來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)

2025年，房地產(chǎn)行業(yè)步入新周期，市場(chǎng)分化加劇。在這一輪大浪淘沙中，中建智地以一份極具含金量的成績(jī)單脫穎而出：據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示，中建智地躋身全國(guó)房企TOP24，創(chuàng)下歷史新高；在深耕多年的北京市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)登頂，躍升至房企權(quán)益銷(xiāo)售金額、套數(shù)、面積TOP1。

中建智地旗下多個(gè)項(xiàng)目在2025年接連霸榜區(qū)域銷(xiāo)冠，締造一系列高光時(shí)刻：在朝陽(yáng)，2024年10月開(kāi)盤(pán)的北京宸園，僅用8個(gè)月就刷新了北京近10年來(lái)新房網(wǎng)簽破100億的最快紀(jì)錄，在2025年成功清盤(pán)；2025年10月紫京宸園首開(kāi)熱銷(xiāo)56.5億元，當(dāng)月便登上北京市網(wǎng)簽金額TOP1；中建璞園|璞園PARK在2025年網(wǎng)簽668套，位居朝陽(yáng)區(qū)網(wǎng)簽金額和套數(shù)TOP1。

在昌平，2025年4月北京國(guó)賢府貳期首開(kāi)熱銷(xiāo)358套、21.4億元，成為當(dāng)月北京網(wǎng)簽金額TOP1，與北京國(guó)賢府合計(jì)網(wǎng)簽723套，位居2025年昌平區(qū)網(wǎng)簽套數(shù)TOP1、北京市網(wǎng)簽套數(shù)TOP2。

在房山，京華國(guó)賢府網(wǎng)簽408套，位居2025年房山區(qū)網(wǎng)簽套數(shù)TOP1、北京市網(wǎng)簽套數(shù)TOP10。

在行業(yè)普遍收縮防守、購(gòu)房者也越發(fā)謹(jǐn)慎的當(dāng)下，中建智地并非單一項(xiàng)目的偶發(fā)性熱銷(xiāo)，而是旗下全系作品連續(xù)成功，這背后究竟蘊(yùn)藏著怎樣的深層戰(zhàn)略定力與執(zhí)行力，支撐其在激烈的存量博弈中完成逆勢(shì)突圍？

從“文化營(yíng)宅”到“文化營(yíng)城” 戰(zhàn)略再升維

2024年，中建智地正式發(fā)布“文化地產(chǎn)”品牌戰(zhàn)略，并在2025年創(chuàng)造性地將“好文化”確立為“好房子”營(yíng)造的核心一環(huán)。通過(guò)開(kāi)創(chuàng)“文化營(yíng)宅”模式，對(duì)空間秩序、社區(qū)關(guān)系與生活方式進(jìn)行深度重構(gòu)，使文化真正成為居住體驗(yàn)的靈魂。

在北京，高舉“文化”大旗的中建智地，相繼打造了中建宸廬、中建宸園、房山國(guó)賢府、北京國(guó)賢府、北京宸園、北京國(guó)賢府貳期、紫京宸園等多個(gè)唐風(fēng)宋韻作品，在地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)掀起了從建筑自信到文化自信的熱潮，持續(xù)贏得市場(chǎng)認(rèn)可。

紫京宸園概念示意圖

然而，中建智地的戰(zhàn)略視野并未止步于此。2025年，行業(yè)發(fā)展模式全面回歸本質(zhì)，中建智地積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)“好房子”的號(hào)召，深入踐行中央城市工作會(huì)議關(guān)于“文化保護(hù)傳承”和“加強(qiáng)城市文化軟實(shí)力”的時(shí)代使命。順應(yīng)時(shí)代大勢(shì)，其品牌戰(zhàn)略悄然升維——從單一的“文化營(yíng)宅”邁向更宏大的“文化營(yíng)城”。

