新智元報道

編輯：定慧

【新智元導讀】2026年1月16日，OpenAI官宣：ChatGPT免費版和Go版本正式引入廣告。網友直呼，原來AGI的意思是：Ads Generating Income！

今天，全球網友集體破防。

因為奧特曼宣布ChatGPT免費版本和最便宜的8美元Go版本開始賣「廣告」！

這意思就是：「我們也不想啊，實在沒辦法了」。

奧特曼解釋說，大部分人希望大量使用AI不付費，沒辦法啊，我們也得賺錢，那就打點廣告吧。

評論區(qū)有條很高贊的評論：正常的「非盈利」活動。

懂的都懂！

OpenAI當年可是頂著非營利機構的名頭創(chuàng)立的，現(xiàn)在也有非營利實體關聯(lián)。

現(xiàn)在好了，非營利機構開始賣廣告了。

用奧特曼自己的話，他曾在采訪中說過：廣告是最后的手段。

怎么說，OpenAI也黔驢技窮了嗎？

但網友不買賬。

有人翻出他幾年前的采訪，那時候這位硅谷頂流CEO還信誓旦旦地說，廣告是美學上的倒退。

現(xiàn)在「倒退」安排上了。

更扎心的是這條評論：

「Claude在研究怎么幫程序員寫代碼（Cowork），ChatGPT在研究怎么向用戶收錢?！?/p>

再見，ChatGPT。

雖然嚴格來說，廣告只出現(xiàn)在免費版和$8的Go版里，其他付費用戶并不受影響。

但這話聽著就是讓人心里不是滋味。

還有網友翻出了曾經的故事提示說，谷歌以前也承諾過不打廣告。。。

看來，科技大廠的盡頭都是賣廣告。

甚至還有網友調侃，AGI的意思就是Ads Generating Income。

簡直太應景了～

所以問題來了：OpenAI融了幾百億美金，怎么就落到賣廣告的地步了？

截止至2026年1月，根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，OpenAI的融資總額已經達到了驚人的580億至640億美元（約合4000多億人民幣）。

原因說來也簡單：錢不夠燒了。

一道算不過來的賬

我們來算一筆賬。

OpenAI預計未來十年的基礎設施成本高達1.4萬億美元。

每年還在虧損幾十億美元。ChatGPT每周活躍用戶超過8億，聽起來很牛對吧？但你仔細看看收入結構：

• 免費用戶=純成本

• Plus用戶（$20/月）=勉強打平

• 真正賺錢的Enterprise用戶=杯水車薪

這就是大模型公司的詭異困境：用戶越多，虧得越多。

一個用戶問一個復雜問題，后臺可能要跑幾萬個內部Token進行思考，然后才輸出幾百字的回答。

推理成本是實打實的電費和算力，用戶免費薅，OpenAI就得自己扛。

但問題來了：開支這么大，為什么不漲價呢？

因為漲不動了！

幕后推手：DeepSeek的價格屠刀

除了各個大廠都在卷模型，而且陰差陽錯將價格錨定在20美元的原因以外。

如果非要找到AI大模型公司不敢漲價的原因，DeepSeek的出現(xiàn)或許是繞不開的關鍵一個環(huán)節(jié)。

而現(xiàn)在也正好是DeepSeek「震驚」世界馬上一周年了！

這就要說到過去一年AI行業(yè)發(fā)生的最大變化。

2025年1月20日，杭州，一家叫DeepSeek的公司發(fā)布了R1模型。

當時圈內的第一反應是：這是什么玩意兒？

一家沒依附任何巨頭的公司，用遠低于OpenAI的成本，居然做出了在推理能力上能跟頂尖閉源模型掰手腕的開源模型。更離譜的是，他們直接把技術方案開源了。

最致命的一點：API定價只有GPT-4的百分之個位數(shù)。

這一刀下去，整個行業(yè)的定價邏輯被打亂了。

以前OpenAI說GPT-4收多少錢就是多少錢，用戶愛用不用。

現(xiàn)在？你敢漲價，企業(yè)轉頭就去部署DeepSeek了。

一年后的今天，DeepSeekV3.2-Speciale已經能在數(shù)學奧賽上跟GPT-5打平手，而訓練成本可能只有OpenAI的二十分之一。你怎么跟人家比？

