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在管理團隊的時候，好多領導都會碰上那種不服管，還老跟領導頂嘴的下屬

要是這員工沒啥大用，也就算了。可要是核心員工，打不得、罵不得，更開除不得

要是得罪了他，他一拍屁股走人，整個團隊可能都得癱瘓，這后果誰都擔不起

所以，管理這種刺頭員工，成了讓領導頭疼的大難題

遇到這種情況，要是跟他硬剛，容易激化矛盾；

要是不管，又顯得領導沒本事，說不定其他人也跟著學，都開始對著干了

今天，就給大家分享6個特別好用的辦法，只要用好了這6招，下屬肯定不敢再放肆

特別是最后兩招，效果杠杠的

一、律人先律己

史蒂芬·柯維說過：“想當好領導，得先管好自己。”

員工不服你，老跟你對著干，很多時候就是因為你自己沒做好榜樣

俗話說：“上梁不正下梁歪�！�

下屬就像領導的影子，你自己都不能嚴格遵守制度和規(guī)矩，憑啥要求別人遵守呢？

比如說，公司規(guī)定上班不能遲到，結果領導自己三天兩頭遲到，那員工肯定心里不服氣，也不把這規(guī)定當回事兒

所以，領導得先從自身做起，要求員工做到的，自己先做到，這樣才能讓員工心服口服

二、定規(guī)矩，立制度

老話說：“沒有規(guī)矩不成方圓�！�

很多時候員工不聽話，是因為公司制度不完善，或者制度沒落實到位，起不到約束和震懾作用

領導得維護制度的權威性，讓制度像個火爐一樣，誰碰誰燙手

嚴格執(zhí)行制度，下面的人自然就會害怕，不敢違反了

比如說，公司規(guī)定業(yè)績不達標要扣績效，就得嚴格執(zhí)行，不能因為誰跟領導關系好就網開一面

這樣一來，員工知道違反制度有嚴重后果，就不敢輕易以身試法了

三、多包容，守底線

作為領導，下屬犯錯時，要多包容、體諒

畢竟要創(chuàng)新，就難免會犯錯。但也得分什么事，得弄清楚前因后果

要是有人故意耍心眼，想鉆空子，或者在工作上挑三揀四，那就堅決不能再忍

這時候，領導得明確自己的原則，守住底線，不能一次次地縱容下屬

比如說，員工因為嘗試新方法失敗了，領導可以鼓勵他總結經驗，下次改進；

但要是員工故意偷懶，找借口不完成工作，領導就得嚴肅批評，絕不能姑息

四、出難題，挫銳氣

要是員工經過多次警告，還是我行我素，那就得打壓一下了

為了避免正面沖突，最好的辦法就是給他安排難題，讓他去處理棘手的問題

這種難搞的任務他要是完不成，囂張氣焰肯定會被打擊

要是他還是不服管，就可以按照公司制度嚴肅處理

只要處理得有理有據，他就沒理由反駁，只能乖乖聽話

比如說，團隊里有個員工總覺得自己很厲害，不把領導和其他同事放在眼里，領導就可以給他安排一個特別難的項目，讓他知道自己還有很多不足

如果他搞砸了，再依據制度進行處罰，他也就沒話說了

五、亮肌肉，露實力

員工敢放肆，很多時候是因為領導威懾力不夠

領導要有威嚴，就得學會展示自己的能力。要展現出強大的工作能力和厲害的管理手段，帶領團隊做出業(yè)績，給大家?guī)砗锰?/p>

用事實說話，讓員工看到和領導的差距，他們自然就不敢小瞧領導了

比如說，在一個重要項目中，領導憑借自己的專業(yè)知識和決策能力，帶領團隊成功拿下項目，為公司賺了大錢

員工看到領導這么有本事，以后就不敢輕易違抗領導的安排了

六、先打后拉

想要下屬徹底心服口服，最好的辦法就是軟硬兼施，恩威并重

先給他們來個下馬威，樹立起威信，讓他們害怕，不敢再放肆

然后，再給他們個臺階下，給點好處，也就是打一巴掌，再給個甜棗

光對他們好，或者光懲罰，都太極端了，不利于管理

又拉又打，若即若離，保持適當的距離和有點模糊的管理態(tài)度，讓下屬摸不清套路，這樣才能有足夠的威懾力

比如說，員工犯了錯，領導先嚴厲批評，讓他知道自己錯了，然后再鼓勵他，給他一個機會彌補錯誤，還承諾如果做得好會有獎勵

這樣既能讓員工認識到錯誤，又能激勵他好好工作。

要記住，員工和領導是相互依存的關系，不是完全對立的

領導既要能管住人，又要會籠絡人心，這樣才能得到員工的支持和擁護

想要管理好團隊，帶出一支好隊伍，簡單來說就是做好這兩點：

1. 以能服人：沒有真本事，沒辦法帶領團隊走向成功，很難得到員工認可

2. 以德服人：把員工當朋友、家人，態(tài)度親切，做事公平公正，不偏袒任何人，員工才會服你。員工也需要關心和重視

總之，要是想讓下屬死心塌地跟著你，獲得他們的擁護，解決員工老頂嘴的問題，上面這6招肯定能幫到你

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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