前段時(shí)間，有個(gè)粉絲問(wèn)我“為什么央國(guó)企裁員，很少聽(tīng)說(shuō)裁領(lǐng)導(dǎo)？”我一時(shí)還真不知道該怎么回答。

但仔細(xì)一想，其實(shí)道理挺簡(jiǎn)單的。

就拿咱自己來(lái)說(shuō)，如果你手里拿著刀，會(huì)先往自己身上劃嗎？——當(dāng)然不會(huì)，國(guó)企裁員也是同理。

央國(guó)企改革中的“優(yōu)化”、“瘦身”、“降本增效”，說(shuō)白了，就是給整個(gè)單位動(dòng)一次手術(shù)。但真正關(guān)鍵的問(wèn)題是：誰(shuí)來(lái)做主刀醫(yī)生？誰(shuí)來(lái)定手術(shù)方案？

你想裁員計(jì)劃是誰(shuí)定的？是領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)商量出來(lái)的。裁員名單是誰(shuí)審核的？是人事部門(mén)，他們聽(tīng)誰(shuí)的，大家心里都清楚。最后誰(shuí)簽字拍板？還是一把手。你品，你細(xì)品。這畫(huà)面是不是有點(diǎn)黑色幽默？相當(dāng)于一群人坐在一起，認(rèn)真討論的話題是：“咱們?cè)趺床拍馨炎约翰玫簦俊薄@不現(xiàn)實(shí)嘛。人的本能都是先自保，所以這個(gè)刀鋒，自然只會(huì)往下走。

這背后的道理也挺簡(jiǎn)單的。在很多單位眼里，不同的人，價(jià)值是不一樣的。普通員工，那叫“成本”。就像你開(kāi)個(gè)店，生意不好了，第一個(gè)想到的就是少雇幾個(gè)人，減掉點(diǎn)工資成本。這邏輯很直接：沒(méi)活兒了，就不用那么多干活的人了。

但領(lǐng)導(dǎo)呢？在很多人看來(lái)，那是“資產(chǎn)”。就算現(xiàn)在局面困難，不是更需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)“把握方向”、“穩(wěn)定軍心”嗎？所以，就會(huì)產(chǎn)生一種特別常見(jiàn)的情況：一條船快沉了，船長(zhǎng)為了減重，下令把劃船的水手扔下去幾個(gè)。理由是：“現(xiàn)在劃不動(dòng)了，要這么多水手干嘛？”可奇怪的是，從來(lái)沒(méi)人反過(guò)來(lái)問(wèn)：“劃船的人都少了，留著一群船長(zhǎng)、大副在甲板上光喊口號(hào)，船就能前進(jìn)了嗎？”

我也見(jiàn)過(guò)不少央國(guó)企，口號(hào)喊得震天響，說(shuō)要“精簡(jiǎn)管理層”、“砍掉機(jī)關(guān)臃腫”。文件發(fā)了一堆，會(huì)開(kāi)了一次又一次。結(jié)果呢？機(jī)構(gòu)名稱(chēng)是變了，兩個(gè)部門(mén)合成一個(gè)，但原來(lái)那兩個(gè)部門(mén)的頭兒，搖身一變，成了新部門(mén)的一把手和二把手。原來(lái)的副職們，也換個(gè)名頭，叫“高級(jí)主管”或者“協(xié)理”，辦公室照坐，待遇照舊。這就是所謂的“軟著陸”。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，就算沒(méi)實(shí)權(quán)了，也得安排個(gè)“調(diào)研員”之類(lèi)的閑職養(yǎng)著。為啥？因?yàn)榇蠹叶荚谝粋€(gè)系統(tǒng)里，講究的是人情世故，是“做人留一線，日后好相見(jiàn)”。今天你幫我一把，明天我扶你一程，這是一個(gè)圈子里的默契。

可基層員工呢？那就是另一套流程了。該談N+1補(bǔ)償就談，該走流程就走，美其名曰“我們要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法”。（當(dāng)然，實(shí)際情況里，很多人的權(quán)益也未必都能完全保障。）

還有一個(gè)挺現(xiàn)實(shí)的點(diǎn)：在很多地方，領(lǐng)導(dǎo)往往不只是一個(gè)人，他背后可能代表著某種“關(guān)系”或者“資源”。某個(gè)部門(mén)可能不咋賺錢(qián)，但那個(gè)部門(mén)的頭兒，也許是某位大領(lǐng)導(dǎo)的老部下，或者有點(diǎn)別的背景。你裁掉一個(gè)普通員工，賠點(diǎn)錢(qián)，鬧一陣可能就過(guò)去了。你要是動(dòng)了一個(gè)中層干部，那可能就跟扯動(dòng)一根藤蔓一樣，不知道會(huì)帶出什么來(lái)。為了圖個(gè)安穩(wěn)，為了維持表面的平衡，犧牲掉那些最沒(méi)背景、最不會(huì)鬧的普通員工，就成了最簡(jiǎn)單也最“安全”的選擇。

所以啊，別再問(wèn)“為啥不裁領(lǐng)導(dǎo)”這種問(wèn)題了。這就好比一個(gè)倒過(guò)來(lái)的金字塔：塔尖上的人，負(fù)責(zé)分蛋糕；塔底下的人，負(fù)責(zé)做蛋糕?，F(xiàn)在蛋糕不夠分了，你覺(jué)得分蛋糕的人，會(huì)先把自己的那份切少嗎？不會(huì)的。這事兒不公平，但很現(xiàn)實(shí)。

我把這事兒說(shuō)透，不是想讓大家覺(jué)得灰心喪氣。恰恰相反，是想提醒咱們：只要咱們自己還不是那個(gè)“拿刀分蛋糕”的人，就始終處在可能被“優(yōu)化”的名單里。光抱怨是沒(méi)用的，你得想辦法讓自己變得“難被替代”，讓你的價(jià)值更顯眼。或者，就是早點(diǎn)給自己鋪好后路，多學(xué)點(diǎn)本事，別等到船真要沉了，才發(fā)現(xiàn)救生艇的位置，早就被人占光了。到時(shí)候，可真就晚了。