黃仁勛在CES2026上透露了一個驚人數(shù)據(jù)：全球每生成四個AIToken，就有一個來自開源模型。

OpenAI從定價者變成了被定價者。

漲價不行，降價虧損更大。怎么辦？

賣廣告唄。

奧特曼的廣告夢：當理想照進錢包

所以你看，ChatGPT發(fā)廣告這件事，表面上是OpenAI的商業(yè)決策，背后其實是整個行業(yè)被開源模型逼到墻角的縮影。

Sam Altman終于還是向廣告低頭了。

當然，OpenAI給這事包裝得很體面：

• 廣告不會影響回答內容

• 用戶數(shù)據(jù)不會賣給廣告商

• Plus以上用戶完全不受影響

但本質就是：宇宙的盡頭是帶貨。

你問ChatGPT如何緩解冬季皮膚干燥，它先認真幫你分析皮膚問題，然后在回答底部優(yōu)雅地給你推一個贊助推薦——某某面霜，點擊即可購買。

技術上確實比傳統(tǒng)廣告高級。

利用GPT-5.2的語義理解能力，分析用戶的潛在商業(yè)意圖，精準匹配廣告。不是簡單的關鍵詞觸發(fā)，而是真正的懂你。

但看著還是讓人忍不住想笑：

曾經要改變世界的技術，最后還是去伺候廣告主了。

做生意嗎，不寒磣！

與此同時，OpenAI還推出了$8/月的ChatGPTGo套餐，定位那些嫌免費版太受限、又不愿付$20的用戶。

在全球171個國家發(fā)布后，成了增長最快的訂閱計劃。

這其實也是在跟開源模型搶人。

你要是自己部署開源模型，還得折騰服務器、調參數(shù)，麻煩得很。8美元一個月，省心，還能在這個價位卡住一批價格敏感型用戶。

AI賺錢有多難？這是一道送命題

OpenAI的困境，其實是整個大模型行業(yè)的縮影。

過去一年我們看到了什么？

瘋狂燒錢。OpenAI在訓練GPT-5，Anthropic在訓練Claude4，Google在訓練Gemini3，大家都在比誰燒得更快。一個頂級模型的訓練成本動輒上億美元，還不算持續(xù)迭代的維護費用。

瘋狂降價。DeepSeek把API價格打到地板，其他家只能跟進。2024年的定價，到2025年底看起來已經像是高端奢侈品了。

瘋狂找場景。模型能力越來越強，但真正能變成穩(wěn)定現(xiàn)金流的應用場景，依然屈指可數(shù)。編程助手、客服機器人、內容生成……說來說去就那幾樣，而且同質化嚴重。

大模型公司的收入來源，翻來覆去就幾種：

1.訂閱費：用戶愿意付的錢有限，市場天花板明顯

2.API調用：被開源模型價格戰(zhàn)打得喘不過氣

3.企業(yè)定制：周期長、成本高、難規(guī)?；?/p>

4.廣告：剛剛開始探索，接受度存疑

有人說AI是新時代的石油，但石油一旦開采出來就能賣錢。

AI呢？訓練模型要花錢，運行模型要花錢，用戶用得越多虧得越多，最后還得指望廣告回血。

這真的是一門好生意嗎？

誰對OpenAI沖擊最大？

聊到這兒，有人可能會問：DeepSeek對OpenAI的沖擊大，還是Google的Gemini沖擊大？

答案是：直接沖擊看不太出來，但間接沖擊DeepSeek完勝。

Gemini跟ChatGPT的競爭不是一天兩天了。

Google有自己的安卓生態(tài)和云服務客戶，Gemini更多是服務內部產品和企業(yè)用戶。

OpenAI還因為Gemini 3 Pro表現(xiàn)太好發(fā)了出紅色警報Red Code！

但DeepSeek不一樣。

它打的是效率牌，直接動搖了整個燒錢邏輯的根基。

在R1之前，行業(yè)共識是做出GPT-4級別的模型至少需要百億美元。

DeepSeek用實際行動打臉：我就幾千塊A100卡，照樣玩得轉。

這個信號傳遞出去之后：

投資人開始質疑無底洞敘事；企業(yè)客戶開始考慮自建或開源替代方案。。。

OpenAI的定價權被徹底打破！

當你證明可以用3～4%的成本做到90%的效果，剩下那9%的差距還值得多燒99%的錢嗎？

很多企業(yè)的答案是：不值得。

這就是DeepSeek的真正沖擊——它改變的不是市場份額，而是整個行業(yè)的預期和估值邏輯。

2026年：行業(yè)的成人禮

回到更大的圖景。

我們正在見證AI行業(yè)從野蠻生長轉向精打細算。

-算法效率取代了算力暴力成為新的競爭焦點

-商業(yè)可持續(xù)性取代了技術領先性成為投資人的首要考量

-開源生態(tài)開始與閉源巨頭形成真正的制衡

OpenAI引入廣告，某種意義上是行業(yè)成人禮的標志——不再有無限的虧損容忍度，必須想辦法自己造血了。

與此同時，各家也沒閑著：

• DeepSeekV4預計春節(jié)期間發(fā)布，可能帶來架構層面的革新；

• Anthropic的Claude在開發(fā)者社區(qū)殺瘋了，世界最強編碼模型的稱號不是白叫的，最近的CC和Cowork也是火出了圈

• Google的Gemini 3 Pro守住了多模態(tài)的陣地

巨頭們依然在角力，只是玩法變了。

過去比誰燒錢多，現(xiàn)在要比誰賺錢快。

帶貨的盡頭，是回歸常識

ChatGPT開始帶貨這件事，說起來挺魔幻的。

但仔細想想，又很符合商業(yè)常識：免費的東西總要有人買單。

過去幾年，我們被AI改變世界的宏大敘事包裹著，有時會忘記一個基本問題：這些公司怎么賺錢？

2026年，這個問題終于被擺到了臺面上。

OpenAI選擇了廣告，Anthropic深耕企業(yè)服務，DeepSeek玩轉開源生態(tài)。

大家都在尋找自己的答案。

至于誰能笑到最后？不知道。

但有一點可以確定：燒錢的游戲，終究是要結束的。

而那些真正能在效率和商業(yè)之間找到平衡的公司，才會成為下一個時代的贏家。

2025年的DeepSeek時刻，推倒了第一張多米諾骨牌。

2026年的ChatGPT廣告時刻，讓所有人意識到：

烏托邦結束了，生意開始了。

參考資料：

https://x.com/iruletheworldmo/status/2012321567263346781

https://x.com/Polymarket/status/1995912346540097773

https://x.com/Kalshi/status/2012224646708375863

https://openai.com/index/our-approach-to-advertising-and-expanding-access/

https://openai.com/index/introducing-chatgpt-go/