一場關(guān)于超市的戰(zhàn)爭正在悄然打響。

2026年年初，拼多多在APP深處內(nèi)測“百億超市”，悄然打響了這場巨頭之間的超市之戰(zhàn)，電商戰(zhàn)場的硝煙也從遙遠(yuǎn)的“全球購”開始下沉到每個家庭的菜籃子。

這場“商超霸權(quán)”的終極對決已經(jīng)不僅僅只是商品的比拼，更是三種不同商業(yè)邏輯的正面硬剛。

拼多多：以“價格”為矛的降維打擊

拼多多“百億超市”最直觀的沖擊來自價格，其核心邏輯是將“C2M+產(chǎn)地直采”模式從3C數(shù)碼徹底平移至商超領(lǐng)域，把所有不必要的中間環(huán)節(jié)全部砍掉，只為達(dá)成一個終極目標(biāo)：全網(wǎng)最低價。

不過，拼多多“百億超市”對商超賽道發(fā)起的“降維打擊”，又并非簡單的低價促銷，而是一場對供應(yīng)鏈的效率重構(gòu)。它用“價格”來當(dāng)做自己的矛，以此來沖擊傳統(tǒng)商超和即時零售的護(hù)城河。

眾所周知，傳統(tǒng)的商品流通鏈條冗長，商品從工廠最終流向消費(fèi)者手里，中間環(huán)節(jié)需要經(jīng)過品牌商、各級批發(fā)商、零售商等層層加價，拼多多通過C2M和產(chǎn)地直采模式，大幅縮短了中間的鏈條環(huán)節(jié)，也省去了中間環(huán)節(jié)的層層利潤。

除了商品流通環(huán)節(jié)，拼多多在物流方面也是下了血本，通過“虛擬倉”、“拼倉發(fā)貨”以及“輕重貨搭配”的裝載策略，將平均物流成本控制在 3.2元/單，比行業(yè)平均水平低 40%。

從拼多多“百億超市”的競爭策略來看，他們并沒有選擇與競爭對手在“快”字上面硬碰硬，而是主打一個“省”，與美團(tuán)小象超市、京東七鮮等玩家主打“30分鐘達(dá)”、“1小時達(dá)”的即時零售模式不同，拼多多“百億超市”目前主要依賴普通快遞，時效約為 2-3天。

不得不承認(rèn)，拼多多“百億超市“以極致低價確實能在商超賽道上撕開一個口子，但是其背后的現(xiàn)實硬傷也不得不面對。

對于商超品類，尤其是生鮮食品，對于物流時效與保鮮能力的要求是非?？量痰?，而這一點正是拼多多“百億超市”最大的短板。

在即時零售逐步成為主流的當(dāng)下，美團(tuán)閃購、淘寶閃購、京東超市等平臺已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)“小時達(dá)”甚至更快的時效。相比之下，拼多多“百億超市”目前還主要依賴傳統(tǒng)快遞模式，物流時效普遍需要2-3天甚至更久，這顯然難以滿足用戶對生鮮食材的即時性需求。

此外，冷鏈物流方面可能也會是一個硬傷，根據(jù)第三方物流報告顯示，拼多多生鮮商品在運(yùn)輸過程中的平均溫控達(dá)標(biāo)率僅為行業(yè)平均水平的68%，這可能將直接導(dǎo)致部分消費(fèi)者收到的商品可能出現(xiàn)腐爛、變質(zhì)等問題。

凡事有利必有弊，除了物流時效和保鮮能力是消費(fèi)者比較擔(dān)憂的點，低價也可能會帶來品控上的擔(dān)憂。當(dāng)價格被壓到極限，產(chǎn)品的品質(zhì)是否還依然能得到保障？