何為“文化營(yíng)城”？在中建智地看來(lái)，這是一次打破項(xiàng)目紅線的理念革新：將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)深度融入城市肌理，從區(qū)域公建配套的完善，到建筑禮序規(guī)制的復(fù)刻，再到生活場(chǎng)景的全面落地，以項(xiàng)目為支點(diǎn)推動(dòng)區(qū)域文化軟實(shí)力的躍升，不斷拓展城市生活的美好想象。

這一戰(zhàn)略在中建璞園|璞園PARK項(xiàng)目中得到了淋漓盡致的演繹。

中建智地敏銳捕捉北京建設(shè)“花園城市”的政策風(fēng)向，在打造中建璞園PARK項(xiàng)目時(shí)，以城市運(yùn)營(yíng)視角，構(gòu)建起花園住區(qū)、花園商圈、花園森岸和花園康養(yǎng)四大系統(tǒng)，直接回應(yīng)了現(xiàn)代都市人對(duì)于理想生活方式的向往。

中建璞園PARK實(shí)景圖

在這里，4-7層的住宅和公建于四季綠意中自然生長(zhǎng)，讓“花園住區(qū)”的理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)；引入了自有商業(yè)品牌“鯤熙匯YOLA”，打造沉浸式城市微度假“花園商業(yè)”；優(yōu)質(zhì)教育配套、體育中心及高端醫(yī)療康養(yǎng)中心落位，形成全維度“花園康養(yǎng)”；商業(yè)、詩(shī)書(shū)、藝術(shù)、自然四大主題“花園森岸”，實(shí)現(xiàn)了居住區(qū)與城市公共空間的無(wú)縫融合。

鯤熙匯YOLA概念示意圖

同樣的“文化營(yíng)城”戰(zhàn)略，也在北京國(guó)賢府貳期落地生根。

北京國(guó)賢府貳期位于昌平未來(lái)科學(xué)城核心板塊，推進(jìn)之初，其所在片區(qū)城市界面相對(duì)單一，公共空間品質(zhì)有限。中建智地以城市運(yùn)營(yíng)商的大手筆投入，仿照大唐長(zhǎng)安城的營(yíng)造規(guī)制，在區(qū)域內(nèi)部打造了一條沉浸式的朱雀大街，并重現(xiàn)了“東市西市”的盛世繁華。重點(diǎn)規(guī)劃了星級(jí)酒店、商街以及1250㎡社區(qū)商業(yè)，與北京國(guó)賢府配建的北京最大山姆會(huì)員店共同構(gòu)建了一個(gè)擁有獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)的“微城市”，讓盛唐的煙火氣在當(dāng)代重燃。

山姆會(huì)員商店實(shí)景圖

在宏大的營(yíng)城骨架之下，中建智地將盛唐文化注入國(guó)賢府的每一處肌理：從取樣大明宮丹鳳門(mén)的高規(guī)格府門(mén)，到復(fù)刻“一池三山”的唐風(fēng)園林；從彰顯等級(jí)的廡殿頂建筑，到腳下寓意吉祥的“步步生花”地刻、隨處可見(jiàn)的寶相花紋與宮燈……千余年前的盛世輝煌，此刻正照進(jìn)當(dāng)代人居。

北京國(guó)賢府貳期實(shí)景圖

從“文化營(yíng)宅”到“文化營(yíng)城”的戰(zhàn)略升維，讓中建智地在存量博弈時(shí)代鍛造出更具韌性的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于購(gòu)房者而言，這不僅是物理空間的獲得，更是一次生活維度的躍升，恰恰是最能打動(dòng)人心的價(jià)值錨點(diǎn)。

“好房子+好文化”雙輪驅(qū)動(dòng) 產(chǎn)品力再升維

戰(zhàn)略是方向，產(chǎn)品則是基石。在2025年，中建智地的產(chǎn)品力體系也完成了一次關(guān)鍵的迭代升級(jí)。

這一年，中建智地在堅(jiān)守中國(guó)建筑“好房子”五好集成營(yíng)造體系的基石之上，注入多年沉淀的“好文化”內(nèi)核，賦予“好房子”以穩(wěn)定、可持續(xù)的精神支持，從而構(gòu)建起極具差異化的產(chǎn)品力。

