯者出局，“金牌履歷”不等于“免死金牌”，部分職業(yè)經(jīng)理人也不得不重新評估與校準(zhǔn)自己的職業(yè)規(guī)劃。

01.

15+家零售商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)大變革：

內(nèi)地商管運(yùn)營與資管團(tuán)隊雙驅(qū)升級

港資核心管理層與內(nèi)地市場加速融合

據(jù)贏商網(wǎng)不完全統(tǒng)計，在行業(yè)加速洗牌的新周期，2025年內(nèi)至少有15家零售商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)輪番啟動經(jīng)營策略/組織架構(gòu)調(diào)整。內(nèi)地頭部商管公司已經(jīng)組建起“懂商業(yè)更懂資管”的復(fù)合型團(tuán)隊，并率先在組織效率提升和產(chǎn)品迭代創(chuàng)新取得了雙重突破；港資企業(yè)為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)地零售業(yè)務(wù)布局，深化了核心管理層與內(nèi)地市場的融合，有效賦能本土化決策。

珠海萬達(dá)商管聚焦經(jīng)營本質(zhì)，許粉升任CEO

繼齊界、張霖卸任大連萬達(dá) 商管董事長、總裁，供職20余年的肖廣瑞于去年7月卸任大連新達(dá)盟及珠海萬達(dá)商管首席執(zhí)行官（CEO）職務(wù)，王健林麾下多位“萬達(dá)老臣”已相繼退出管理層。

隨后8月，珠海萬達(dá)商管聚焦經(jīng)營本質(zhì)，綱舉目張，開啟新一輪組織調(diào)整及人事任命，公司總部設(shè)立運(yùn)營、財務(wù)、人力資源三大體系，原副總裁兼北區(qū)公司總裁許粉出任首席運(yùn)營官（COO），全面負(fù)責(zé)運(yùn)營體系。同時，簡化各類考核辦法，減輕一線單位考核壓力、為經(jīng)營減負(fù)，以釋放更多精力聚焦現(xiàn)場經(jīng)營。

今年1月中旬，珠海萬達(dá)商管再度宣布新的新人事任命：許粉升任首席執(zhí)行官（CEO），全面負(fù)責(zé)珠海萬達(dá)商管的管理和運(yùn)營；陳琦接棒首席運(yùn)營官（COO）職務(wù)。在珠海萬達(dá)商管2025年度工作報告中，許粉還以八個關(guān)鍵考題與解題思考探索2026年經(jīng)營本質(zhì)與增長曲線。

珠海萬達(dá)商管首席執(zhí)行官（CEO） 許粉

圖源：珠海萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)官方公眾號

注明： 珠海萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)是一家商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營管理平臺公司，是全國萬達(dá)廣場唯一的運(yùn)營管理平臺；大連新達(dá)盟商業(yè)管理有限公司為珠海萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)控股股東。 大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司為萬達(dá)集團(tuán)旗下商業(yè)物業(yè)投資及運(yùn)營的業(yè)務(wù)平臺。

萬科“郁亮?xí)r代”謝幕，

商業(yè)板塊印力向“市場化大資管平臺”戰(zhàn)略進(jìn)階

2026開年，萬科一紙公告正式宣告“郁亮?xí)r代”結(jié)束：因到齡退休，郁亮申請辭去執(zhí)行副總裁等全部職務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無論各方如何評價，這位在萬科服務(wù)長達(dá)36年的核心人物，郁亮與萬科曾經(jīng)共同書寫的這段歷史，已然成為中國商業(yè)史上不可忽視的重要一章。

前萬科集團(tuán)董事會主席 郁亮

圖源：萬科周刊官方公眾號

回溯過去一年，從董事會重組、邁入國資深度管理新階段，到落地史上最大一次組織與人事變革，調(diào)整動作頻頻的萬科總能撥動行業(yè)人心弦。期間，萬科集團(tuán)商業(yè)板塊唯一對外平臺——印力集團(tuán)迎來了戰(zhàn)略升維，明確轉(zhuǎn)型“市場化大資管平臺”，而這正是由于其團(tuán)隊深諳“商業(yè)運(yùn)營的終點(diǎn)，是為資產(chǎn)創(chuàng)造可流通的價值”。