既要商品的價格足夠低，還要保障商品的品質(zhì)，這對平臺商家也是一個極大的考驗。

由此看來，拼多多“百億超市”僅靠“低價”這張牌恐怕還是不夠，只有逐步補(bǔ)充履約時效、品控溯源等系列短板，才能真正實現(xiàn)從“價格戰(zhàn)”到“價值戰(zhàn)”的跨越。

京東超市：以“倉配”為盾的品質(zhì)防御

對于拼多多的低價進(jìn)攻，京東超市并未坐以待斃，而是選擇“守正出奇”。

一方面，加強(qiáng)京東超市的供應(yīng)鏈效率。京東超市不僅在線上深耕，同時還開始向線下深入布局，依靠京東強(qiáng)大的采銷能力和倉網(wǎng)布局，京東不單純依賴價格戰(zhàn)，而是通過提升供應(yīng)鏈效率來降低成本，從而在酒水、母嬰、生鮮等高價值品類建立了自身的差異化壁壘。

另一方面，京東在履約效率和品質(zhì)保障方面進(jìn)行反擊。通過借助強(qiáng)大的售后體系以及京東的“211限時達(dá)”，京東在履約效率方面擁有拼多多短時間內(nèi)難以比擬的“確定性”。

當(dāng)然，盡管京東超市在品質(zhì)和物流配送方面仍然具有優(yōu)勢，但是在價格競爭力等方面正面臨挑戰(zhàn)和沖擊。

相比拼多多“百億超市”的極致低價，京東超市的商品價格通常都比較穩(wěn)定，對于價格感知比較敏感的用戶來說，京東超市需要在如何挽回這部分用戶下一番苦功夫了。

此外，雖然京東擁有“211限時達(dá)”這塊金字招牌，但是在新興的即時零售賽道上，京東超市就顯得有些力不從心了，甚至無法像美團(tuán)或者淘寶閃購那樣提供高效的“小時達(dá)”服務(wù)。

天貓超市與盒馬：以“即時”為劍的側(cè)翼包抄

天貓超市同樣不選擇與拼多多“百億超市”在價格戰(zhàn)方面正面硬剛，而是開始試圖將商超消費(fèi)從“計劃性行為”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹磿r性沖動”。

一方面，天貓超市與盒馬協(xié)同作戰(zhàn)，直接改變競爭維度，從“比誰賣得便宜”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨日l送得快”，與此同時，盒馬通過“盒馬鮮生+超合算”雙輪戰(zhàn)略，加速門店擴(kuò)張，搶占“生鮮”市場。

另一方面，天貓超市聯(lián)合菜鳥，通過“大倉+小倉”的多層次布局，將配送時效提升至“小時級”，甚至在部分城市試點“一日三配”。此外，天貓超市還將協(xié)同淘寶閃購的配送隊伍，實現(xiàn)更高效的履約效率。

相比拼多多“百億補(bǔ)貼”的極致低價，天貓超市的價格優(yōu)勢正在減弱。

此外，近年來關(guān)于天貓超市商品質(zhì)量的負(fù)面聲音逐漸開始增多，天貓超市在商品質(zhì)量方面也需要加強(qiáng)品控。

這是一場關(guān)于“消費(fèi)價值觀”的戰(zhàn)爭

對于拼多多“百億超市”、京東超市、天貓超市這場“三國殺”的最終走向，可能將取決于消費(fèi)者的最終選擇。

京東超市勝在“確定性”，它適合追求效率與服務(wù)的中產(chǎn)階級家庭，他們把商超打造成為一個品質(zhì)管家。

天貓超市勝在“時效性”，適合追求即時需求的都市青年，他們把商超打造成為一個城市補(bǔ)給站。

拼多多超市勝在“性價比”，適合對價格敏感追求實用主義的消費(fèi)群體，他們把商超打造成了一個巨大的“折扣倉庫”。

至于誰能在這場商超大戰(zhàn)中贏得最終勝利，眼下恐怕很難分出勝負(fù)，不過對于消費(fèi)者來說，這或許是最好的時代。