為什么Manus不是中國(guó)公司收購(gòu)的？雖然知道Manus之前是在國(guó)內(nèi)后來(lái)搬去的新加坡。但還是想問(wèn)有沒(méi)有國(guó)內(nèi)的公司考慮過(guò)收購(gòu)它呢？

Manus被美國(guó)Meta公司收購(gòu)而非中國(guó)企業(yè)，這事說(shuō)起來(lái)挺簡(jiǎn)單，就是技術(shù)路線、賺錢方式和資本運(yùn)作三方面沒(méi)對(duì)上國(guó)內(nèi)的路子。這家公司最早在武漢起家，搞的是AI對(duì)話助手，但它有個(gè)致命問(wèn)題——核心功能嚴(yán)重依賴OpenAI、Claude這些國(guó)外大模型。簡(jiǎn)單說(shuō)就是"借雞生蛋"，自己沒(méi)有核心技術(shù)，在國(guó)內(nèi)既過(guò)不了算法備案，數(shù)據(jù)合規(guī)也成問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際使用效果時(shí)好時(shí)壞，成功率只有50%-70%。

為了活下去，團(tuán)隊(duì)做了個(gè)狠決定：徹底"去中國(guó)化"

不僅把總部搬到新加坡，連公司注冊(cè)、收錢方式、軟件界面全都改頭換面，最后干脆直接停掉中國(guó)區(qū)服務(wù)。這就像一個(gè)武漢人跑到國(guó)外，連熱干面都戒了改吃漢堡，徹底斷了和老家的聯(lián)系。這種操作讓國(guó)內(nèi)企業(yè)想收購(gòu)都難——你連中國(guó)用戶都不要了，我買你回來(lái)干啥？

其實(shí)國(guó)內(nèi)巨頭不是沒(méi)動(dòng)過(guò)心思

2024年字節(jié)跳動(dòng)曾想花3000萬(wàn)美元買下它的前身產(chǎn)品Monica，但被投資機(jī)構(gòu)攔住了。當(dāng)時(shí)公司估值才幾千萬(wàn)美元，投資人覺(jué)得AI智能助手這個(gè)賽道還能再漲漲。后來(lái)騰訊也投過(guò)錢，但轉(zhuǎn)頭就自己搞了"騰訊元寶"這類產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)大廠的想法很實(shí)在：與其買個(gè)"外來(lái)和尚"，不如自己搞個(gè)能直接塞進(jìn)微信、抖音的工具，畢竟大廠更怕外部產(chǎn)品搶了自己的用戶流量。說(shuō)白了就是："我自己能生，干嘛花高價(jià)領(lǐng)養(yǎng)？"

更關(guān)鍵的是賺錢方式水土不服

Manus在國(guó)外靠訂閱費(fèi)賺錢，用戶每月掏19到199美元用高級(jí)功能，很快就做到了年收入1億美元。但這套在國(guó)內(nèi)根本行不通——豆包、DeepSeek這些產(chǎn)品早就把用戶慣壞了，免費(fèi)使用成了常態(tài)。而且國(guó)內(nèi)用一次AI對(duì)話的成本就要1-2美元，要是免費(fèi)給用戶用，企業(yè)根本撐不住。這就好比你在國(guó)外賣咖啡能賺大錢，回國(guó)發(fā)現(xiàn)滿大街都是9.9元自助咖啡，根本沒(méi)法競(jìng)爭(zhēng)。

那Meta為啥愿意花大價(jià)錢買？

因?yàn)樗约河薪箲]。Meta的Llama大模型雖然厲害，但缺一個(gè)能把模型能力變成實(shí)際工具的"執(zhí)行層"，而Manus正好擅長(zhǎng)把用戶需求轉(zhuǎn)化成AI能理解的指令，相當(dāng)于給Meta的AI安上了"操作手柄"。兩邊一拍即合，幾十億美元的交易閃電完成，本質(zhì)上就是"一個(gè)缺零件，一個(gè)有現(xiàn)貨"的緊急配對(duì)。

這事給中國(guó)AI創(chuàng)業(yè)者提了個(gè)醒：到底是"借船出海賺快錢"，還是"自己造船深耕本土"？Manus創(chuàng)始人肖弘帶著武漢背景去了硅谷，而DeepSeek、智譜AI這些公司卻在國(guó)內(nèi)埋頭搞核心技術(shù)?；蛟S就像業(yè)內(nèi)人說(shuō)的：Manus更像個(gè)資本運(yùn)作的成功案例，抓住了國(guó)外市場(chǎng)的空檔期，但中國(guó)AI真正要強(qiáng)大，還得靠自己研發(fā)硬核技術(shù)，一步一個(gè)腳印地走出去。對(duì)此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我“創(chuàng)業(yè)者李孟”和我一起交流！