在很多單位，有些人能力不差，干活也賣力，可偏偏就是升不上去，至于原因，很多人想不明白。

我之前聽(tīng)過(guò)一位老領(lǐng)導(dǎo)掏心窩子的話，可謂一句點(diǎn)醒夢(mèng)中人。他說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人，說(shuō)到底是因?yàn)樗约褐挥幸粋�(gè)位置，管不過(guò)來(lái)那么多事。提拔你，是為了讓你去占住那個(gè)坑，幫他掌控更多的局面。所以關(guān)鍵從來(lái)不是‘你優(yōu)不優(yōu)秀’，而是‘他能不能放心讓你坐那個(gè)位置’�！�

想明白這一層，你大概就能看懂，為什么職場(chǎng)里總有那么幾類人，能力再?gòu)?qiáng)也難被重用。

一、只埋頭不抬眼的“老黃�！�

老黃牛肯吃苦、能扛事，這是優(yōu)點(diǎn)。但他們往往只顧著低頭拉車，從不抬頭看路——領(lǐng)導(dǎo)在哪兒、方向在哪、下一步該怎么走，他們很少主動(dòng)去想。

以前我聽(tīng)過(guò)一位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上說(shuō)：“大家要少說(shuō)多做，是金子總會(huì)發(fā)光，你干得好我都看在眼里�！边@話聽(tīng)著挺暖心，但現(xiàn)實(shí)往往是：如果你不主動(dòng)去找領(lǐng)導(dǎo)交流、匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能根本記不住你是誰(shuí)。

職場(chǎng)里，“誰(shuí)干了活”有時(shí)候并不重要，“活有人干”才是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的。老黃牛就像一臺(tái)執(zhí)行機(jī)器，默默運(yùn)轉(zhuǎn)，卻很少被安排需要協(xié)調(diào)、決策的工作。他們?nèi)钡牟皇乔趭^，而是“被看見(jiàn)”的機(jī)會(huì)和“全局視角”的鍛煉。

比如我原來(lái)公司有個(gè)同事小林，是典型的老黃牛。部門里的雜事、難事、別人不愿碰的事，他都接。每天最早來(lái)最晚走，年終評(píng)優(yōu)也有他，但每次提拔名單里就是沒(méi)他的名字。后來(lái)我才明白，領(lǐng)導(dǎo)夸他“踏實(shí)可靠”，潛臺(tái)詞其實(shí)是“他適合現(xiàn)在的位置，不能動(dòng)”——因?yàn)樗吡�，那些瑣事誰(shuí)來(lái)做？

領(lǐng)導(dǎo)需要能幫他開拓局面的人，而不是一個(gè)永遠(yuǎn)陷在具體事務(wù)里的人。老黃牛偶爾會(huì)被表?yè)P(yáng)，但關(guān)鍵時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)往往選擇那個(gè)也許能力稍弱、但更懂溝通、更能代表他去協(xié)調(diào)各方的人。

二、滑不溜手的“老油條”

老油條的精明，全用在“避責(zé)”上了。他們深諳職場(chǎng)生存術(shù)，不站隊(duì)、不表態(tài)、不出頭，凡事能推就推，能拖就拖，表面看起來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)際一點(diǎn)責(zé)任都不愿承擔(dān)。

《大明王朝1566》里的李春芳就是典型。海瑞遞上那道可能引來(lái)殺身之禍的奏疏時(shí)，他既不攔也不呈，而是反復(fù)請(qǐng)示、踢皮球，把難題完美轉(zhuǎn)移給上司，自己還裝出一副“左右為難、恪盡職守”的模樣。

這種人看似聰明，實(shí)則最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼。領(lǐng)導(dǎo)用人，是要你來(lái)分擔(dān)壓力、解決問(wèn)題的，不是來(lái)添堵、甩鍋的。哪怕是用嚴(yán)嵩那樣幫他撈錢的，或是用海瑞那樣敢捅破天的，至少都有“可利用的價(jià)值”。而老油條呢？他們的價(jià)值就是“沒(méi)價(jià)值”——既不貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)，也不扛雷背鍋，永遠(yuǎn)在安全區(qū)里觀望。

現(xiàn)實(shí)中這樣的同事也不少。比如開會(huì)時(shí)從不主動(dòng)發(fā)言，一旦被點(diǎn)名就說(shuō)“我再想想”“我需要更多數(shù)據(jù)”；合作項(xiàng)目時(shí)永遠(yuǎn)不第一個(gè)提交方案，要等別人先出意見(jiàn)；出了問(wèn)題第一時(shí)間摘清自己：“這部分不是我負(fù)責(zé)的”“我當(dāng)時(shí)提醒過(guò)了”……

短期看，他們似乎躲過(guò)了很多麻煩；長(zhǎng)期看，領(lǐng)導(dǎo)根本不敢把重要任務(wù)交給他們——因?yàn)橹狸P(guān)鍵時(shí)刻靠不住。

三、躺在功勞簿上的“老資格”

每個(gè)單位幾乎都有這樣的前輩：工齡長(zhǎng)、榮譽(yù)多、資歷深，但始終停在某個(gè)崗位，再也上不去。

為什么？因?yàn)闃s譽(yù)和證書有時(shí)候更像一種“安撫”。意思是你這些年辛苦，組織看到了，給你發(fā)獎(jiǎng)狀、評(píng)先進(jìn)，咱們兩清了。如果你認(rèn)為拿獎(jiǎng)就等于該晉升，那很可能就想岔了。

老資格容易陷入兩個(gè)誤區(qū)：

一是能力停滯�？恐缒攴e累的經(jīng)驗(yàn)吃老本，不愿學(xué)新東西，也不適應(yīng)新變化。比如以前靠手寫報(bào)告?zhèn)涫芊Q贊，現(xiàn)在公司推行數(shù)字化協(xié)作，他卻一直抵觸，覺(jué)得“老方法才可靠”。

二是心態(tài)老化。從“我想做得更好”變成“我就這樣了”，多一事不如少一事，甚至開始擺資歷、講條件：“我當(dāng)年可是……”“沒(méi)有我哪有這個(gè)部門……”

我曾認(rèn)識(shí)一位在公司干了二十多年的老師傅，技術(shù)過(guò)硬，帶過(guò)不少徒弟，但一直沒(méi)當(dāng)上主管。后來(lái)才知道，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他“守成有余，開拓不足”，而且太喜歡以老資格自居，年輕同事跟他合作壓力很大。

領(lǐng)導(dǎo)重用一個(gè)人，是看中他未來(lái)能創(chuàng)造什么，而不是過(guò)去有多少功勞�？偙е皼](méi)有功勞也有苦勞”心態(tài)的人，往往就被默默放在了“安心養(yǎng)老”的位置上。

總結(jié)一下

領(lǐng)導(dǎo)需要的是能主動(dòng)溝通、讓他放心、能扛事解難、為他著想的人。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)手里那個(gè)位置，放的不是一個(gè)“好人”，也不是一個(gè)“強(qiáng)人”，而是一個(gè)讓他覺(jué)得“這事交給你，我就能省心了”的人。

希望以上內(nèi)容，對(duì)你有一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)。