作為中建智地TOP級(jí)豪宅產(chǎn)品線，宸園系在“好房子+好文化”驅(qū)動(dòng)下迎來(lái)了全新升級(jí)。

實(shí)際上，從首作中建宸園到北京宸園，皆是對(duì)腳下土地地脈與時(shí)代客群需求的深度研讀與定制創(chuàng)新，每一座宸園雖不同，但“承古惟新，道法自然”的理念卻一脈相承，形成今古交織、文化傳承與實(shí)用功能并重的獨(dú)特文化氣質(zhì)。

2025年，第三座宸園——紫京宸園于傳承中再度創(chuàng)新，以“紫宸東方，潮領(lǐng)世界”為理念，將世界級(jí)審美注入東方居住哲學(xué)之中。在東四環(huán)，營(yíng)造了一座“山水林瀑、飛鳥(niǎo)游鱗”的雅宋山水體系，通過(guò)“三重禮序”將歸家動(dòng)線演變?yōu)橐粓?chǎng)穿越時(shí)空的文化之旅；采用“金玉”主題建筑立面，以現(xiàn)代材料轉(zhuǎn)譯宋代建筑的飛檐翹角，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的對(duì)話；建面約278㎡大平層，設(shè)計(jì)了270°環(huán)幕視野的超級(jí)會(huì)客廳，既滿足了“與世界對(duì)話”的社交需求，又預(yù)留了“與自我獨(dú)處”的私密精神角落。

紫京宸園實(shí)景圖

北京國(guó)賢府貳期則完成了對(duì)“國(guó)賢生活”的全維提升。

項(xiàng)目延續(xù)了國(guó)賢府系“盛唐形神意”的文化基因，并在產(chǎn)品力上做了更深度的挖掘。為了還原盛唐的氣象，研發(fā)團(tuán)隊(duì)多次奔赴西安、五臺(tái)山、敦煌等地，實(shí)地考察唐代古建。貳期規(guī)劃了近5600平方米的唐風(fēng)園林、2600平方米的湖景大境，重現(xiàn)了“一池三山”的皇家造園規(guī)制。

北京國(guó)賢府貳期實(shí)景圖

在這里，盛唐文化被“轉(zhuǎn)譯”為當(dāng)代人最舒適的居住形態(tài)：從“三進(jìn)制”的歸家禮序（府門(mén)-廳堂-庭園），到戶型內(nèi)部的寬廳設(shè)計(jì)、LDK一體化布局，每一個(gè)細(xì)節(jié)都在回應(yīng)當(dāng)代國(guó)賢家庭對(duì)于“禮序”與“舒適”的雙重需求。

中建智地深刻洞察到：在物質(zhì)豐盈的當(dāng)下，真正的“好房子”必須搭載“好文化”的內(nèi)核。通過(guò)將傳統(tǒng)文化的形神意與當(dāng)代人居深度咬合，中建智地不僅精準(zhǔn)回應(yīng)了高端改善客群對(duì)文化歸屬與精神共鳴的深層渴求，更以“好房子+好文化”的解題思路，激活了高端改善市場(chǎng)。

從“超極交付”到“圈層運(yùn)營(yíng)” 兌現(xiàn)力再升維

在房地產(chǎn)行業(yè)，交付往往被視為終點(diǎn)，但在中建智地看來(lái)，交付只是美好生活的起點(diǎn)。2025年，中建智地用一場(chǎng)“超極交付”和一系列深度的“圈層運(yùn)營(yíng)”，重新定義了長(zhǎng)期主義。

這一年最具標(biāo)志性的事件，莫過(guò)于中建智地首部宸園作品——中建宸園的實(shí)景交付。這是中建智地至高標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)“超極交付”體系的首次落地大考。這種交付的硬核邏輯在于，不把交付當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而是從品控、雕琢、共建再到最終交付，以工匠精神貫穿全程。

