改革的春風(fēng)正在席卷各大設(shè)計(jì)院，前有吉林某設(shè)計(jì)院為了自救，把生產(chǎn)部門承包給員工，院里坐享成果分管理費(fèi)；

如今河南某院更勝一籌，把員工當(dāng)神仙了，既想要員工創(chuàng)造奇跡挽大廈將傾，又想員工餐風(fēng)飲露，不食人間煙火！

河南某國(guó)企設(shè)計(jì)院全面改革

前天收到粉絲投稿，講述了近期發(fā)生在該院的一系列大動(dòng)作，聽完直呼：如今的設(shè)計(jì)師真是不容易；

該院考慮到傳統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)瞬息萬變且客戶需求日益多元化，公司現(xiàn)行的薪酬固定體系限制了員工的創(chuàng)造力和能動(dòng)性；

因此，要進(jìn)行一場(chǎng)深刻的改革，從要我干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?，最大限度激發(fā)全體員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；

口號(hào)那是喊得震天響，不知道的還以為要改變世界呢，實(shí)際上就是違法降本，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、變相罰款逼人離職的組合拳！

對(duì)設(shè)計(jì)師而言，影響比較大的有四點(diǎn)；

其一：薪酬體系重構(gòu)

該院現(xiàn)在采用“預(yù)發(fā)+績(jī)效浮動(dòng)”的二元薪酬結(jié)構(gòu)，員工年度總收入有兩部分，預(yù)發(fā)薪酬和績(jī)效獎(jiǎng)金；

在月發(fā)體系中，所有員工不分崗位職級(jí)，稅前統(tǒng)一月發(fā)2100元/月，比鄭州市最低工資2350還要少250元，另一部分的績(jī)效獎(jiǎng)金跟個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)掛鉤；

換句話說，該院?jiǎn)T工每個(gè)月唯一能保證的就是2100元，扣完社保公積金到手也沒多少了。

其二：年度考核

年終會(huì)在次年1月份核算，如果員工年度收入少于25200元，少的部分第二年在預(yù)發(fā)工資里逐月扣除，同時(shí)視為未達(dá)到最低任務(wù)；

其三：?jiǎn)T工退出機(jī)制

連續(xù)2年沒有完成個(gè)人年度最低任務(wù)的員工會(huì)被視為無法勝任崗位，被裁掉；

不得不說該院算盤打的真好，連續(xù)兩年月發(fā)2100元，屆時(shí)再裁員也賠不了幾千塊！

肯定有人會(huì)說，變相降薪要取得員工的同意，該院也考慮到這點(diǎn)了，對(duì)于不接受薪酬調(diào)整的員工，會(huì)被視為無法適應(yīng)新模式；

這些員工要么居家待崗，要么停薪留職，跟公司一年簽一次協(xié)議，期間發(fā)鄭州市最低工資的60%，1410元/月；

停薪留職的更慘，全部社保費(fèi)用員工自擔(dān)，而且這兩種狀態(tài)也持續(xù)不了多久，后面公司還是會(huì)裁掉你！

其四：全員營(yíng)銷

任何員工都可以利用個(gè)人的資源承接業(yè)務(wù)，項(xiàng)目承接人為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目收入的70%用于維持項(xiàng)目組的薪酬和開支，30%上交；

另外，全員營(yíng)銷都去跑業(yè)務(wù)的同時(shí)，員工還要坐班一天打四次卡；

而且最離譜的是，拉到項(xiàng)目的人沒有明確要求非得用本單位的設(shè)計(jì)師，可以分包出去；

就算拉到項(xiàng)目后給院里的設(shè)計(jì)師做，項(xiàng)目的錢70%由業(yè)務(wù)人員分配，設(shè)計(jì)師們沒有任何保障；

這一番操作下來，設(shè)計(jì)師淪為最底層的包身工，拉業(yè)務(wù)的人權(quán)錢兩收，設(shè)計(jì)院穩(wěn)坐幕后成最大贏家！

真是不得不說，在建筑行業(yè)如今最慘的人就是搞技術(shù)的，尊重、待遇是樣樣都沒有，干活的時(shí)候全指望你，分錢時(shí)把你關(guān)門外！