太古內(nèi)地背景高管話語權(quán)提升，

創(chuàng)新業(yè)務(wù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化同步推進(jìn)

廣州聚龍灣太古里一期開業(yè)、86萬方北京太古坊全部樓體結(jié)構(gòu)封頂、成都太古里全新品牌視覺發(fā)布、上海興業(yè)太古匯與LV合作打造巨輪“路易號”爆紅出圈……2025年，不論是存量項目在商業(yè)創(chuàng)新融合的持續(xù)探索，還是馬不停蹄地籌建新項目，太古地產(chǎn)都卯足了勁！而這背后，更是太古中國內(nèi)地業(yè)務(wù)導(dǎo)向與人才隊伍建設(shè)的精準(zhǔn)適配。

去年，太古地產(chǎn)二度宣布新的高層任命。6月，為強(qiáng)化內(nèi)地零售業(yè)務(wù)布局，余國安、伍玉珊、顧育真三位非英系港系出身的內(nèi)地高管晉升至戰(zhàn)略要職；12月，具備完整集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)與跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的David Poraj-Wilczynski新任中國內(nèi)地行政總裁，廣州太古匯等三大內(nèi)地關(guān)鍵項目總也相繼調(diào)整。

此外，贏商網(wǎng)還注意到，太古地產(chǎn)正在推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化：去年8月推出AI時尚智能體「TK Mates」，目前已陸續(xù)在太古地產(chǎn)旗下多個購物中心會員小程序上線，其相關(guān)業(yè)務(wù)由太古地產(chǎn)零售業(yè)務(wù)董事韓置直接統(tǒng)籌；原廣州太古匯總經(jīng)理黃瑛于12月獲任太古地產(chǎn)副董事（Digital & IT），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌香港及中國內(nèi)地的數(shù)字、信息技術(shù)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

恒隆發(fā)布V.3策略，

行政總裁兼執(zhí)行董事盧韋柏將退休

12月中旬，恒隆集團(tuán)及恒隆地產(chǎn)宣布，集團(tuán)行政總裁及執(zhí)行董事盧韋柏將于2026年8月31日前榮休，之后將以待定的正式崗位，繼續(xù)為本集團(tuán)提供顧問支持。陳文博亦在聲明中予以致謝：“盧韋柏不僅帶領(lǐng)集團(tuán)應(yīng)對行業(yè)重大挑戰(zhàn)、鞏固業(yè)務(wù)根基，并啟動了將成為恒隆未來數(shù)十年增長引擎的V.3策略”。

恒隆集團(tuán)及恒隆地產(chǎn)董事長 陳文博（中）

恒隆集團(tuán)及恒隆地產(chǎn)行政總裁、執(zhí)行董事 盧韋柏（左）

圖源：恒隆地產(chǎn)官方公眾號

而這距離陳啟宗退任恒隆集團(tuán)及恒隆地產(chǎn)董事長，僅一年有余。這也意味著，以陳文博為核心的第三代管理團(tuán)隊全面執(zhí)掌恒隆。但針對“每一個策略代表了一代人”的說法，陳文博否認(rèn)了代際交替的關(guān)系：“我們真的是看市場、看機(jī)會和機(jī)遇，一定要抓住”。去年來，陳文博與盧韋柏共同啟動了恒隆從“重資產(chǎn)擴(kuò)張”向“存量優(yōu)化”的轉(zhuǎn)型：

• 2025半年報中，恒隆首次宣布內(nèi)地物業(yè)組合不再將商場劃分為“高端”及“次高端”類別，這是基于“消費(fèi)者習(xí)慣轉(zhuǎn)變”的靈活適配，其業(yè)績數(shù)據(jù)也給出了正向反饋。

• 65周年慶之際，恒隆公布V.3策略——核心在于存量優(yōu)化而非增量擴(kuò)張，且已在實際項目中落地生根。盧韋柏對此進(jìn)一步解釋，國內(nèi)零售市場高增長時期已經(jīng)過去，鋪點(diǎn)式的擴(kuò)張紅利已經(jīng)消失，找新的項目、組建新的當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊難度較大，所以目前更希望在深耕的城市做強(qiáng)化。

02.

