又是一年年末，到了大多數(shù)單位年度總結(jié)，評先樹優(yōu)的時候。

很多人的工作，很難用數(shù)字去量化。你的努力，領(lǐng)導(dǎo)可能沒全看到；同事的成績，可能也有運(yùn)氣成分。所以現(xiàn)在很多單位劃定優(yōu)秀人員范圍，索性不搞復(fù)雜的打分，直接讓領(lǐng)導(dǎo)班子“研究決定”。更常見的是，一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)和人事科長三個人碰個頭，名單就這么定了。

這背后其實(shí)有個很現(xiàn)實(shí)的原因：評優(yōu)給誰都能說得通。只要理由站得住腳，面子上過得去，這事基本就成了。

領(lǐng)導(dǎo)的“研究”到底在研究什么？

領(lǐng)導(dǎo)開會研究評優(yōu)的時候，他們在想什么？

說實(shí)話，這里主觀因素占大頭。領(lǐng)導(dǎo)也是人，他們的判斷會受很多因素影響：

· 誰最近表現(xiàn)突出？

· 誰經(jīng)常在眼前出現(xiàn)？

· 誰讓他覺得“靠譜”、“省心”？

· 甚至就是誰最近跟他匯報(bào)工作比較多

而且領(lǐng)導(dǎo)的想法是會變的。上個月可能覺得A不錯，這個月因?yàn)槟臣?，又對B印象更好了。

關(guān)鍵時刻，你可以主動一點(diǎn)。既然評優(yōu)有主觀成分，那我們就不能完全被動等待。尤其是在評優(yōu)前的關(guān)鍵期——領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)醞釀但還沒最終拍板的時候，你的適時溝通可能會改變結(jié)果。

我認(rèn)識一個朋友，就是在領(lǐng)導(dǎo)開會前一周，找了個合適的時機(jī)匯報(bào)工作，順帶提了提自己今年的貢獻(xiàn)。后來他告訴我，領(lǐng)導(dǎo)在會上提到他時明顯了解更多情況，最后他拿到了優(yōu)秀。

普通員工怎么爭??？可以試試以下幾個理由。

可能你會說：“我今年表現(xiàn)平平，拿什么去爭??？”

別急，給你四個接地氣的理由，就算不是業(yè)績不是多亮眼也能最大限度爭取。

理由一：我是部門的“穩(wěn)定器”

可以這樣說：“領(lǐng)導(dǎo)，我這一年可能沒有特別亮眼的成績，但我負(fù)責(zé)的工作從沒出過岔子。記得上次緊急任務(wù)，我連續(xù)加了三天班，確保每個環(huán)節(jié)都到位。咱們部門需要沖鋒的，也需要守城的，我一直是那個讓您放心的人?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)最需要什么？安全感。一個從來不出問題、關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙系南聦?，比一個忽高忽低的“明星”更讓領(lǐng)導(dǎo)安心。

理由二：我是團(tuán)隊(duì)的“潤滑劑”

可以這樣說：“我發(fā)現(xiàn)今年幾個跨部門項(xiàng)目能做成，關(guān)鍵是大家配合得好。我平時就愛在同事間溝通協(xié)調(diào)，雖然這些不上考核表，但我覺得團(tuán)隊(duì)氛圍好了，工作效率自然就上來了。”

領(lǐng)導(dǎo)最頭疼什么？內(nèi)部矛盾。如果你能讓團(tuán)隊(duì)更和諧，就是在給領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)。這種“軟實(shí)力”很多時候比硬業(yè)績更讓人記得住。

理由三：我在持續(xù)成長

可以這樣說：“今年我自學(xué)了數(shù)據(jù)分析，已經(jīng)在工作中用上了。評優(yōu)對我來說不僅是榮譽(yù)，更是激勵。我希望明年能為部門承擔(dān)更多?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)也喜歡“投資”有潛力的下屬。展現(xiàn)你的學(xué)習(xí)能力和上進(jìn)心，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得給你優(yōu)秀是值得的——因?yàn)槟銜砷L更快，回報(bào)更多。

理由四：我認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的方向

可以這樣說：“跟著您干了這幾年，我特別認(rèn)同咱們部門的發(fā)展思路。只要是您布置的任務(wù)，我從不打折扣。這個優(yōu)秀對我來說，是對我‘跟對人’的肯定?！?/p>

人都喜歡被認(rèn)可。真誠地表達(dá)對領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，容易建立信任。領(lǐng)導(dǎo)會覺得你是“自己人”，在同等條件下自然會優(yōu)先考慮。

溝通時要注意的四個細(xì)節(jié)

光有理由不夠，怎么說也很重要：

1. 一定要舉例子：哪怕是很小的事，比如主動幫同事值班、及時發(fā)現(xiàn)某個問題，都比空說“我認(rèn)真負(fù)責(zé)”強(qiáng)。

2. 態(tài)度要誠懇：是匯報(bào)不是邀功，重點(diǎn)是“我做了什么”，而不是“我比誰強(qiáng)”。

3. 選對時機(jī)場合：別在領(lǐng)導(dǎo)忙得焦頭爛額時去。最好提前約時間，或者趁匯報(bào)工作時自然地帶出來。

4. 提前做鋪墊：別臨時抱佛腳。平時多匯報(bào)、多溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作，關(guān)鍵時刻你的爭取才不突兀。

評優(yōu)的本質(zhì)是什么？

說到底，在難以完全量化的工作中，評優(yōu)不僅是比業(yè)績，更是比“認(rèn)知管理”——你怎么讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值。

那些拿到優(yōu)秀的同事，往往不是單靠埋頭苦干，而是懂得在適當(dāng)?shù)臅r候，讓領(lǐng)導(dǎo)看到他們的貢獻(xiàn)。這不是鉆營，而是職場必備的溝通能力。

所以，如果你覺得自己值得，不妨在關(guān)鍵時刻，用恰當(dāng)?shù)姆绞綖樽约赫f句話。畢竟，你的價(jià)值需要被看見，而首先，你要學(xué)會如何呈現(xiàn)。

評優(yōu)季，既是對過去的總結(jié)，也是新一年的起點(diǎn)。無論結(jié)果如何，清楚自己的價(jià)值，學(xué)會表達(dá)自己的價(jià)值，這個收獲可能比一張獎狀更重要。