貝殼2024 年末員工數(shù)量135072人，2025年中員工數(shù)量131881人，裁員3191人，裁員比例2.36%。

而年底的這輪調(diào)整，據(jù)接近公司的知情人士對媒體的回應(yīng)，實際影響范圍“嚴重夸大”，整體比例不及0.5%，涉及百余名員工，調(diào)整重點主要針對傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)線，并為受影響的員工提供了優(yōu)于常規(guī)法定標準的“N+4”補償方案。

然而，與此同時，網(wǎng)絡(luò)上也流傳著截然不同的版本。大量自稱內(nèi)部員工的爆料稱，此次裁員規(guī)模巨大，整體比例高達30%，部分產(chǎn)研、運營及中后臺團隊甚至超過40%，而P8及以上高級別管理人員的優(yōu)化比例更是傳聞高達50%-60%。這種“小范圍優(yōu)化”與“大規(guī)模裁員”的敘事之間形成了巨大反差，引發(fā)了外界的廣泛關(guān)注和討論。

要理解這次調(diào)整，必須將其置于貝殼當時的經(jīng)營背景之下。2025年第三季度，貝殼交出了一份“增收不增利”的財報：凈收入微增2.1%，但凈利潤同比大幅下滑了36.1%。其核心業(yè)務(wù)面臨雙重壓力：一方面，新房交易額在下降；另一方面，雖然二手房總交易額在增長，但由于平臺上由加盟經(jīng)紀人（“貝聯(lián)經(jīng)紀人”）完成的交易占比持續(xù)提升，導(dǎo)致平臺從中分得的凈收入反而被稀釋，利潤率承壓。在這種業(yè)績壓力下，“降本增效”成為必然選擇，人員優(yōu)化是其中最直接的措施之一。

但更深層次看，這不僅僅是一次成本控制，更是一次戰(zhàn)略性的資源重組。貝殼正積極推進“一體三翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將資源向家裝家居（“被窩裝修”）、房屋租賃及新興業(yè)務(wù)傾斜。因此，此次對傳統(tǒng)中介業(yè)務(wù)線的“瘦身”，可以視為一種結(jié)構(gòu)性調(diào)整，目的是將節(jié)省下來的成本用于培育未來新的增長引擎。公司同時大幅增加了研發(fā)投入，特別是對AI技術(shù)的應(yīng)用，旨在用科技提升從房源匹配到裝修設(shè)計全流程的運營效率，這本身也意味著對組織能力和人員結(jié)構(gòu)提出了新的要求。

這一事件也折射出貝殼在“后左暉時代”面臨的治理與文化挑戰(zhàn)。一方面，公司需要優(yōu)化成本以應(yīng)對市場寒冬；另一方面，又必須維持對有貢獻的核心人才（包括管理層，其高額薪酬多與股權(quán)激勵掛鉤）的激勵，這其中的平衡藝術(shù)引發(fā)了外界的審視。市場也在觀察，在面對短期業(yè)績壓力時，管理層能否堅守創(chuàng)始人左暉“做難而正確的事”的長期主義理念，在平臺、經(jīng)紀人、客戶與投資者之間找到可持續(xù)的平衡點。

總而言之，2025年底貝殼的人員調(diào)整，是其在行業(yè)周期性下行與自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型交匯點上的一次關(guān)鍵操作。它遠非簡單的“裁員”二字可以概括，而是一場涉及財務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移、組織效能提升和公司治理理念的綜合性陣痛。貝殼的未來，不僅取決于這次“瘦身”能否成功節(jié)流，更取決于其能否將資源有效地導(dǎo)入新業(yè)務(wù)，真正實現(xiàn)“換擋”前行，重建一個更健康、更多元的增長模型。