商業(yè)大佬們創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)

“明星經(jīng)理人”光環(huán)不再？

一批在業(yè)內(nèi)深耕數(shù)十載的“商業(yè)大佬”，憑借深厚的專業(yè)底蘊(yùn)和多年積累的資源人脈，正紛紛創(chuàng)立自己的商業(yè)品牌，構(gòu)筑屬于自己的事業(yè)版圖。與此同時，行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛尚未完全消退，面臨變革挑戰(zhàn)的企業(yè)力邀“商業(yè)老將”以尋破局之路，但也有部分職業(yè)經(jīng)理人不得不反思調(diào)整自身的職業(yè)規(guī)劃。

凌常峰深耕輕資產(chǎn)賽道，田維龍打造錦樓集團(tuán)

凌常峰于年初正式卸任香港置地中國物業(yè)發(fā)展執(zhí)行董事職務(wù)后，3月以寧樸發(fā)展董事長的新身份出現(xiàn)在公眾視野，并與北京僑福芳草地達(dá)成輕資產(chǎn)管理合作，5月又成為上海中心城區(qū)規(guī)模最大城市更新項目——露香園片區(qū)的商業(yè)資產(chǎn)管理伙伴。如今，北京僑福芳草地正以「藝術(shù)｜時尚｜社交 都市靈感共生地」的全新定位進(jìn)行調(diào)整與煥新工作，上海露香園的商業(yè)規(guī)劃已經(jīng)曝光。

注明：寧樸發(fā)展，定位“聚焦中高端核心資產(chǎn)商業(yè)管理和資產(chǎn)管理的專業(yè)服務(wù)商”，其核心成員來自香港置地、華潤萬象生活等高管團(tuán)隊。

前央企商業(yè)板塊負(fù)責(zé)人田維龍于去年上半年創(chuàng)辦錦樓集團(tuán)的商業(yè)版圖已經(jīng)明晰：設(shè)立設(shè)北京、成都雙總部，六大業(yè)務(wù)板塊涵蓋錦樓資管、錦樓商業(yè)、錦樓產(chǎn)業(yè)、錦樓智庫、錦樓數(shù)智及錦樓物業(yè)。目前，錦樓集團(tuán)已落地天津信達(dá)廣場、福州萬象PARK等項目，并布局四川天府資產(chǎn)證券化服務(wù)中心，推出社區(qū)商業(yè)品牌「錦隆心」。

錦樓集團(tuán)董事長 田維龍

圖源：錦樓集團(tuán)官方公眾號

李楠時隔兩年“復(fù)出”，

何相國創(chuàng)業(yè)后加入東百集團(tuán)

李楠自2023年卸任龍湖集團(tuán)高級副總裁、商業(yè)航道總經(jīng)理后，于2025年10月加盟中國國貿(mào)，出任常務(wù)董事兼總經(jīng)理。這位重新披上戰(zhàn)甲的56歲“傳奇女將”，龍湖創(chuàng)始人吳亞軍曾評價其“可以一邊解決過去商業(yè)開發(fā)運(yùn)營中的問題，一邊組團(tuán)隊、建制度、練行活，同時還背負(fù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)增收和數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)”，她在商業(yè)運(yùn)營領(lǐng)域的綜合能力，或是當(dāng)下中國國貿(mào)的業(yè)績突破口。

中國國際貿(mào)易中心總經(jīng)理 李楠

何相國10月正式加入東百集團(tuán)，任集團(tuán)副總裁兼商業(yè)執(zhí)行總裁。在此之前，他曾供職銀泰10余年，一手締造杭州湖濱銀泰in77百億神話，操盤杭州城西銀泰城等多個標(biāo)桿項目；也擁有中免集團(tuán)副總裁兼三亞國際免稅城總經(jīng)理的高管履歷，還創(chuàng)辦了自己的商管公司——傲冠商業(yè)?！翱紤]到何相國的商業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗深厚”，東百集團(tuán)邀請來這位“零售資深強(qiáng)將”，意在尋來“新解法”激發(fā)更大商業(yè)潛能，也為其業(yè)務(wù)探索打開更長遠(yuǎn)的想象空間。