中建宸園實(shí)景圖

品控是交付的基石。中建宸園堅(jiān)持“樣板先行”的施工理念，將品控拆解為一個(gè)個(gè)清晰可控的細(xì)分目標(biāo)。在立面、精裝、景觀、地庫(kù)四大專(zhuān)項(xiàng)、103個(gè)分項(xiàng)中，全面推行“樣板先行”，通過(guò)打造11個(gè)精裝樣板、9個(gè)立面樣板、6個(gè)地庫(kù)樣板、3個(gè)景觀樣板，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)在批量施工前都經(jīng)過(guò)了千錘百煉。

中建宸園實(shí)景圖

雕琢貫穿在3年建造時(shí)光里，針對(duì)幕墻、景觀、精裝等核心板塊的120個(gè)細(xì)節(jié)反復(fù)優(yōu)化。這種“較真”體現(xiàn)在看不見(jiàn)的地方：如為了徹底解決傳統(tǒng)住宅油煙串味的痛點(diǎn)，主動(dòng)提升標(biāo)準(zhǔn)，并采購(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)備進(jìn)行3輪次100%覆蓋實(shí)驗(yàn)；在視覺(jué)審美、地坪材料、石材燈具、智能系統(tǒng)等方面對(duì)地庫(kù)進(jìn)行全面提升等。

共建則是中建智地“以客戶為中心”的具體實(shí)踐。從前期調(diào)研1000多組區(qū)域客戶，深度訪談60多組潛在業(yè)主，到建造過(guò)程中主動(dòng)開(kāi)放工地，辦樣板間品鑒會(huì)，打破信息壁壘；再到交付前一年開(kāi)共鑒會(huì)，將業(yè)主和媒體的建議逐條落地優(yōu)化。

交付是承諾的終極兌現(xiàn)。這一環(huán)節(jié)涵蓋八大維度，提前一年設(shè)立客戶大使、啟用業(yè)主N對(duì)1專(zhuān)屬服務(wù)群，積極傾聽(tīng)和反饋業(yè)主對(duì)家的需求，并通過(guò)12個(gè)宸園造詣小故事所展現(xiàn)的細(xì)節(jié)打磨，讓“超極交付”成為文化體驗(yàn)的重要組成部分。

如果說(shuō)“超極交付”構(gòu)筑了生活的底座，“圈層運(yùn)營(yíng)”則點(diǎn)亮了社區(qū)的精神燈塔。2025年，中建智地堅(jiān)持以客戶為中心，推動(dòng)服務(wù)與圈層運(yùn)營(yíng)的深度迭代。以“惟新·走進(jìn)大家”系列活動(dòng)為載體，邀請(qǐng)近20位文化大家走進(jìn)社區(qū)，讓建筑、藝術(shù)、文學(xué)、非遺等高雅的文化體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為日常的高端社群服務(wù)，讓“文化地產(chǎn)”真正落地為有溫度的“文化社區(qū)”。

另一方面，全面強(qiáng)化“宸雅會(huì)”圈層運(yùn)營(yíng)。啟動(dòng)以朱珠為代表的“宸園生活主理人計(jì)劃”，通過(guò)明星效應(yīng)與高知圈層的共鳴，構(gòu)建起高凈值人群的精神共同體。同時(shí)，全面落地高端物業(yè)服務(wù)“宸系服務(wù)”，從日常的管家服務(wù)到定制化的私宴、健康管理，用極致的服務(wù)黏性，完成了從“交付房子”到“交付生活”的跨越。

在2025年的北京樓市，中建智地的逆勢(shì)登頂絕非偶然的運(yùn)氣，而是戰(zhàn)略定力的必然結(jié)果，更是一場(chǎng)徹徹底底的“文化地產(chǎn)的勝利”。

這背后，是在房地產(chǎn)行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的下半場(chǎng)，中建智地所展現(xiàn)出的央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)與發(fā)展韌性，堅(jiān)定地舉起了“文化地產(chǎn)”的大旗，用“從文化營(yíng)宅到文化營(yíng)城”的戰(zhàn)略視野，用“好房子+好文化”的產(chǎn)品邏輯，用“超極交付”的長(zhǎng)期主義，走出一條穿越周期的進(jìn)階路徑。