不會管下屬，就被下屬反！4類下屬的精準管理法，精辟實用

職場管理中，最尷尬的處境不是下屬不聽話，而是“你不會管下屬，反而被下屬牽著鼻子走”：

老人混日子你不敢管，新人不會做你只會急，閑人磨洋工你沒轍，牛人不服管你沒招。

很多管理者之所以陷入這種被動，不是能力不行，而是用了“一刀切”的管理方式——用管新人的方法管牛人，用管老人的方法管閑人，自然管不好。

真正的管理高手，都懂“分類施策”。

今天就分享4類核心下屬的精準管理法，幫你跳出“被下屬管”的困境，輕松掌握管理主動權(quán)。

一、管“老人”：定好規(guī)則，別讓他混日子

1.給明確目標+截止時間，拒絕模糊指令

別對老人說“你看著辦”“盡快完成”，這類模糊指令只會給他們“混”的空間。

要把目標拆解得具體可落地，比如“本月完成3個重點客戶對接，簽訂至少1份合作協(xié)議，最晚月底前交付成果”。

清晰的目標+明確的截止時間，讓他們沒理由敷衍，也知道自己要干到什么程度。

2.設定清晰獎懲機制，做到“獎優(yōu)罰懶”

用利益綁定行為，是管老人最有效的手段。

提前明確“完成目標有什么獎勵”，比如超額完成業(yè)績給額外獎金、優(yōu)先獲得培訓機會；

“拖延或敷衍有什么懲罰”，比如未按時完成任務扣績效、取消季度評優(yōu)資格。

獎懲公開透明，不搞“人情照顧”，讓老人知道“混日子沒好處，好好干有奔頭”。

3.定期檢查進度，不催但要讓他知道你在關(guān)注

不用天天盯著老人催進度，那樣會引發(fā)反感，但也不能完全不管。

可以設定每周1次的進度同步會，或者每3天讓他提交簡單的進度報表。

重點不是“催工”，而是讓他知道“你一直在關(guān)注這件事”，避免他抱有“沒人管我就能偷懶”的僥幸心理。

遇到問題時，及時溝通解決，而不是等最后追責。

二、管“新人”：手把手教，幫他快速上手

1.給具體操作步驟，拒絕“甩任務”

別把任務丟給新人就不管了，比如讓新人“寫一份活動方案”，卻不告訴他方案的框架、核心要求、參考案例。