萬科郁亮在2026年1月8日辭職，正式結(jié)束了他在萬科長達(dá)36年的職業(yè)生涯。他的離開標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的落幕，其掌舵萬科的時(shí)期充滿了高光時(shí)刻，也伴隨著深刻的爭議與質(zhì)疑。

職業(yè)軌跡與高光時(shí)刻

郁亮于1990年加入萬科，從證券與投資業(yè)務(wù)起步。他憑借出色的專業(yè)能力迅速晉升，2001年出任萬科總經(jīng)理，開始全面主持工作。在他的帶領(lǐng)下，萬科銷售額在2010年突破千億大關(guān)，成為國內(nèi)首家達(dá)到這一規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)。

郁亮曾多次對行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)做出預(yù)判。他在2014年就提出中國樓市進(jìn)入“白銀時(shí)代”，并在2018年秋季例會(huì)打出“活下去”的口號，提醒行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，2022年提出房地產(chǎn)進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”。這些判斷在當(dāng)時(shí)頗具爭議。

主要爭議與挑戰(zhàn)

在郁亮職業(yè)生涯的后期，尤其是2020年后，萬科和他面臨的挑戰(zhàn)與爭議日益增多。

? 戰(zhàn)略判斷與執(zhí)行之間的割裂：最核心的爭議在于，盡管郁亮很早就預(yù)警了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但萬科在2019至2021年間的實(shí)際動(dòng)作卻顯得“言行不一”。這幾年，萬科的拿地金額依然高企，位居行業(yè)前列。這種戰(zhàn)略預(yù)判與實(shí)際擴(kuò)張之間的反差，使得外界質(zhì)疑其“活下去”的口號是策略性喊話，而非真正的戰(zhàn)略收縮。

? 合作模式與治理質(zhì)疑：萬科推動(dòng)的“小股操盤”和員工“跟投”制度，初衷是為了激勵(lì)員工、快速擴(kuò)張。但在市場下行期，這些制度引發(fā)了巨大爭議。2024年，煙臺(tái)合作方公開舉報(bào)郁亮及萬科，指控其通過“鵬金所”等平臺(tái)進(jìn)行“體外循環(huán)”、“發(fā)放高利貸”等。萬科方面堅(jiān)決否認(rèn)，稱舉報(bào)內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)，但此事嚴(yán)重沖擊了市場對萬科的信任。

? 高管團(tuán)隊(duì)波動(dòng)與調(diào)查傳聞：2025年1月，郁亮辭去董事會(huì)主席職務(wù)，被普遍解讀為公司在巨大壓力下進(jìn)行的管理層調(diào)整。此后，網(wǎng)絡(luò)有傳聞稱郁亮曾在當(dāng)年“配合相關(guān)部門進(jìn)行了大約一周的調(diào)查”，但該傳聞也指出他已“結(jié)束調(diào)查并返回工作崗位”。需要強(qiáng)調(diào)的是，此信息并非官方通報(bào)。同時(shí)，總裁祝九勝等高管的離職或涉案傳聞，也讓萬科的內(nèi)部治理蒙上陰影。

? 公司經(jīng)營與債務(wù)壓力：在市場整體下行背景下，萬科的業(yè)績承受巨大壓力。公司在2024年遭遇國際評級機(jī)構(gòu)下調(diào)評級至“垃圾級”，債務(wù)問題成為焦點(diǎn)。盡管郁亮和管理團(tuán)隊(duì)表態(tài)“堅(jiān)決不躺平”，并出臺(tái)不分紅、高管降薪等措施，但公司的流動(dòng)性危機(jī)依然是其在任后期面臨的最嚴(yán)峻考驗(yàn)。

正式退休

最終，萬科企業(yè)股份有限公司在2026年1月8日發(fā)布公告，確認(rèn)郁亮因到齡退休，辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)，并不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。公告表示，他的辭職不會(huì)影響公司董事會(huì)的正常運(yùn)作和日常經(jīng)營。

總結(jié)

回望郁亮在萬克的36年，他陪伴并主導(dǎo)了萬科從一家地方性公司成長為行業(yè)龍頭的過程。其以財(cái)務(wù)背景的嚴(yán)謹(jǐn)和對行業(yè)的多次前瞻性判斷為特點(diǎn)。然而，其職業(yè)生涯晚期，公司在行業(yè)極端下行周期中遭遇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及其著名的戰(zhàn)略預(yù)判與部分時(shí)段的具體經(jīng)營決策之間出現(xiàn)的反差，也為他的任期留下了復(fù)雜的注腳。