東百集團(tuán)副總裁兼商業(yè)執(zhí)行總裁 何相國

一批“明星經(jīng)理人”離職

鄧朝軍于10月辭任銀泰商業(yè)集團(tuán)副總裁、首席運(yùn)營官（COO）職務(wù)。在告別供職近20年的銀泰商業(yè)前，他曾主導(dǎo)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動“喵街APP"”等創(chuàng)新應(yīng)用，并成功打造47個美妝“全國第一柜”，其核心理念是“零售永遠(yuǎn)有機(jī)會，線上線下并無本質(zhì)區(qū)別，關(guān)鍵在于能否給消費(fèi)者提供獨(dú)特的價值，顧客價值決定了生意的邏輯”。

前銀泰商業(yè)集團(tuán)副總裁、首席運(yùn)營官（COO） 鄧朝軍

圖源：銀泰商業(yè)管理集團(tuán)官方公眾號

去年2月，亦有“新城老臣”毛峰于離任新城控股副總裁兼任地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部蘇皖大區(qū)總經(jīng)理、左墨辭去豫園股份副總裁職務(wù)；下半年，再有張健辭任卓悅中心總經(jīng)理、馮波辭任華安百聯(lián)消費(fèi)REITs（底層資產(chǎn)運(yùn)營主體為上海百聯(lián)又一城）總經(jīng)理……這批職業(yè)經(jīng)理人的未來去向，贏商網(wǎng)會持續(xù)關(guān)注。

03.

復(fù)合型人才必是“優(yōu)選項”

這些崗位現(xiàn)在很吃香！

當(dāng)然，一個能持續(xù)創(chuàng)造價值的人，永遠(yuǎn)不會失業(yè)。去年，珠海萬達(dá)商管于3月中旬發(fā)起“即刻歸隊”計劃，開啟“人才回歸專屬通道”；華潤萬象生活5月啟動“萬象引力”精英人才招聘計劃，向全社會招聘商管、物管領(lǐng)域高級管理人才；恒隆地產(chǎn)9月啟動2026屆管理培訓(xùn)生全球招募計劃……企業(yè)們?nèi)栽隈R不停蹄地招賢納士，“能力者”永遠(yuǎn)有機(jī)會。

在專業(yè)領(lǐng)域有深厚沉淀的領(lǐng)導(dǎo)型人才，贏面很大

任何時候，企業(yè)用人尤其看重候選人的垂直領(lǐng)域經(jīng)驗，這批在專業(yè)領(lǐng)域有深厚沉淀的領(lǐng)導(dǎo)型人才，顯然更容易獲得信任感。

• 年初，原龍湖商業(yè)華東區(qū)域總經(jīng)理徐猛，空降寶龍商業(yè)集團(tuán)總裁。他在龍湖商業(yè)任職期間，曾負(fù)責(zé)管理超50座天街項目、總體量近700萬方，這一任命標(biāo)志著寶龍商業(yè)在深化管理團(tuán)隊、推動業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展方面邁出了重要一步。

寶龍商業(yè)集團(tuán)總裁 徐猛

• 1月中下旬，前萬科集團(tuán)首席組織官滕櫻君，出任香港置地中國內(nèi)地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首席顧問，協(xié)助中國內(nèi)地團(tuán)隊完成公司的新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在業(yè)內(nèi)，她享有“人力組織管理的老法師”稱號，曾深度參與了萬科的多項組織變革工作。

• 7月，前合景泰富集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人（CFO）潘皓琦，履新錦和商管副總裁兼任首席財務(wù)官。這位復(fù)旦大學(xué)金融學(xué)碩士出身的“財務(wù)高手”，曾在中國農(nóng)業(yè)銀行從職員一路做到上海區(qū)級分行的副行長，2013年加盟旭輝開始牽頭集團(tuán)整體資金板塊，積累了豐富的行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗。

一二線城市為跳槽核心市場，

高能級城市項目總當(dāng)屬“關(guān)鍵角色 ”

越來越多企業(yè)押注一二線核心商圈的高端商業(yè)項目，而這類項目通常需要功底深厚的“高能級城市項目總”來主導(dǎo)。不論戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新和資源整合，乃至項目落地并實現(xiàn)價值提升，項目總在其中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。去年來，一批出色的“項目操盤手”找到了新東家：

• 3月，前王府中環(huán)商業(yè)總經(jīng)理楊健，出任北京僑福芳草地總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)寫字樓、酒店及商業(yè)運(yùn)營。她以推動高端商業(yè)項目品牌調(diào)改與首店策略著稱，曾于2017年加入香港置地后主導(dǎo)王府中環(huán)品牌升級，累計完成近65%租戶調(diào)改。

• 6月底，關(guān)仕榮（Stuart Grant）正式獲任香港置地上海西岸中環(huán)執(zhí)行董事兼行政總裁，領(lǐng)導(dǎo)西岸中環(huán)各個方面的重點(diǎn)發(fā)展工作，并不斷優(yōu)化項目為租戶和客戶提供世界級綜合服務(wù)。香港置地對此任命回應(yīng)，擁有黑石亞洲合伙人與Brookfield高管背景與資源的關(guān)仕榮，對管理上海西岸旗艦項目（香港置地史上最大單體投資項目）至關(guān)重要。

香港置地上海西岸中環(huán)執(zhí)行董事兼行政總裁

關(guān)仕榮（Stuart Grant）

圖源：香港置地官方官方公眾號

• 9月，李琳從中海商業(yè)北京中海大吉巷項目總經(jīng)理崗位離任后，正式加入金隅集團(tuán)商管公司，任北京金隅嘉品Mall總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該項目的調(diào)改提升與運(yùn)營管理工作。他在項目籌開、招商運(yùn)營、活動創(chuàng)新及業(yè)績提升等方面均具備了扎實的專業(yè)能力，目前主導(dǎo)北京朝陽區(qū)東壩項目的全面動態(tài)調(diào)改與品牌煥新升級，整體調(diào)改工作計劃于2026年完成。

還有，前太古地產(chǎn)陳家昭（Fo CHEN）年初加盟華潤萬象生活擔(dān)任廣州萬象城項目總經(jīng)理；從業(yè)歷經(jīng)德基廣場、景楓KINGMO等迭代標(biāo)桿型商業(yè)項目的韓琰8月回歸德基集團(tuán)，任二三事業(yè)部副總經(jīng)理……

每個細(xì)分領(lǐng)域都是競技場，商業(yè)新賽道入局要早

當(dāng)有部分人還在抱怨困境已是常態(tài)時，已經(jīng)有相當(dāng)一批人擁抱更為廣袤的新土。資產(chǎn)管理、數(shù)智賦能、升級調(diào)改、城市更新、特色文旅、社區(qū)商業(yè)等各個細(xì)分領(lǐng)域的崗位需求，正在明顯增加。

“市場正在獎勵那些能夠精細(xì)化運(yùn)營、創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化的資產(chǎn)管理人?！币讶?，這些能夠?qū)Ξ?dāng)下市場作出前瞻性判斷的頂尖人才，于商業(yè)新賽道的高維競爭中脫穎而出：k11集團(tuán)挖來前華潤萬象生活總部拓展部門總經(jīng)理王小虎，委任其為集團(tuán)高級副總裁分管大陸輕資產(chǎn)拓展業(yè)務(wù)；大連新達(dá)盟邀請原合生商業(yè)總裁趙澤生，任職（旗下投資平臺）銀翼投資公司總裁，負(fù)責(zé)新達(dá)盟項目的投融退，以助力太盟系“一體兩翼”戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2026年，零售商業(yè)人不會更輕松，但方向會更清晰：恪守商業(yè)本質(zhì)與順應(yīng)消費(fèi)變遷的敬畏之心，讀懂客戶需求與深耕運(yùn)營能力的扎實功底，擁抱技術(shù)變革與構(gòu)建行業(yè)新生態(tài)的商業(yè)遠(yuǎn)見。中國商業(yè)的未來，藏在每一位從業(yè)者的堅守與創(chuàng)新中！

王巧星、王釗、張雯雯、陳佳妍、陳羲龍、朱雅潔、羅嘉欣、馬茹茹、強(qiáng)曉群、星艷玲、汪靜、柏莉、陳晶等對本文亦有貢獻(xiàn)。

2025年人事變動盤點(diǎn)清單

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